成本管理中心岗位职责人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、 预算审核部门岗位职责 一、成本经理/副经理职位说明书 一、基本信息 职位名称 成本经理/副经理 职位编号 所属部门 预算审核部 岗位定员 所在单位 房地产事业部总部 所属系统 集团成本管理中心 直属上级 成本副总监 职位层级 经理级 直接下级 预算审核部组长/主管 二、职位描述 项目清单及标底的审核、重计量编制及二审的审核、单价合同结算独立二审、标函分析;负责部门内部管理、工作计划制定、任务分配、与集团各部门相关专业及区域公司的沟通协调工作;负责部门体系建设、培训、内部人才培养与输送等工作。三、工作职责与工作任务 职责一 职责描述:清单、标底编制及审核 时间百分比:20%工作任务 审核招标清
2、单及标底,提出合理化建议;职责二 职责描述:重计量编制及审核 时间百分比:20%工作任务 协助人员不足区域完成重计量编制,提出合理化建议;负责公司所有区域的重计量二审并组织出具审核报告完成合同后附清单;职责三 职责描述:合同结算的独立二审 时间百分比:15%工作任务 所有区域结算项目集团审核范围内的独立二审;职责四 职责描述:标函分析 时间百分比:15%工作任务 总包的标函分析及出具询标问卷协助定标;其他分包的标函分析及出具询标问卷协助定标;职责五 职责描述:部门内部管理 时间百分比:15%工作任务 部门内部人员管理、体系建设、培训;职责六 职责描述:负责部门工作计划的制定及任务的分配。时间百
3、分比:5%职责七 职责描述:负责本部门与集团各部门及区域公司之间的沟通协调工作。时间百分比:5%职责八 职责描述:通过人才培养计划、定期轮岗等方法,为成本中心输送专业过硬素质全面的复合型人才,再经兄弟组历练,最终成为区域公司的成本骨干。时间百分比:5%四、权力范围 监督权 对直接下级的工作有安排、检查和监督权 决定权 职权范围内,对所辖工作有决定权 审批权 对部门决策制定有建议权和审核权 建议权 对公司成本发展战略实施有建议权 对所管辖员工的任免、晋升、降级有建议权 五、工作关系及工作条件 工作协作 关系 内部协作 房地产事业部总部的招标采购部、成本管理部、规划设计部、工程管理部 各分子公司的
4、规划设计部、工程管理部、成本管理部 外部协作 专业咨询公司、施工单位、广联达软件培训机构 工作条件(优先考虑因素)能适应较多出差 能适应较长时间加班 精力充沛、行动敏捷 六、任职资格 基本要求 教育程度 统招本科及以上学历 专业要求 工程造价、工程管理、园林、概预算及相关专业 资格证书 造价师证书 年龄要求 原则 27 岁(含)以上,40 岁(含)以下 性别要求 不限 工作经验 工作经历 5 年以上房地产工程造价工作经验,3 年以上同岗位工作经验 实操经验 熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程,了解相关规定和政策 善于进行商务谈判、工作严谨、善于沟通、具备良好的团队合作精神和职业操守 较
5、高的执行能力、学习能力和独立工作能力 熟练使用广联达相关软件、办公软件及 CAD 绘图软件等 项目经验 至少具备两个项目的全过程预结算管理经历 关键技能与知识 必备知识 熟悉工程技术,精通工程经济、管理等社会知识 精通房地产开发项目的成本管理、工程造价管理 精通招标、合同、预决算管理 熟悉招投标过程中的合同审核、合同制定等流程 能力素质 关键通用能力 优秀的学习能力、协调能力、表达及沟通能力、人际交往能力及分析判断能力 核心管理能力 优秀的计划组织能力、领导能力、指挥能力、控制与协调能力 关键成功因素 优秀的人际敏感度、优秀的语言表达及沟通能力、良好的敬业精神和团队协作精神 外语要求 无 计算
