2022年关于销售方案集合九篇.docx

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1、2022年关于销售方案集合九篇关于销售方案集合九篇为了保障事情或工作顺当、圆满进行，经常须要提前进行细致的方案打算工作，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我收集整理的销售方案9篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。销售方案 篇1针对*据业务地面渠道营销项目的落地，公司新进人员日渐增多。同时，在整个项目的摸索前行阶段，为了让甲方对我们的员工持高度认可看法，培训工作尤显重要。通过制定公司培训安排，培育员工敬业心态，养成良好的职业素养，让员工对自己的工作有高度认同感，提升公司一线督导人员专业素养及与综合素养，这也是培训安排方案编制的动身点。一

2、、培训基础公司安排新进9人，基础培训：入职；企业文化；相关资质背景；*员工考勤休假管理方法；二、培训目标：1、新进员工了解公司的基本状况，明确自己的职能范围与工作职责。2、通过对联通数据业务地面渠道营销项目的诠释及分解，让新进员工对工作范围与职责有一个基本相识，为日后工作中的行为标准打下基础。3、提升新进员工沟通实力与行业理解。三、培训方法：1、结合公司休假考勤方法，让员工对公司的基本考勤规章制度有肯定的了解。2、结合商务礼仪、沟通技巧等PPT形式提升员工基本素养与职业技能3、提问形式，充分发挥员工的主观能动性4、答辩形式，检验培训效果和员工的理解实力；5、结合个人对电信增值行业的理解与相识培

3、训新进员工驾驭与运营商打交道的方法与技巧。四、培训内容：1、公司的各项规章制度，岗位职责。例如行政管理制度、部门岗位制度等；2、联通数据业务地面渠道营销项目目前的发展规划及方向；3、商务礼仪4、有效沟通5、我们的员工应具备什么样的素养来适应运营商合作的要求与标准。6、销售推广技巧、销售推广方法、销售、推广、督导、流程、经典案例；7、什么是执行力？在上级支配布置完工作后如何保证顺当实施及达到预期效果？执行力的重要作用是什么？8、团队建设的重要性及团队精神发挥的作用；9、绩效考核及佣金嘉奖制度五、培训思想1、培训即学习。培训就是一个学习的过程，在企业里，基本上只有两三种自我提升的学习途径，而培训就

4、是很重要的一种方式；2、培训即工作。不管我们培训的内容是什么，但都离不开一个主题，就是工作，为的是能将目前的工作开展到位，进行的顺当。因此，员工在工作的过程中，也是一种培训。将两者很好的结合在一起；3、建立良好培训流程，形成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气、学习氛围，提高公司各级人员的培训意识；4、巩固培训效果，提高人员素养，问题的解决不能单单靠一两场的培训，还须要大家的亲身实践与工作中的摸索，以主动向上的心态，将培训工作的实质效果最大化，使培训更欢乐，工作更有效。六、留意事项1、培训考勤：每次的培训考勤计入员工考勤，并计入考勤惩罚范围内。（特别状况于培训前向行

5、政报备者除外）；2、培训重视程度：培训参加人员完成状况进行考评，并计入绩效分数；3、受训人员对学问、技能的驾驭：对培训内容进行考核，考核结果客观反映受训人员对培训的内容学问、技能的驾驭程度；4、培训对公司带来的影响及回报；销售方案 篇2销售人员工资待遇及销售管理制一、薪资、提成、职责一、 目的：强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和实力拉升收入水平， 充分调动销售主动性，创建更大的业绩。二、 适用范围：本制度适用于全部列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、试用期考核方法1、运用期限

6、：三个月2、考核内容：若有业绩干脆转正；若无业绩则由销售主管、总经理综合评价，确定是否转正。3、工资标准：根据销售代表发放五、销售人员底薪设定：通过试用期转正的员工次月工资根据如下标准加提成发放单位:元级别，底薪，绩效工资，交通+生活补贴销售代表1300900300销售副主管15001200300销售主管18001500300销售总监25001800300六、 提成制度：1、提成结算方式：按月结算，合同款未收回部分暂不结算，直至合同款款全部回收；2、提成考核：销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算方法：销售提成=(合同额-合同成本)*任务绩效提成比例+高价提成4、 销

