总承包项目组织机构建立管理办法人力资源商业合同_人力资源-管理学资料.pdf

《总承包项目组织机构建立管理办法人力资源商业合同_人力资源-管理学资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总承包项目组织机构建立管理办法人力资源商业合同_人力资源-管理学资料.pdf（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品文档 企业 logo XXXXXXX 单位企业标准 ES-A-06-GM-2101 总承包项目组织机构建立管理办法 2009-XX-XX 发布 2009-XX-XX 实施 XXXXXXX 单位 发布 。1欢迎下载 精品文档 目 次 前言 1 目的和范围.1 2 编制依据.1 3 职责.1 4 管理内容和方法.1 附录 A（规范性附录）工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书.3 附录 B（规范性附录）工程项目部部门经理 /副经理及以下人员建议书.8 。2欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书附录规范性附录工程项目部部门经理副

2、经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责 精品文档 前 言 根据企业总承包项目管理体系建设规划，结合项目组织机构建立要求与企业实际情况，制订本标准。本标准对总

3、承包项目部组织机构建立与项目部各级人员的任命程序进行了规范，明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求。本标准由承包项目管理部提出 本标准由承包项目管理部归口管理并解释 本标准起草人：XXX 本标准校核人：XXX 本标准审核人：XXX 本标准批准人：XXX 。3欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书附录规范性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标

4、准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责精品文档 总承包项目组织机构建立管理办法 1 目的和范围 为规范总承包项目部组织机构建立的工作内容与流程，确保总承包项目部组织机构建立 工作有序进行，特制定本标准。本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展。2 编制依据 ES-A-06-GM-1101 总承包项目启动阶段工作管理规定 3 职责 3.1 承包项目管理

5、部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建 议书；3.2 项目部总经理负责拟定工程项目部部门经理及以下人员的建议书；3.3 承包项目管理部主任：a)负责审核工程项目部组织机构与项目部核心成员建议书；b)负责批准工程项目部部门经理及以下人员的建议书。3.4 3.5 3.6 3.7 主管院领导负责批准工程项目部组织机构与项目部核心成员建议书；院长办公会负责评审工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书；院长负责批准项目部总经理任命；院长工作部发布项目部人员任命文件。4 管理内容和方法 。1欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心

6、成员建议书附录规范性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责精品文档 4.1 确定工程项目部组织机构与工程项目部核心成员 4.1.1

7、根据 EPC 总承包合同特点与对项目经理人员的评价，并结合项目报价阶段人员安排 以及 XXXXXXX 单位人力资源规划，项目经理室拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成 员建议书（包括项目部总经理/项目副总经理/项目总工/副总工）（见附录 A），并上报承 包项目管理部主任审核；4.1.2 结合 EPC 总承包合同特点、项目经理人员情况与业务情况，承包项目管理部主任对 工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书（包括项目部总经理/项目副总经理 /项目 总工/副总工）的相关信息进行审核，审核签字后上报主管院领导进行审核；4.1.3 结合项目合同特点、项目经理人员实际情况，主管院领导对工程项目部

8、组织机构与 工程项目部核心成员建议书（包括项目部总经理/项目副总经理/项目总工/副总工）进行审 核，审核后上报院长办公会评审；4.1.4 院长办公会对工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书（包括项目部总经 理/主管项目副总经理/项目总工/副总工）进行评审，评审通过后由院长批准项目部总经理的任命，主管院领导负责批准工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书。4.1.5 任命工程项目部部门经理/副经理及以下人员 4.1.5.1 根据工程项目部组织机构设置与承包项目管理部各部门人员评价，以及 XXXXXXX 单位总承包项目业务规划与人力资源规划，项目部总经理征求承包项目管理部和各室经理意 见

9、及其他院相关管理部门意见，拟定工程项目部部门经理/副经理及以下人员建议书（见附 录 B），经各主管部门领导审核，上报承包项目管理部主任批准；4.1.5.2 综合多方面情况，承包项目管理部主任对工程项目部部门经理/副经理及以下人 员建议书进行批准。4.1.6 发布人员任命 工程项目部人员确定并获得批准后，由院长工作部发布人员任命名单。2欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书附录规范性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求