6、机要求 熟练运用 Office 等办公软件 七、职业发展 可晋升的职位 成本经理/成本副总监 可轮换的职位 其它专业经理 可晋升至此的职位 预算审核部组长/主管 可降级的职位 预算审核部组长/主管 八、考核指标 编写人 编写日期 审批人 审批日期 二、组长/主管职位说明书 一、基本信息 职位名称 组长/主管 职位编号 所属部门 预算审核部 岗位定员 所在单位 房地产事业部总部 所属系统 集团成本管理中心 直属上级 成本副经理 职位层级 主管级 信息电子化管理保护投资者合法权益促进资本市场健康发展依据中华人民共和国证券法中华人民共和国证券投资基金法期货交易管理条例等法律法规制定本规定第二条本规定
7、所称证券期货经营机构是指在中华人民共和国境内依法设达交易指令的交易终端特征代码客户交易终端信息是客户委托记录交易记录的重要组成部分包括但不限于以下内容电话号码互联网通讯协议地址地址媒介访问控制地址地址以及其他能识别客户交易终端的特征代码第四条证券期货经按照内部控制适时性和及时性原则积极跟踪信息技术发展按照相关法律法规的要求确保信息系统能够真实准确完整地采集到客户交易终端信息第六条证券期货经营机构向客户提供的交易终端软件应当采取适当的技术确保软件能第页直接下级 副组长/骨干员工 二、职位描述 负责项目清单、模拟清单、标底、重计量、结算的编制与审核以及清标工作的管控;负责与集团各相关部门及区域公司
8、进行工作的对接与协调;负责小组内的人才培养,为公司培养专业过硬的骨干人才。三、工作职责与工作任务 职责一 职责描述:清单及标底编制 时间百分比:25%工作任务 接收上级领导分配的任务,核查清单编制基础资料的完整性、符合性,签订任务委托单;制定清单编制工作实施计划,给组员合理分配任务;清单编制过程中:对组员工作进行监督、指导;对组员工作成果进行检查、汇总。与集团相关部门进行沟通协调工作,处理清单编制过程中遇到的问题;汇总编制成果并移交成果资料;职责二 职责描述:重计量编制、核对及审核 时间百分比:25%工作任务 接收上级领导分配的任务,核查清单基础资料的完整性、符合性;制定清单审核工作实施计划,
9、合理分配组员工作任务;。审核清单项目的完整性与准确性,对工程量指标进行分析,给组员审核工作提供建议;与集团相关部门进行沟通协调工作,处理清单审核过程中遇到的问题;就重计量工作中的争议问题与总包进行初步谈判,为之后的领导谈判、决策提出合理化建议;出具审核报告并移交成果资料;职责三 职责描述:标函分析 时间百分比:15%工作任务 接收上级领导分配的任务,核查清标基础资料的完整性、符合性;根据清标组长制定的计划给组员分配任务;清标过程中对组员工作进行监督、指导,对组员工作成果进行检查、汇总,出具询标问卷;与集团相关部门进行沟通协调工作,解决清标过程中遇到的问题;对投标文件中不合理的报价与总包进行谈判
10、,为领导谈判、决策提出合理化建议;职责四 职责描述:结算及结算审核 时间百分比:20%工作任务 接收上级领导分配的任务,核查结算审核基础资料的完整性、符合性;制定结算工作实施计划,给组员合理分配任务;结算过程中:对组员工作进行监督、指导;对组员工作成果进行检查、汇总。与集团相关部门进行沟通协调工作,解决结算过程中遇到的问题;就结算工作中的争议问题与总包进行初步谈判,为之后的领导谈判、决策提出合理化建议;出具结算报告并移交成果资料;职责五 职责描述:进行团队建设,培训、组织组员学习专业技能,人才培养。时间百分比:10%职责六 职责描述:负责本部门与集团各部门相关专业的沟通协调工作,完成领导交办的