7、售提成比率：说明：公司基本销售模式：1、 电销收集意向客户业务部谈单，根据提成总额4：6安排2、 地推收集意向客户业务部谈单，根据提成总额4：6安排3、 个人独立完成订单根据独享提成比例安排（一）销售人员：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售代表/副主管100以上10%销售代表/副主管50997%销售代表/副主管50%以下5%（二）销售主管销售提成：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比销售主管100以上5%销售主管50994%销售主管50%以下3%销售方案 篇31、*品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。2、20xx年市场目标：开拓城市区域市场120个；年销售额5000

8、万元以上。3、根据*品牌的战略定位和20xx年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种混合营销模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。4、省外市场以省级经理为责任单位，省内市场以片区经理为责任单位，省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。省内市场的直供渠道归*招商部管理。5、公司要求每位省级经理都必需成为经销商的投资顾问。因此，帮助经销商胜利做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作，确保经销商首批进货额的胜利销售，是每位经理的职责所在。6、本方案内容分为两个部分，市场费用限制和产品策略等内容为指令性规定，市场运作模式为指导性看法。本方案自公布之日起执行。7、本案附件为*区域市场

9、费用运用规范、*产品学问、*区域市场促销方案、*终端广告工具、*区域市场管理表格等。一、试销1、试销区域：全国任何城市，凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销，月进货量达到肯定规模（如每月销量为10万元）时，要限制货品流向。2、目的和目标：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益（至少能看得见利益），二要为经销商总结一套胜利的市场模式。新老经销商均可参加试销。以地级市场为单位，每城市市场可找寻3家左右的经销商进行试销。说明：将来每城市只能选一家独家经销商，其他参加试销的经销商可整合为分销商。3、进货额度：最低1万元，最高2万元。确保经销商的投资平安。4、

10、物料配比：公司将依据经销商首批进货金额，免费配比促销物料。单页5000份，牙签盒1000个，海报500*2张，餐饮终端合作书500张，不干胶贴200张，vcd广告工具光盘一个，dvd电视广告光碟一个。非首额的宣扬物料和助销品按成本价销售给乙方。5、试销嘉奖：试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此，必需进行市场试验工作。为嘉奖试销者的市场试验，厂家返还进货额的20%货品，用于市场促销试验。如商家不能供应试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目标为2个月左右；省级经理和经销商一道确定试销终端规划（包括铺货终端、促销终端）；省

11、级经理必需关注每个试销经销商的销售进度（以15天为一个期限提交报告），至1个月时如销售未有起色，则必需拿出改进方案；如销售获得胜利，也要按月总结阅历。7、试销工作程序：找寻经销商认知产品并产生爱好激励干脆成为独家经销商如短暂还没有信念，可进行试销确定试销额度对经销商终端（餐饮+商超）效能进行评估根据2个月内完成进货额销售的目标制定试销终端（餐饮+商超）规划确定组织公司制定的促销方案的终端数量（商超：堆头，免费品尝，pop、单页；餐饮：好口彩摸奖促销），要求：ka堆头促销、散发单页不少于1家，b类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于3家，社区店张贴海报、散发单页不少于5家。餐饮终端大酒店摸奖促销、

12、派发单页、名片不少于1家，中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于2家，社区餐饮海报张贴不少于5家对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告市场诊断、拾遗补缺，确保胜利协调经销商签订独家经销协议后续开发工作跟进。8、试销的两个关键点：一、如何找到所须要的终端质量和数量。经销商未必一起先就拿出最好的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的状况下，找到试销所须要的终端，以确保进货额的销售。二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通，要督促经销商将促销落实到人、财、物上。明确的告知经销商：最终确立独家经销商，一要看你的网络规模、实力，二要看你的促销工作

