新员工入职及老员工转岗培训管理制人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf
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1、新员工入职及老员工转岗培训管理制度 一、培训目的 1、使新进人员在入职前对公司有一个全方位的了解、理解并接受公司的行为规范,增强对公 司的认同感和归属感。2、使新进人员了解公司产品知识和生产流程、作业规范,尽快胜任工作、进入岗位角色。3、使转岗的员工尽快熟悉新岗位技能要求。二、培训对象、期限、阶段划分 1、所有新进人员必须接受公司 2 天的法律法规、职业道德等培训。2、接受公司培训后,公司安全生产管理办公室培训 1-2 天的安全生产知识。3、初步确定工种进入各岗位训练操作,指实际训练从上岗位开始至能独立工作和操作阶段,具体内容期限根据各岗位不同而定。以上阶段划分的目的是建立公司三级教育培训体系
2、,即综合培训(一级培训)、部门培训(二 级培训)、岗位培训(三级培训)。三、培训内容、方法及考评 1、综合培训内容(一级培训)、培训方法及考评 1)培训内容 职员手册内容:企业精神、核心价值观、工作准则、考勤制度、工资福利、人事管理、安 全卫生管理、工服管理、奖惩制度、行为规范等。(1 天时间)法律法规培训(1 天时间)2)培训方法:公司安全生产领导小组成员负责授课,采取讲解、录相放映、典型案例、现场 演示、具体操作等方式。3)考评:培训结束后,组织书面考试,合格人员进入二级培训阶段(部门培训),不及格的 重新培训后补考。2、部门培训内容(二级培训)、培训方法 1)培训内容:本部门概况介绍:人
3、员的引见认识、本部门承担公司的工作介绍、现场参观。部门制度:包括工作安排、穿着要求、出勤制度、提案建议、劳动纪律等。工作流程介绍:包括工作划分、生产知识、技能要求。安全工作:包括安全常识、防护知识、注意要点等。2)培训方法:以集中授课的形式由安全生产管理办公室负责人亲自培训,进行不少于 2 个小 时的部门概况介绍及制度讲解,其余内容可安排相关人员讲解。3、岗位培训(三级培训)1)内容 知识培训:讲解本岗位的理论知识 技能培训:安全生产操作规程。2)培训方法 部门责任人安排新员工工作岗位、指定生产骨干兼职“以师带徒”形式进行指导,确定培 训目标,向新职员和指导人明确培训内容,培训目标。学习掌握安
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