新东方组织架构建筑施工组织_建筑-施工组织.pdf
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1、新东方最新组织架构 新东方,全名北京新东方教育科技(集团)有限公司,总部位于北京市海淀区 中关村,是规模大的综合性教育集团,同时也是教育培训集团。(公司业务包括外语 培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。除新东方外,旗下还设有优能中学教育、泡泡少儿教育、精英英语、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读等子品牌L 公司于2006年在美国纽约证券交易所上市,是中国大陆第一家在美国上市的 教育机构。新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上 市。截止2014年5月,新东方已经在全国50座城市设立了 56所学校、3
2、1家书店 以及703家学习中心。自成立以来,新东方累计面授学员2000万人次。新东方品 牌在世界品牌价值实验室(World Brand ValueLab)编制的2010年度中国品牌 500强排行榜中排名第94位,品牌价值已达64.23亿元。三阶段:第一阶段(1995-2000):以伙伴关系为核心的四驾马车(王强、徐小平.包凡 创始人俞敏洪只是想为自己获取留学美国的学费而在十平方米的违章建筑里 开创了新东放,而随看20世纪末的中国涌动看一股极大的出国热潮,他完成自己 最初的目标后,惊奇的发现这是个前途无量的事业。但是他也觉的个人能力有限,所以就费尽心思请来了多年的三位好友共同创业。对于四个人的工
3、作分配,俞敏洪 作了如下安排:徐小平管留学、签证、移民和咨询;英语基础培训地盘归王强所有;包 凡一回到中国后,俞敏洪给出了新东方出版地盘;俞敏洪继续守看出国考试培训的 老阵地。诸位都是副校长,不在学校拿工资,各自在自己的地盘里,挣得多拿得多,挣得少拿得少。至此,新东方诸侯分封制格局形成外语培训教学门类体系整合 完毕,也就形成了一种高度自主的分配机制和激励机制。第二阶段(2000-2003):企业内部动荡,企业进行股份制改革。2000年初,新东方出国英语培训的比例逐步降低,基础英语培训却出人意料地扩张。此外,有 未被诸侯覆盖的领域比如计算机培训、教学软件等的发展,由于诸侯们利 益分配不均衡,边界
4、混淆重養,纠纷矛盾不断,从而导致分封制开始动摇了。2000年5月,俞敏洪开始对新东方进行股份制改造。当时,他注册了由校长、副 校长和一些名牌教师等十一名股东组成的东方人科技发展总公司”这也意味看,各诸侯不再拥有占有权,而是具有使用权。由于公司财务权、人事权都牢牢掌握在 俞敏洪手中,元老股东恐惧自身利益得不到保证,他们对俞敏洪产生了信任危机,元老们的内部斗争以及大将出走,令新东方元气大伤。此夕卜,敌人们如:环球雅 思、学而思、学大、华尔街英语等的出现对新东方来说是一批非常强大的竞争者,他们同样有实力来分民办教育这块大蛋糕。第三阶段(2004-)走向国际化,建立董事会,新管理三角形成矩阵化管理模
5、式,并于2006年在美国上市。2004年新东方开始以国际标准锻造企业,建立起董 事会,形成了制度框架下的决策层和管理层,整合各业务部门,拥有了一个比较完 善且明晰的企业结构。周成刚(武汉 陈向东(上海)被调回北京总部,形成新的 管理三角,同时也开始了新的矩阵化管理模式(横纵兼备X目前这种管理结构可以 分为:陈向东负责横向的41所学校的管理,周成刚负责纵向的项目管理;他们向俞 敏洪汇报;由他们参与的、俞敏洪领导的总裁办公会是所有重大决策的决定机构;而 周成刚和陈向东则分别通过自己组建的项目管理办公室和学校管理部门来行使自己 的管理职权。随后,伴随看企业的逐渐成熟,新东方于2006年9月7日在美国
6、纽 约证券交易所成功上市。性教育集团同时也是教育培训集团公司业务包括外语培训中小学基础教育学前教育在线教育出国咨询图书出版等各个领域除新东方外旗下还设有优能中学教育泡泡少儿教育精英英语前途出国咨询迅程在线教育大愚文化出版满天星亲方教育科技集团于年月日在美国纽约证券交易所成功上市截止年月新东方已经在全国座市设立了所学校家书店以及家学习中心自成立以来新东方累计面授学员万人次新东方品牌在世界品牌价值实验室编制的年度中国品牌强排行榜中的地盘里挣得多拿得多挣得少拿得少至此新东方诸侯分封制格局形成外语培训教学门类体系整合完毕也就形成了一种高度自主的分配机制和激励机制第二阶段企业内部动荡企业进行股份制改革年
7、初新东方出国英语培训的比例逐步降第二阶段 第三阶段 (诸位都是副校长,不在学校拿工资,各自在自己 的地盘里,挣得多拿得多,挣得少拿得少。)股份制改革,成立公司。注册由11名股东组成的 股份制公司(东方人科技发展总公司),各诸侯 不再拥有占有权,而是只拥有使用权。公司财务权、人事权掌握在俞敏洪手中。走向国际化,建立董事会,整合各部门,并找回两 位干将形成新的管理三角,开始实行矩阵化管理模 式。所学校管理项巨管理与开发组织结构:第一阶段 以伙伴关系为核心的四驾马车结构。性教育集团同时也是教育培训集团公司业务包括外语培训中小学基础教育学前教育在线教育出国咨询图书出版等各个领域除新东方外旗下还设有优能
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