13、如何。9、试销结束和独家经销起先：试销工作过程中，招商部依据省级经理的半月度报告，对各试销经销商进行评估，再依据经销商的独家经销意愿、网络规模和实力，确立独家经销商并提出相应的经销商资源整合方案。一当确立独家经销商，试销就宣告结束。如两到三个月后，仅有1家试销者且他又不情愿签订独家经销协议，可接着试销1轮。公司也接着在当地招商。全国一级市场因为经销时机不成熟须要接着试销的，则接着试销政策。但月进货量达到10万元以上时，公司也指派专人（省级经理）限制该区域货品流向。二、经销1、区域选择：全国一级城市、直辖市、安排单列市、部分省会城市均不在本节经销内容之列，它们属于下一节样板所探讨的区域对象。本节

14、经销所涉及的区域城市仅为样板城市以下的城市。2、渠道模式：区域独家经销商+（区县、行业、特别渠道）分销商。各地分销商的结构是困难的。主要有：区县区域独家经销（主要负责区县的餐饮、商超终端开发销售）；城市餐饮、商超终端的拾遗补缺；城市市场的特通渠道；将来的流通批发（涵盖城市全区域的批发商）等。省级经理不仅要帮助独家经销商干脆开发终端，还要帮助独家经销商开展分销。抢占地盘，得渠道者得天下！3、首批进货额：首批进货额最低为5万元；最高为启动期销售目标；建议首批进货额为启动期销售目标的二分之一。4、投入模式：厂商共同投入市场开发费用。市场开发费用包括：终端建设费用、促销费用、广告费用等，不包括厂家的人

15、员费用。投入前提是经销商无偿供应不产生新费用或费用很小的终端数量，即商家投资源。市场开发分为前、中、后3个时期，整个时间为12个月。其中，前期为市场启动期，时间为3个月；中期3个月；后期6个月。5、费用预算：前3个月，公司投入的终端建设费用、促销费用、广告费用，约为进货额的20%，其中终端建设费用不低于进货额的15%。公司总费用限制在30%以内。中期3个月，终端建设费用、促销费用、广告费用，约为销售额的20%，公司投入其中的一半，即10%。终端建设费用不低于12%，厂家和商家各分摊6%；广告和促销费用（约为销售额的8%）厂家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司总费用限制在18%以内。后

16、期6个月，终端建设费用依据双方须要商定，约为销售额的1%，由商家投入。地面广告费用约为地面销售额的10%，厂家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司总费用限制在11%以内。6、市场费用的结算和支付：厂家以首批进货额的20%预付市场费用，市场开发费用由经销商垫支，按月度安排和实际开支向厂家报销。厂家核准真实无误后，商家垫付的费用可冲抵货款。至中、后期，厂家预付的首额20%费用可转化为厂家的广告投入，也可冲抵商家的渠道费用。在启动期3个月里，该预付费用厂家不得冲抵商家核准报销的市场费用。销售方案 篇4一、竞赛组织本次大赛由经济贸易系主办、品派营销协会承办，xxxx软件研发中心有限公司赞助实行

17、，活动说明权属于经济贸易系。二、参赛对象以xx工贸学院经济贸易系市场营销、国际贸易、电子商务专业学生为主。学校其他专业有爱好的学生也欢迎报名参赛。三、竞赛形式和内容本次竞赛是“易博士”电子阅读器销售竞赛，以个人或团队的方式参赛，各队以“易博士”电子阅读器为销售产品，以xx公司规定的统一零售价格自行策划开展销售，由xx软件研发中心有限公司供应产品及相关资料、产品价目表和必需的产品样品用于运用和展示（样品采纳借阅形成）。最终以各队在规定时间内（人均）销售量的多少确定竞赛优胜队伍；由经济贸易系和xxxx软件研发中心有限公司组织老师、专家进行评审，评定竞赛成果。四、竞赛时间1、20xx年x月x日于学校