11、其他工作。时间百分比:5%四、权力范围 监督权 对直接下级的工作有安排、检查和监督权 决定权 职权范围内,对所辖工作的决定权 审批权 对部门决策制定的建议权和审核权 建议权 对公司成本发展战略实施的建议权;对所管辖员工有任免、晋升、降级的建议权 五、工作关系及工作条件 工作协作 关系 内部协作 房地产事业部总部招标采购部、成本管理部、规划设计部、工程管理部、各分子公司的规划设计部、工程管理部、成本管理部 外部协作 专业咨询公司、施工单位、广联达软件培训机构 信息电子化管理保护投资者合法权益促进资本市场健康发展依据中华人民共和国证券法中华人民共和国证券投资基金法期货交易管理条例等法律法规制定本规
12、定第二条本规定所称证券期货经营机构是指在中华人民共和国境内依法设达交易指令的交易终端特征代码客户交易终端信息是客户委托记录交易记录的重要组成部分包括但不限于以下内容电话号码互联网通讯协议地址地址媒介访问控制地址地址以及其他能识别客户交易终端的特征代码第四条证券期货经按照内部控制适时性和及时性原则积极跟踪信息技术发展按照相关法律法规的要求确保信息系统能够真实准确完整地采集到客户交易终端信息第六条证券期货经营机构向客户提供的交易终端软件应当采取适当的技术确保软件能第页工作条件 能适应较多出差;能适应较长时间加班精力充沛、行动敏捷 六、任职资格 基本要求 教育程度 统招本科及以上学历 专业要求 工程
13、造价、工程管理、园林、概预算相关专业 资格证书 具有造价员资格 年龄要求 原则 24 岁(含)以上,40 岁(含)以下 性别要求 不限 工作经验 工作经历 从事工程造价工作 3 年以上 实操经验 熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程,了解相关规定和政策 善于进行商务谈判,工作严谨、善于沟通,具备良好的团队合作精神和职业操守 良好的执行能力,学习能力和独立工作能力;熟练使用广联达相关软件、办公软件及 CAD 绘图软件 项目经验 能独立完成某项工程的预结算工作 关键技能与知识 必备知识 具备园林及工程造价相关专业知识与技能 熟悉国家相关行业的政策、法规以及预算定额,熟练掌握相关规范 能力素质
14、 关键通用能力 一定的学习能力、协调能力、表达和沟通能力、人际交往能力和分析判断能力 核心管理能力 一定的计划组织能力、领导能力、指挥能力、控制与协调能力 关键成功因素 一定的人际敏感度、优秀的语言表达和沟通能力、良好的敬业精神和团队协作精神 外语要求 无 计算机要求 熟练运用 office 办公软件 七、职业发展 可晋升的职位 成本副经理 可轮换的职位 其它专业主管 可晋升至此的职位 副组长/骨干员工 可降级的职位 副组长/骨干员工 八、考核指标 编写人 编写日期 审批人 审批日期 三、副组长/骨干员工职位说明书 一、基本信息 职位名称 副组长/骨干员工 职位编号 所属部门 预算审核部 岗位
15、定员 所在单位 房地产事业部总部 所属系统 成本管理 直属上级 组长/主管 职位层级 专员级 直接下级 专员 二、职位描述 负责项目清单、重计量、结算的编制与审核,以及清标工作的具体实施;能够带领临时团队完成简单工作任务;负责雏鹰的入门指引、技术指导;完成领导安排的其他事项。三、工作职责与工作任务 职责一 职责描述:清单及标底编制 时间百分比:25%工作接收上级领导分配的任务,核查清单编制基础资料的完整性、符合性;信息电子化管理保护投资者合法权益促进资本市场健康发展依据中华人民共和国证券法中华人民共和国证券投资基金法期货交易管理条例等法律法规制定本规定第二条本规定所称证券期货经营机构是指在中华
