企管部工作计划办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、企管部 2018年度工作计划 宀匕 宗旨：在公司领导的指导下，以“一切以公司发展需要”为核心，以“高效提供有价值的服务”为宗旨，持续完善内部管理、不断 提高专业能力与水平，将工作标准落实到每项细节，为公司可持 续发展提供新动能。二、完善制度：根据公司现制度的缺失或不足，进行新增或修订，完善后根 据实际情况再进行调整改进工作。具体工作细节落实到相关责任 人，具体奖惩方案根据分解的月度工作内容进行考核。类别 制度名称 形式 责任人 完成时间 人事管理 招聘制度 新增 2018 年 3 月 培训制度 新增 2018 年 4 月 考勤管理制度 修改 2018 年 4 月 绩效管理制度 修改 2018

2、年 4 月 劳动合同管理制度 暂停 公司咼管值班制度 修改 2018 年 3 月 员工档案管理 新增 2018 年 4 月 社保与公积金制度 暂停 晋升体系 新增 2018 年 5 月 行政服务 类 车辆管理制度 新增 2018 年 3 月 档案管理制度 新增 2018 年 4 月 食堂管理制度 新增 2018 年 4 月 采购管理制度 新增 2018 年 4 月 宿舍管理制度 新增 2018 年 4 月 出差报销制度 新增 2018 年 3 月 员工手册 新增 2018 年 6 月 优秀员工评选 新增 2018 年 5 月 三、明确岗位职责 持续完善内部管理不断提高专业能力与水平将工作标准落

3、实到每项细节为公司可持续发展提供新动能二完善制度根据公司现制度的缺失或不足进行新增或修订完善后根据实际情况再进行调整改进工作具体工作细节落实到相关责任人事管理考勤管理制度修改效管理制度修改劳动合同管理制度公司咼管值班制度暂停修改年月年月年月年月年月员工档案管理新增社保与公积金制度晋升体系暂停新增车辆管理制度新增行政服务档案管理制度新增类食堂管理制度新增年月年月年月年月年月年月年月年月完善企管部每人岗位职责信息并评定考核标准进行奖惩记入每月工资绩效考核中设置好即时奖励和季度奖金具体内容体现到分解的每月工作计划中四招聘计划维护现有招聘资源新增新型人力资源完善企管部每人岗位职责信息，并评定考核标准进

4、行奖惩，记入每月工资绩效考核中，设置好即时奖励和季度奖金。具体内 容体现到分解的每月工作计划中。四、招聘计划：维护现有招聘资源，新增新型人力资源渠道，具体过程和方 法体现在招聘制度中 渠道 频率 负责人 效果检验 小区周边 2次/月 入职登记 大型招聘会 6次/年 入职登记 智联、58、赶集 1天/日 简历收集 校企合作 2所/年 签署协议 微信用工群 10个 面试登记 体检中心合作 人员信息购买 面试登记 其他企业人事合作 2家企业 签署协议 计划招聘操作工数量最低标准满足生产需求，争取增加 10%的储备人员；大学生储备干部 30人。五、常规工作 及时准确的在每周向财务部门上报企管部资金周计

5、划。完成 企管部日常工作的正常进行，维护公司设施正常运转；档案、公 章、办公用品、车辆的管理进行制度上的跟踪。要严格执行公司 的制度，不能以简单、敷衍了事的态度来应对，使制度成为摆设，导致管理的形式化。持续完善内部管理不断提高专业能力与水平将工作标准落实到每项细节为公司可持续发展提供新动能二完善制度根据公司现制度的缺失或不足进行新增或修订完善后根据实际情况再进行调整改进工作具体工作细节落实到相关责任人事管理考勤管理制度修改效管理制度修改劳动合同管理制度公司咼管值班制度暂停修改年月年月年月年月年月员工档案管理新增社保与公积金制度晋升体系暂停新增车辆管理制度新增行政服务档案管理制度新增类食堂管理制

6、度新增年月年月年月年月年月年月年月年月完善企管部每人岗位职责信息并评定考核标准进行奖惩记入每月工资绩效考核中设置好即时奖励和季度奖金具体内容体现到分解的每月工作计划中四招聘计划维护现有招聘资源新增新型人力资源六、员工福利和互动:为了提高员工满意度和归属感，本年度计划举行系列活动进 行互动，其中放假安排以生产为主。6.1 法定假期 法定假日 法定天数 是否放假 清明节 1 天 是 劳动节 1 天 是 端午节 1 天 是 中秋节 1 天 是 国庆节 3 天 是 6.2 互动形式 员工活动 举办周期 工作 负责人 生日会 月度/次 每月统计下月生日人数（入职一年以上）上报公 司，讨论形式（聚餐或礼

7、物）公众号活动 6次/年 根据情况决定是否开展 七、进行年终总结:分析年度任务完成情况，上报公司 总结内容 负责人 执行时间 持续完善内部管理不断提高专业能力与水平将工作标准落实到每项细节为公司可持续发展提供新动能二完善制度根据公司现制度的缺失或不足进行新增或修订完善后根据实际情况再进行调整改进工作具体工作细节落实到相关责任人事管理考勤管理制度修改效管理制度修改劳动合同管理制度公司咼管值班制度暂停修改年月年月年月年月年月员工档案管理新增社保与公积金制度晋升体系暂停新增车辆管理制度新增行政服务档案管理制度新增类食堂管理制度新增年月年月年月年月年月年月年月年月完善企管部每人岗位职责信息并评定考核标

8、准进行奖惩记入每月工资绩效考核中设置好即时奖励和季度奖金具体内容体现到分解的每月工作计划中四招聘计划维护现有招聘资源新增新型人力资源食堂运营 2018年 12月 人力现状结构 2018年 12月 车辆使用情况 2018年 12月 每个月计划完成情况 2018年 12月 档案管理情况 2018年 12月 2018年度企管部年度计划包括但不局限于以上内容。整个 部门要从思维上与公司制定的总体方向相一致，不间断的深入了 解公司各项工作的开展情况，只有找出问题的根源所在，才能有 的放矢地解决现存问题，同时要坚持各项制度的落实、执行、监 督，保证工作计划的连续性，有效性，对分解的每个月的工作计 划进行总

9、结，找出不足，提出改进。形成一个建立制度-执行-反 馈-调整-再执行的闭环系统。使各项制度的严谨性和有效性稳步 提高。不定期的约车间人员进行沟通，了解工作状况，听取意见，集中整理并合理改进。持续完善内部管理不断提高专业能力与水平将工作标准落实到每项细节为公司可持续发展提供新动能二完善制度根据公司现制度的缺失或不足进行新增或修订完善后根据实际情况再进行调整改进工作具体工作细节落实到相关责任人事管理考勤管理制度修改效管理制度修改劳动合同管理制度公司咼管值班制度暂停修改年月年月年月年月年月员工档案管理新增社保与公积金制度晋升体系暂停新增车辆管理制度新增行政服务档案管理制度新增类食堂管理制度新增年月年月年月年月年月年月年月年月完善企管部每人岗位职责信息并评定考核标准进行奖惩记入每月工资绩效考核中设置好即时奖励和季度奖金具体内容体现到分解的每月工作计划中四招聘计划维护现有招聘资源新增新型人力资源