18、东区礼堂召开动员大会；2、20xx年x月x日x月x日为正式竞赛时间；3、20xx年x月x日x月x日为竞赛评审表彰时间。五、项目日程支配项目内容：xxx目标：xxxxxx要求：xxx时间：20xx年xx月xx日负责部门：xxxxxx1、项目动员大会经济贸易系各专业全体学生参与；邀请金蟾公司领导参与并向与会师生具体介绍和展示该公司产品，激发学生的参加爱好。2、老师动员及学生组队经济贸易系各专业老师课堂动员；专业老师激励、学生自由选择个人参赛或组队参赛，并供应相关内容询问。x.x-x.x各教研室、各班级3、学生组队报名参赛个人或团队到秘书处登记报名并借取产品样品。x.x-x.x系办4、学生开展自主销

19、售学生自主策划开展产品销售；老师供应销售策略指导；企业供应产品及相关资料、报价单等支持。x.x-x.x系办5、业绩统计各参赛个人（团队）要求提交一份业绩表和销售阅历总结。x.x系办6、奖项评定组织专任老师和企业方代表组成评审小组，对参赛成果进行评审。x.x-x.x经济贸易系7、表彰并颁奖公开表彰获奖个人（团队）并发奖金。x.x经济贸易系8、公开报道参赛个人和团队可以撰写通讯稿在校报和校内网站报道。x.x-x.x经济贸易系六、须要企业供应的支持1、派代表具体介绍和展示公司产品，并供应产品或销售方面的询问，并供应产品销售提成政策。2、供应公司产品的报价单及销售相关资料，如产品宣扬单张、质量合格证书

20、复印件、企业营业执照复印件、业务员产品销售介绍信等。3、供应数台（依据参赛人数确定）“易博士”电子阅读器作为学生借阅的样品，项目结束后归还企业。4、依据公司销售政策逐单兑现各个小组达成销售的提成。5、供应竞赛一、二、三等奖的奖品。七、奖项及奖金大赛设置一、二、三等奖。其中一等奖1名：嘉奖“易博士”电子阅读器一台（价值1680元）+证书；二等奖3名：嘉奖快译通商务总理一台（价值399元）+证书；三等奖10名：嘉奖四合一多功能电子笔（50元）+证书。由广州金蟾软件研发中心有限公司供应奖品。专家组可以依据参赛队伍的多少和业绩的状况进行奖项调整。销售方案 篇5为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略

21、目标，本着“以人为本”原则，建立公允、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的主动性，特制定本规定。一、激励原则1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。2.公允公开原则：全部执行人员和标准制定、审核人员必需公允、公正、公开。3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。5.实际收入=总收入扣除项目。6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。

22、9.基金公司业务人员构成状况 副总经理财务总监 基金经理基金经理 助理二.基金安排销售额度：3000万三: 销售方式1. A渠道销售 : 以银行或证券公司通过正常渠道托管代销进行资金募集的形式。客户对象（与公司签订代销合作协议的金融机构）2. B渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）3. 个人直销： 以销售人员自有客户资源进行干脆个人销售的形式进行销售 销售客户对象（自有资金的个人或机构投资者）四：基金详细销售安排安排时间详细资金销售安排安排 资金结构 资金额度 所占比例 销售详细负责人 公司高层管理人员

23、 酒店固定客户 1000 33.3% 销售额度 1000 33.3% 所占比例 月均销售额度 所占比例 立中置业客户 500 16.7% 外部资金 500 16.7% 副总经理 财务总监 基金经理/助理 月份 人均销售额度 1200万 1000万 800万 五月份 1000 40% 33% 27% 400万 330万 270万 七月份 1000 13.3% 11% 9% 备注 市场部人员详细销售细则 六月份 1000五：提成发放客户资金到位后的7个工作日内，公司根据业务提成方案发放业务员提成嘉奖，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金六：各

24、种费用的担当1、款待费款待费指的是款待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量限制，业务员须要款待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的款待费，公司予以报销，记入个人账户2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务须要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量限制，须要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户3、交通费交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销4、电话费电话费指因业务须要，联系客户所产生的肯定的费用 电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月 七：业务提成提成安排比例 A渠道客户 销售额度 X

