电子公司薪资管理规定人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、电子公司薪资管理规定 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th,2012.某电子公司员工薪资制度 一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准，体现按劳分配原则，提升团队士气及企业 效益。二、薪资结构：1、员工薪资曲基础薪资、年资、职务薪资（岗位薪资）、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐和住宿山公司全额补助（水电费山公司定额补 贴，超出部分山员工自理）。2、员工薪资扣除项U为：房租及水电超出部分、社保费及违规罚款等。三、薪资系列：员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。四、薪资计算

2、方法 1、基础薪资：基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。每个财 务年度结束，根据当年的经营业绩，员工薪资普调一次，调整根据每年6月、12月绩效 综合考核结果进行。其它时间，除入职、换岗、转正外，一律不进行薪资调整，特殊情 况，必须经总经理以上人员批准方可执行。基础薪资计算方法如下：基础薪资二日薪资X当月实际作业天数 2、岗位绩效薪资：岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分，按 月发放，该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内容和标准山各部/课制定，实行白分制；考核分布比例山各部/各课根据实际情况制定，人力资源部对

3、绩效 考核总额进行控制。岗位绩效薪资二岗位绩效薪资基数 X考核系数 团队士气及企业效益二薪资结构员工薪资曲基础薪资年资职务薪资岗位薪资岗位绩效薪资加班津贴全勤津贴和其它奖励构成员工标准工作餐和住宿山公司全额补助水电费山公司定额补贴超出部分山员工自理员工薪资扣除项为房租及四薪资计算方法基础薪资基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬以日薪资形式计算按月发每个财务年度结束根据当年的经营业绩员工薪资普调一次调整根据每年月月绩效综合考核结果进行其它时间除入职换岗转正外一律不进行数岗位绩效薪资岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩公司效益挂钩部分按月发该基数随公司的效益不定期进行调整员工

4、岗位绩效核定的内容和标准山各部课制定实行白分制考核分布比例山各部各课根据实岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系 考核结果S（杰出）A（优秀）B（良好）C（合格）D（不合格）考核系数 考核分值 90-100 80-89 70-79 60-69 60 以下 1）、新入职员工当月工作不满一个月者，不参加当月岗位绩效考核。2）、岗位绩效考核成绩二各项考核分相加一扣除分（各项违规扣分及缺勤扣分）o 3）、有下列情况者，不能参加当月绩效考核。A、请事假：超过2天（含2天），不能参加当月岗位绩效考核。B、请病假：超过3天（含3天），不能参加当月岗位绩效考核。C、迟到、早退：超过2次/月，不参加当月绩效

5、考核。D、旷工累计超过2天，不参加当月岗位绩效考核，并给予书面警告一次。岗位绩效考核成绩与出勤挂钩后，员工薪资表中同样按缺勤天数扣发工次，人力资源 部对员工缺勤进行每月汇总，年终考核时，根据请假、休假管理规定中的有关规定处 理。3、年资：以员工在公司服务年限为标准发放薪资，标准如下：职龄第1年第2年第3年第4年第5年第6年以上 年 资0元20元40元60元80元100元 4、加班津贴：加班津贴是员工加班工作时间内的工作报酬，每月核算，按月发放。根据劳动法有关规定，员工每周正常工作时间为40小时，超过部分应视为加班，公 司根团队士气及企业效益二薪资结构员工薪资曲基础薪资年资职务薪资岗位薪资岗位绩

6、效薪资加班津贴全勤津贴和其它奖励构成员工标准工作餐和住宿山公司全额补助水电费山公司定额补贴超出部分山员工自理员工薪资扣除项为房租及四薪资计算方法基础薪资基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬以日薪资形式计算按月发每个财务年度结束根据当年的经营业绩员工薪资普调一次调整根据每年月月绩效综合考核结果进行其它时间除入职换岗转正外一律不进行数岗位绩效薪资岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩公司效益挂钩部分按月发该基数随公司的效益不定期进行调整员工岗位绩效核定的内容和标准山各部课制定实行白分制考核分布比例山各部各课根据实据生产经营状况可安排工休。日常加班（周一至周五）每小时的加班津贴二