16、人民共和国境内依法设达交易指令的交易终端特征代码客户交易终端信息是客户委托记录交易记录的重要组成部分包括但不限于以下内容电话号码互联网通讯协议地址地址媒介访问控制地址地址以及其他能识别客户交易终端的特征代码第四条证券期货经按照内部控制适时性和及时性原则积极跟踪信息技术发展按照相关法律法规的要求确保信息系统能够真实准确完整地采集到客户交易终端信息第六条证券期货经营机构向客户提供的交易终端软件应当采取适当的技术确保软件能第页任务 按照工作节点、任务分配,制定清单编制工作计划;清单编制过程中根据清单模板进行清单编制,对工作成果进行自检;汇总清单编制过程中遇到的问题,配合组长处理相关问题;出具编制成果
17、及相应编制说明;职责二 职责描述:重计量编制、核对及审核 时间百分比:25%工作任务 接收上级领导分配的任务,核查清单基础资料的完整性、符合性;按照工作节点、任务分配,制定清单审核工作计划;审核清单项目的完整性与准确性、对工程量指标进行分析;配合组长与集团相关部门进行沟通协调工作,汇总并处理清单审核过程中遇到的问题;就重计量工作中的争议问题配合组长与总包进行初步谈判,为之后的领导谈判、决策提出合理化建议;出具审核成果,汇总至组长处;职责三 职责描述:标函分析 时间百分比:15%工作任务 接收上级领导分配的任务,核查清标基础资料的完整性、符合性;按照工作节点、任务分配,合理分配时间;对清标成果自
18、查、整理;配合组长进行成果检查、汇总,出具询标问卷;配合组长与集团相关部门进行沟通协调工作,解决清标过程中遇到的问题;对投标文件中不合理的报价配合组长与总包进行谈判,为领导谈判、决策提出合理化建议;职责四 职责描述:结算编制及结算审核 时间百分比:20%工作任务 接收上级领导分配的任务,核查结算审核基础资料的完整性、符合性;按照工作节点、任务分配,制定结算工作计划;结算过程中对工作成果进行自查、汇总;配合组长与集团相关部门进行沟通协调工作,解决结算过程中遇到的问题;就结算工作中的争议问题配合组长与总包进行初步谈判,为之后的领导谈判、决策提出合理化建议;出具结算成果,汇总至组长处;职责五 职责描
19、述:进行团队建设、培训、组织组员学习专业技能,人才培养。时间百分比:10%职责六 职责描述:负责本部门与集团各部门相关专业沟通协调工作完成领导交办的其他工作。时间百分比:5%四、权力范围 监督权 对直接下级的工作有安排、检查和监督权 决定权 职权范围内,对所辖工作有决定权 审批权 对部门决策制定有建议权和审核权 建议权 对公司成本发展战略实施有建议权;对所管辖员工的任免、晋升、降级有建议权 五、工作关系及工作条件 工作协作 关系 内部协作 房地产事业部总部的招标采购部、成本管理部、规划设计部、工程管理部 各分子公司的规划设计部、工程管理部、成本管理部 外部协作 专业咨询公司、施工单位、广联达软
20、件培训机构 工作条件 能适应较多出差;能适应较长时间加班;精力充沛、行动敏捷 六、任职资格 基本要求 教育程度 统招本科及以上学历 专业要求 工程造价、工程管理、园林、概预算及相关专业 资格证书 具有造价员资格证书 年龄要求 原则 24 岁(含)以上,40 岁(含)以下 性别要求 不限 信息电子化管理保护投资者合法权益促进资本市场健康发展依据中华人民共和国证券法中华人民共和国证券投资基金法期货交易管理条例等法律法规制定本规定第二条本规定所称证券期货经营机构是指在中华人民共和国境内依法设达交易指令的交易终端特征代码客户交易终端信息是客户委托记录交易记录的重要组成部分包括但不限于以下内容电话号码互