25、500万 500X1000万 1000X3000万 大于3000万 提成比例 1.8% 2.0% 2.5% 3.0% B渠道客户 销售额度 X100万 100X300万 300X1000万 大于1000万 提成比例 1.8% 2.0% 2.5% 3.0% 嘉奖惩处机制 1. 连续三个月内个人无任何业绩，公司予以辞退 2. 每月拿出月度提成的5%作为业绩考核，连续三个月没有完成月度目标的则从第四个月起先个人提成每月递减0.1个点，提成最低限度为1.0个点； 个人直销客户 销售额度 X100万 100X500万 300X500万 大于500万 提成比例 1.2% 1.5% 1.8% 2.0% 公司

26、提成 基金募集规模的0.5%作为基金公司提成分发嘉奖八、提成考核时间 总达成率 100%以上 100% 80%-99% 月度 60%-80% 50%-60% 50%以下 100%以上 80%-100% 季度 60%-80% 50%-60% 50%以下 按提成比例的70% 按提成比例的60% 50% 全额提成 按成比例的80% 按提成比例的70% 按提成比例的.60% 50% 实际提成金额 提成比例的120% 提成比例100% 按成比例的80% 销售人员连续两个月未达到公司的任务指标的50%，口头警告一次，连续三个月未达到公司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但假如两月连续未完成任务50%，但季度

27、任务已提前完成，不计惩罚）；九、薪酬模式说明1.绩效奖金：公司销售业绩达到肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。2.津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用赐予肯定的补助。 3.销售奖金：依据区域销售业绩赐予的一种激励奖金十、绩效奖金计算公式：绩效奖金=销售提成+超额完成奖金。销售方案 篇6出卖人：杭州容大房地产开发有限公司买受人：承租人：楼寿忠 ：33012319680424915依据中华人民共和国合同法及相关法律、法规规定，就该商品房买卖、租赁等相关事宜，经三方协商一样，在商品房买卖合同、商铺租赁合同的基础上达成以下补充协议：第一条：商品房

28、买卖基本状况。买卖双方于 20xx年 月 日，签订购买标准地名为 富春街道金桥北路161-14 的商品房，商品房买卖合同合同编号为 916 。合同约定单价为￥ 7843.345元/，总价为￥ 3179300 元。其次条：商品房租赁基本状况出卖人已与下列承租方签订了该商品房的商铺租赁合同：承租人： 楼寿忠 于 20xx 年 11 月 18 日签订了承租161-14共壹个商铺的商铺租赁合同，合同期限至 200XX年 11 月 18 日止。其中161-14号商铺经承租人同意现已出售给买受人。第三条：关于商品房售价的约定。该161-14号商品房在租赁期内（本协议其次条）的租金收益归买受人全部，承租人接

29、着向出卖人（即租赁合同的出租方）支付租金。买受人不得擅自提前终止商铺租赁合同。若租赁合同提前终止，对该商铺的运用，双方另行协商，在租赁合同终止后，由出卖人复原与相邻商品房之间的墙体。第四条：其它约定。本协议作为商品房买卖合同与商铺租赁合同的补充，对三方均有法律约束力。三方应共同遵守商铺租赁合同的约定。本协议一式三份，承租人、买受人、出卖人（出租方）各执一份，具有同等法律效力。出卖人（签章）：买受人（签章）：承租人（签章）：时间： 年 月日签于：杭州容大房地产开发有限公司 售楼部销售方案 篇7一、网络营销品牌策略在网络营销领域中，网络营销品牌是一个由域名、网站、产品品牌的统一综合的概念。时尚春天

