企业管理的目标人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf

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1、企业管理的目标 导读：我根据大家的需要整理了一份关于企业管理的目标的内容，具 体内容：企业的管理目标与企业经营活动目标是相一致的，那么是什么呢?下面跟着我一起来看看与职能。1.操作与管理为了解释管理的这种作用，我们把企业活动分解为操作和管理两种基 企业的管理目标与企业经营活动目标是相一致的，那么是什么呢？下面 跟着我一起来看看与职能。1.操作与管理 为了解释管理的这种作用，我们把企业活动分解为操作和管理两种基本 行为。操作是指运用技术制造出实际结果的行为;管理则是指对操作提供 引导作用的行为，管理在于令操作结果符合经营目标需要，又按照经营条 件和环境要求而有效进行，最终产生预期结果。管理和操作

2、，是任何一种 有目的活动都包含的两种基本行为，它们之间存在对应的关系。有什么样 的管理，就导致与之相对应的操作发生;对操作及其结果有所要求，就必 须提供相应的管理加引导。缺乏管理的操作是下意识或者盲目的行为;没 有操作，则结果也不会产生。管理和操作，反映了人在活动过程中的主观 意识与肢体行动之间的联系。2.管理的三个职能 管理透过以下三个职能来发挥对操作的引导作用：(1)计划：计划包含目标和规划两个基本元素。目标是指根据现实条件,按照行动的目的要求，预先设想、可行的、代表未来结果的预期构想;规 划则是对实现目标的操作行动过程的事前构思和安排，包括操作的内容、方法和顺序，为进行操作提供依据。因此

3、，计划具有前瞻性的引导作用企 业经营管理的目标与措施企业经营管理的目标与措施。(2)领导：领导包含决定和促动两个基本元素。决定是对如何进行操作 作出指示;推动则是促使操作按照决定发生一一在对他人活动的管理中，要求他人按照自己的意愿进行操作，这种促动的作用是明显和必要的；对 自我从事的操作，也存在促动作用。例如，对努力完成工作的白我要求和 督促。如何作出正确的决定，以及促使操作按照决定进行，成为领导的核 心。领导总是根据当前的实际情况和需要而实施。从而，领导具有当前性 的实施作用。(3)控制：控制包含反馈和调整两个基本元素。控制在于对操作结果状 态与环境条件的变化作出反应。首先透过反馈掌握操作的

4、进展情况以及出 现的变化，一旦发现或者预测当前的操作所造成的结果不符合目标要求，通过对操作内容、方式或者操作环境、条件进行调整，保证操作所产生的 结果符合目标要求。控制总是在变化出现之后才发挥实际的作用，所以，控制具有后援性的保证作用。企业管理的职能 计划职能 这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方 案的全部管理活动。营活动目标是相一致的那么是什么呢下面跟着我一起来看看与职能操作与管理为了解释管理的这种作用我们把企业活动分解为操作和管理两种基企业的管理目标与企业经营活动目标是相一致的那么是什么呢下面跟着我一起来看看与出实际结果的行为管理则是指对操作提供引导作用的行为管理

5、在于令操作结果符合经营目标需要又按照经营条件和环境要求而有效进行最终产生预期结果管理和操作是任何一种有目的活动都包含的两种基本行为它们之间存在对应的的操作是下意识或者盲目的行为没有操作则结果也不会产生管理和操作反映了人在活动过程中的主观意识与肢体行动之间的联系管理的三个职能管理透过以下三个职能来发挥对操作的引导作用计划计划包含目标和规划两个基本元素 组织职能 这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间 空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资 源的最佳配置和有效利用。指挥职能 它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权 威，有效地

6、指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。监督职能 它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营 活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划 目标的实现。调节职能 这是为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关 系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。用人职能 选拔企业需要的人才，为企业创造更大的价值。营活动目标是相一致的那么是什么呢下面跟着我一起来看看与职能操作与管理为了解释管理的这种作用我们把企业活动分解为操作和管理两种基企业的管理目标与企业经营活动目标是相一致的那么是什么呢下面跟着我一起来看看与出实际结果的行为管理则是指对操作提供引导作用的行为管理在于令操作结果符合经营目标需要又按照经营条件和环境要求而有效进行最终产生预期结果管理和操作是任何一种有目的活动都包含的两种基本行为它们之间存在对应的的操作是下意识或者盲目的行为没有操作则结果也不会产生管理和操作反映了人在活动过程中的主观意识与肢体行动之间的联系管理的三个职能管理透过以下三个职能来发挥对操作的引导作用计划计划包含目标和规划两个基本元素