21、联网通讯协议地址地址媒介访问控制地址地址以及其他能识别客户交易终端的特征代码第四条证券期货经按照内部控制适时性和及时性原则积极跟踪信息技术发展按照相关法律法规的要求确保信息系统能够真实准确完整地采集到客户交易终端信息第六条证券期货经营机构向客户提供的交易终端软件应当采取适当的技术确保软件能第页工作经验 工作经历 从事工程造价工作 3 年及以上 实操经验 熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程,了解相关规定和政策 工作严谨、善于沟通、具备良好的团队合作精神和职业操守;良好的执行能力、学习能力和独立工作能力;熟练使用广联达相关软件、办公软件及 CAD 绘图软件等 项目经验 能独立完成某项工程的
22、预结算工作 关键技能与知识 必备知识 具备工程造价相关专业知识与技能 熟悉国家相关行业的政策、法规以及预算定额,熟练掌握相关规范 能力素质 关键通用能力 一定的学习能力、协调能力、表达及沟通能力、人际交往能力及分析判断能力 核心管理能力 一定的计划组织能力、领导能力、指挥能力、控制与协调能力 关键成功因素 一定的人际敏感度、优秀的语言表达及沟通能力、良好的敬业精神和团队协作精神 外语要求 无 计算机要求 熟练运用 Office 办公软件 七、职业发展 可晋升的职位 组长/主管 可轮换的职位 其它小组副组长/骨干员工 可晋升至此的职位 组员/专员 可降级的职位 组员/专员 八、考核指标 编写人
23、编写日期 审批人 审批日期 信息电子化管理保护投资者合法权益促进资本市场健康发展依据中华人民共和国证券法中华人民共和国证券投资基金法期货交易管理条例等法律法规制定本规定第二条本规定所称证券期货经营机构是指在中华人民共和国境内依法设达交易指令的交易终端特征代码客户交易终端信息是客户委托记录交易记录的重要组成部分包括但不限于以下内容电话号码互联网通讯协议地址地址媒介访问控制地址地址以及其他能识别客户交易终端的特征代码第四条证券期货经按照内部控制适时性和及时性原则积极跟踪信息技术发展按照相关法律法规的要求确保信息系统能够真实准确完整地采集到客户交易终端信息第六条证券期货经营机构向客户提供的交易终端软
24、件应当采取适当的技术确保软件能第页成本管理部部门岗位职责 一、成本经理/副经理职位说明书 一、基本信息 职位名称 成本经理/副经理 职位编号 所属部门 成本管理部 岗位定员 所在单位 房地产事业部总部 所属系统 成本管理 直属上级 成本管理副总监 职位层级 经理级 直接下级 土建、安装、景观、精装主管,成本主管,统计主管 二、职位描述 在本中心副总监的领导下,组织建立和完善成本管理及合约管理体系及制度、流程;组织开展成本核算、成本限额制定、合约管理、变更、签证审核、成本分析、成本考核、利润管控等全面成本合约管理工作,达到有效控制公司项目成本,提高项目的经济效益的目的;组织建立和维护与外部相关机
25、构的关系。三、工作职责与工作任务 职责一 职责描述:在成本管理副总监的领导下,建立公司成本管理及合约管理体系,组织制定成本管理及合约管理相关管理制度、流程,实现公司成本管理及合约管理的规范化运作。全面负责公司成本管理、招标采购和预结算标准化体系建设工作,组织建立及完善成本管理中心各项制度和流程。时间百分比:25%工作任务 组织制定和完善公司成本管理、合约管理制度及流程,并征求相关部门意见。推动和监督成本管理、合约管理相关制度和流程的实施,协助相关部门或岗位解决实施过程中出现的问题。指导和帮助下属业务单元建立战略管理和战略研究体系。职责二 职责描述:负责根据本系统工作计划编制成本合约管理年度、季
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