30、化妆品公司从以下几个方面来打造网络品牌：（一）产品品牌策略时尚春天化妆品公司是一家直销化妆品的公司，公司的产品主要是：化妆品的销售；对顾客（会员）供应额外的美容增值服务。从化妆品竞争环境而言，化妆品的销售现在是三国鼎立，洋品牌、合资品牌、内资品牌三分天下的局面。但无论哪类品牌在科技创新、新品开发、销售渠道、价格策略、促销手段等营销组合方面都各显神通，竞争几乎白热化。在如此竞争环境下要想将一个品牌尽量经营维护且最大化地延长品牌生命周期，就不是仅重视以上所列营销组合所能解决的了的。还必需重视产品的附加价值服务的重要性。因为时尚春天化妆品公司直销的是国际各大品牌化妆品，在知名度和美誉度上有着很好的影

31、响力。而且，通过网上直销，能够降低成本并且易管理。时尚春天化妆品公司在价格上就可以比传统的销售价格略低，在价格上占肯定的优势。但价格优势并不是时尚春天化妆品公司最重要的品牌策略。时尚春天化妆品公司的经营理念是服务营销。即经营者站在消费者的角度供应专业询问、心理满意、购买便利、运用指导、运用价值跟踪等营销行为的准终结环节，目的就是增加商品的运用价值。时尚春天化妆品公司在特地负责会员中心这一板块上至营销经理，下到美容顾问都是特地进行过“行业教化”的专业人士，时尚春天化妆品公司员工在日常生活中形成传播正确护肤理念的习惯。时尚春天化妆品公司将对顾客进行“专业化”服务。公司会依据顾客的需求作皮肤结构、生

32、理构造、皮肤类型是护肤的基础学问的专业沟通，让顾客明白应当怎样重视护肤，又该如何护肤，更关键的是顾客适合如何护肤。然后要依据时尚春天化妆品公司产品的“独特销售主见”及目标定位向客户作详解，此类产品会对他如何切身受用，之后时尚春天化妆品公司会为顾客作一套“度身定做”的化妆品，让之清晰这是最适合他的一套产品，会对他的皮肤有极大的帮助，最终购买时会告知客户具体用法。为了更完善的开展时尚春天化妆品公司的服务营销，时尚春天化妆品公司将在上海，北京，深圳三地建立美容沙龙，为公司的顾客供应专业美容询问、新化妆时尚信息、专业护肤服务等。并建立客户档案，便于形成顾客群。时尚春天化妆品公司的服务营销意识，品牌形象

33、好、品牌生命周期长，而且化妆品市场会更加成形，化妆品市场竞争也更加趋于良性。二、域名品牌策略在域名品牌建设中，为了出于顾客的须要，为让他们好记忆，便利搜寻。时尚春天化妆品公司采纳的是多个域名策略是：网站是开展网络营销的大本营，网站品牌的建设是建立网络品牌、开展网上生存空间的重要内容，是开展电子商务的基础，时尚春天化妆品公司的服务和产品基本上是通过网站来表现的。网站建设分布之后，网络营销的重要任务就是要对网站品牌加以建设，其本质就是对时尚春天化妆品公司的网站加以推广，让更多的人了解时尚春天化妆品公司的网站，发掘出公司潜在的顾客。为了做好网站品牌这样一个具有长期，远大意义的工作，时尚春天化妆品公司

34、做如下的策划以便利网站品牌建设的进行：（1）行业链接行业链接是时尚春天化妆品公司网站推广的重要的方式，它是网站推广的一项重要的工作其目的有以下：、在进行行业链接中赢得业内的认知和认可，提高公司网站的信誉度，增加访问量，给顾客在阅读时的印象；、为下一个搜寻引擎推广增加优势，并打下好的基础。（2）搜寻引擎推广搜寻引擎推广是最经典的推广，能在主要的搜寻引擎上取的志向的排名。1、搜寻引擎推广实行步骤：、由于搜寻引擎的排名因很多网站元素的影响，公司做了以下的调解工作：、网页标题的调解：时尚春天、META标签的调解：公司介绍属性：关键字：、网页主体的调解：在的标签中添加多个上述关键字、链接数量、向搜寻引擎