10、本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责精品文档 附录 A （规范性附录）工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书 ES-A-06-GM-2101-R01 工程项目部组织机构与工程项目部 核心成员建议书 XXXXXXX 单位 年 月 。3欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录

11、规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书附录规范性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责精品文档 XXXXX 工程项目

12、部组织机构与工程项目部核心成员建议书审批表 承包项目管理部 项目经理室经理意见 室经理：年 月 日 承包项目管理部 主任意见 主任：年 月 日 主管院领导意见 主管院领导：年 月 日 院长意见 院长：年 月 日 。4欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书附录规范性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精

13、品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责精品文档 XXXXX 工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书 1 工程项目部机构设置建议 根据本项目合同特点建议工程项目部组织机构设置如下图：2 工程项目部机构设置建议理由 2.1 2.2 3 项目部总经理推荐人选 推荐 同志担任 XXXXX 项目部总经理。4 项目部总经理推荐理由 4.1 4.2 5 主管项目副总经理 /总工程师/副总工程师设置建议 XXXX

14、XXX 项目部根据合同特点，等原因，建议设置 岗位。6 主管项目副总经理 /总工程师/副总工程师推荐人选 推荐人选 担任职务 备注 7 推荐理由 7.1 。5欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书附录规范性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适

15、用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责精品文档 7.2 附件：项目部总经理 /主管项目副总经理/总工程师/副总工程师个人简历 。6欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书附录规范性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起

16、草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责精品文档 项目部总经理/主管项目副总经理/总工程师/副总工程师个人简历表 姓 名 性 别 出生年月 民 族 文化程度 政治面貌 参加工作时间 专业技术职称 资质证书情况 现任职务 个人手机 联系人手机 个人工作简历：。7欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议

17、书附录规范性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责精品文档 附录 B （规范性附录）工程项目部部门经理/副经理及以下人员建议书 ES

18、-A-06-GM-2101-R02 工程项目部部门经理 /副经理及以下 人员建议书 XXXXXXX 单位 年 月 。8欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书附录规范性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展

19、编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责精品文档 XXXXX 项目部部门经理/副经理及以下人员建议书审批表 项目部总经理意见 项目控制室：施工管理室：承包项目管理部 各部门意见 开车与培训室：综合服务室：财务管理部 主任意见 承包项目管理部 主任意见 项目部总经理：年 月 日 室经理：年 月 日 室经理：年 月 日 室经理：年 月 日 室经理：年 月 日 主任：年 月 日 主任：年 月 日 。9欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书附录规范

20、性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责精品文档 XXXXX 工程项目部部门经理/副经理建议书 1 工程项目部部门经理 /副经理推荐

21、人选 推荐人选 担任职务 备注 2 推荐理由 2.1 2.2 3 工程项目部部门副经理以下人员推荐人选 推荐人选 担任职务 备注 4 推荐理由 4.1 4.2 附件：部门经理/副经理个人简历 。10欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书附录规范性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组

22、织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责精品文档 部门经理/副经理 个人简历表 姓 名 性 别 出生年月 民 族 文化程度 政治面貌 参加工作时间 专业技术职称 资质证书情况 现任职务 个人手机 联系人手机 个人工作简历：。11欢迎下载 和范围编制依据职责管理内容和方法附录规范性附录工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书附录规范性附录工程项目部部门经理副经理及以下人员建议书欢迎下载前精品文档言根据企业总承包项目管理体系建设规划结合程序进行了规范明确了各部门在这一阶段的工作职责与要求本标准由承包项目管理部提出本标准由承包项目管理部归口管理并解释本标准起草人本标准校核人本标准审核人本标准批准人欢迎下载精品文档总承包项目组织机构建立管进行特制定本标准本管理标准适用于工程项目部的组织机构建立管理工作开展编制依据总承包项目启动阶段工作管理规定职责承包项目管理部项目经理室负责拟订工程项目部组织机构与工程项目部核心成员建议书项目部总经理负责