7、日薪资三8X 周六、周日每小时的加班津贴二日工资4-8X2 国家法定休假日每小时的加班津贴二日工次二宁8 X 3 月加班津贴二E日常加班津贴+E周六、周日加班津贴+E法定休假日加班津贴。5、全勤津贴：对满勤员工的奖励津贴，标准为每月30元。6、职务津贴：给予领班人员的职务补贴，职务津贴标准暂定为50元/人。7、岗位津贴：给予特殊工站人员发放的薪资补贴。由于各工站复杂程度不一致，对 培训上岗难度大，劳动强度高的工站给予一定的岗位系数，根据工站（指有岗位系数且产 量可量化）的上岗日期、质量、产量由领班对其考核，以激励员工。1）重要工位如下（岗位系数为）：焊锡机工站、端子机工站、剪切员工站；2）特殊

8、工位如下（岗位系数为）：修理工站、物料员、统计员、IQC、OQC、IPQCo 岗位薪资的考核：月有效工作天数一请假天数 岗位薪资二-X额定补贴金额（元）月有效工作天数 额定补贴金额二2元/天 X月有效工作天数XK（K为岗位系数）五、员丄薪级确认及调整 1、员工试用期一般为三个月，试用期间一般只计发基础薪资，不事受其它项目薪 资，但因表现优良提前转正的，可按正式员工的薪资计发。如在试用期内提前能独立上岗 作业的员工，山领班对其试用期天数进行调整，并记录于考勤表上，课长及经理负责审 核。领班在考勤表上作记录时，需注明该员工独立上岗的日期，试用期薪级由部/课负责 人提出建议并填写员工薪级调整表，经主

9、管领导及人力资源部审核报总经理批准后确定。确定工站的，薪级定为相应工站的日薪资下限，未确定工站的，薪级定为10级。团队士气及企业效益二薪资结构员工薪资曲基础薪资年资职务薪资岗位薪资岗位绩效薪资加班津贴全勤津贴和其它奖励构成员工标准工作餐和住宿山公司全额补助水电费山公司定额补贴超出部分山员工自理员工薪资扣除项为房租及四薪资计算方法基础薪资基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬以日薪资形式计算按月发每个财务年度结束根据当年的经营业绩员工薪资普调一次调整根据每年月月绩效综合考核结果进行其它时间除入职换岗转正外一律不进行数岗位绩效薪资岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩公司效益挂钩

10、部分按月发该基数随公司的效益不定期进行调整员工岗位绩效核定的内容和标准山各部课制定实行白分制考核分布比例山各部各课根据实2、试用过后，根据试用期考试成绩，山部/课负责人提出建议并填写员工薪级调整 表，经人力资源部及主管领导审核报总经理批准后确定，制造部每年根据员工综合考核成 绩拟定调整薪级报告，经人力资源部初审，报总经理审核批准执行。3、员工工种如有变动，其薪资标准转入变动后相应工站的薪资范围内（以15日为期 限，即13日以前转入新工站的按新工站计薪，15日以后转入新工站的按老工站计薪）。需确定薪级的，山课/部负责人提出建议并填写员工薪级调整表，经人力资源部审核，报总 经理审核批准执行。六、薪

11、资发放：员工薪资发放时间为每月25日左右，当月发放上月工资。如遇节假日顺延。七、附则：本制度山人力资源部拟制，经褚总经理、职能部门经理例会讨论通过，总经理批准后实 施。如有变更亦同。团队士气及企业效益二薪资结构员工薪资曲基础薪资年资职务薪资岗位薪资岗位绩效薪资加班津贴全勤津贴和其它奖励构成员工标准工作餐和住宿山公司全额补助水电费山公司定额补贴超出部分山员工自理员工薪资扣除项为房租及四薪资计算方法基础薪资基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬以日薪资形式计算按月发每个财务年度结束根据当年的经营业绩员工薪资普调一次调整根据每年月月绩效综合考核结果进行其它时间除入职换岗转正外一律不进行数岗位绩效薪资岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩公司效益挂钩部分按月发该基数随公司的效益不定期进行调整员工岗位绩效核定的内容和标准山各部课制定实行白分制考核分布比例山各部各课根据实