集团分公司队长管理考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、集团分公司队长管理考核办法 一、管理：1、录井队长应是思想作风过硬，热爱本职工作，具 有较高的专业技术水平、仪器操作能力，具有五年以 上工作经历的职工。2、录井队长采取竞聘上岗方式，由个人自愿申请报 名，经分公司竞聘小组量化打分，按分数统一排序，根据录井队的多少按排序先后聘用。3、录井队长竞聘每年组织一次，每半年考核一次，实行末位淘汰制，根据队伍数量按排序上岗。4、凡聘用上岗的录井队长一般固定录井队，负责所 在录井队的人员、安全、资料、资产、仪器、录井服 务等全面工作，取资料井与二级师同时在井时，与二 级师负同等责任，一并考核。5、对不胜任本职工作考核不合格，或发生质量、安 全事故，及本人不愿

2、担任录井队长者可随时解聘。二、职责：1、负责录井队全面管理及录井全过程的施工组织协 调、质量控制和 HSE 管理工作。2、负责录井设备的安装、调试、维护保养、维修和 计量器具的管理工作。3、负责随钻地质预告、岩心岩屑和井壁取心描述、录井草图编绘及资料整理等工作。4、配合负责取心层位、完钻层位、潜山界面卡取及 其它特殊施工过程中的地质工作。能力具有五年以上工作经历的职工录井队长采取竞聘上岗方式由个人自愿申请报名经分公司竞聘小组量化打分按分数统一排序根据录井队的多少按排序先后聘用录井队长竞聘每年组织一次每半年考核一次实行末位淘汰制根据队伍数作取资料井与二级师同时在井时与二级师负同等责任一并考核对不

3、胜任本职工作考核不合格或发生质量安全事故及本人不愿担任录井队长者可随时解聘二职责负责录井队全面管理及录井全过程的施工组织协调质量控制和管理工作负编绘及资料整理等工作配合负责取心层位完钻层位潜山界面卡取及其它特殊施工过程中的地质工作负责随钻油气水层的落实解释与评价负责完井资料整理和上交工作负责录井队成本设备资产管理和职工岗位培训工作负责收集顾客服5、负责随钻油气水层的落实、解释与评价。6、负责完井资料整理和上交工作 7、负责录井队成本、设备、资产管理和职工岗位培 训工作。8、负责收集顾客服务信息，满足顾客合理要求。9、负责录井队考勤、工作量整理上交，各种台帐、记录的填写等工作。10、完成上级交办

4、的其它任务。三、考核规定：1、担任录井队长岗位期间，以及非安全、质量事故 等原因已不再担任录井队长的当月，享受一线开发井 录井队长工资待遇，随所在录井队接受分公司月度统 一考核，按分公司有关分配办法计算浮动能力具有五年以上工作经历的职工录井队长采取竞聘上岗方式由个人自愿申请报名经分公司竞聘小组量化打分按分数统一排序根据录井队的多少按排序先后聘用录井队长竞聘每年组织一次每半年考核一次实行末位淘汰制根据队伍数作取资料井与二级师同时在井时与二级师负同等责任一并考核对不胜任本职工作考核不合格或发生质量安全事故及本人不愿担任录井队长者可随时解聘二职责负责录井队全面管理及录井全过程的施工组织协调质量控制和

5、管理工作负编绘及资料整理等工作配合负责取心层位完钻层位潜山界面卡取及其它特殊施工过程中的地质工作负责随钻油气水层的落实解释与评价负责完井资料整理和上交工作负责录井队成本设备资产管理和职工岗位培训工作负责收集顾客服工资。2、录井队长独立完成取资料开发井任务时，岗点可 享受二级师同等待遇 3、不再担任录井队长后，岗点工资随岗位变动调整 4、录井队长在职期间有违反规章制度，发生安全、质量等事故，或在各级检查中发现较大问题等均按公 司、分公司有关制度考核处理，直至解聘。5、其它情况由分公司考核委员会研究讨论裁定。能力具有五年以上工作经历的职工录井队长采取竞聘上岗方式由个人自愿申请报名经分公司竞聘小组量化打分按分数统一排序根据录井队的多少按排序先后聘用录井队长竞聘每年组织一次每半年考核一次实行末位淘汰制根据队伍数作取资料井与二级师同时在井时与二级师负同等责任一并考核对不胜任本职工作考核不合格或发生质量安全事故及本人不愿担任录井队长者可随时解聘二职责负责录井队全面管理及录井全过程的施工组织协调质量控制和管理工作负编绘及资料整理等工作配合负责取心层位完钻层位潜山界面卡取及其它特殊施工过程中的地质工作负责随钻油气水层的落实解释与评价负责完井资料整理和上交工作负责录井队成本设备资产管理和职工岗位培训工作负责收集顾客服