35、提交网页为了保证注册的正确时尚春天化妆品公司采纳人工方式同时在雅虎、谷歌、百度中注册多个网站页面。、网站注册后跟踪管理测试排名，在定期重新注册，定期优化网页元素。四、商务信息平台发布时尚春天化妆品公司会在全球商人社区、世界经理人等进行广告宣扬。使网站及其服务刚好有效的出现在广阔客户眼前。五、邮件列表1、在发出的邮件中创建一个“签名”，让潜在顾客与你联系。2、建立邮件列表，每月向用户发送新产品邮件。销售方案 篇8为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的主动性和创建性，激发员工的工作主动性，必需针对销售部门的管理和销售人员的看法作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队

36、一个主动的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：1、情感谢励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；2、成就感谢励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并赐予一些特别的嘉奖；3、现金激励：激励要不断地重复，更要刚好进行。详细的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必需有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采纳的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟识的）：超越幻想、真心英雄、从头再来、飞

37、得更高、风雨彩虹铿锵玫瑰、和自己赛跑的人、靠近我、了不得、男儿当自强、势不行挡、信任自己、阳光总在风雨后、在路上、我的将来不是梦、壮志雄心、爱的奉献（手语）、步步高（手语）、感恩的心（手语）、我真的很不错（手语）。2、团队嬉戏：抓住机遇等。3、爱的激励：一种有规律的鼓掌方式，爱的激励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲（同上）2、团队嬉戏：参见附件团队嬉戏3、读励志文章：特殊举荐读世界上最宏大的推销员（又称羊皮卷）4、部门口号：每天早会作为

38、最终一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增加团队凝合力，另外一个作用就是心理示意。三、培训：拿出你的激情四、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。五、成立精英俱乐部：把荣誉赐予优秀员工，作为对员工的激励方式。六、物质嘉奖：嘉奖要刚好，嘉奖要有簇新感，嘉奖要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户探望量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是肯定要协作爱的激励，让没得到嘉奖的员工得到一些刺激。注：歌曲、文章、嬉戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和嘉奖见

39、实施细则。销售方案 篇9一、工作目标为深化实行国务院办公厅转发食品药品监管总局等部门关于进一步加强婴幼儿配方乳粉质量平安工作看法的通知（国办发20xx57号）精神，建立健全婴幼儿配方乳粉全程可查询、可追溯的质量保障体系，在全县开展药店专柜销售婴幼儿配方乳粉试点工作，参照药品经营质量管理规范及相关管理方法，严格管理婴幼儿配方乳粉，切实保障群众消费平安。二、时间要求试点时间定为20xx年1月1日至20xx年12月31日。（一）宣扬动员阶段（1月至5月）。要加强对食品药品监管总局关于开展在药店试点销售婴幼儿配方乳粉工作的通知的宣扬，提高婴幼儿配方乳粉经营者对开展在药店试点销售婴幼儿配方乳粉工作的知晓

40、面。依据实际状况，确定拟试点单位。仔细探讨药品经营质量管理规范及相关管理方法，有针对性制定婴幼儿配方乳粉参照药品管理的实施方案。通过成立专班、深化宣扬，在婴幼儿配方乳粉经营行业内营造良好的试点氛围。（二）稳步推动阶段（6月至8月）。连锁药店总部居处设在本县，至少要确定一家连锁药店参与试点。本县没有连锁药店总部但所辖的连锁药店中有总部属于本次试点的对象的，要根据本方案精神加强对延长到本县的试点连锁药店的管理、引导、服务。确保试点单位在本县的连锁药店按要求落实到位。（三）检查验收阶段（9月至11月）。要严格落实食品药品监督管理局转发食品药品监管总局关于进一步加强婴幼儿配方乳粉销售监督管理工作的通知

41、（鄂食药监文20xx66号）精神要求，结合实际主动开展试点工作，确保试点工作圆满到位。（四）总结巩固价段（11月至12月）。对试点工作进行总结，巩固成果，建立和完善长效监管机制，进一步强化婴幼儿配方乳粉的监管。三、试点范围省局在医药集团股份有限公司所属药店开展试点，并将武汉市、市作为试点工作联系点。市局在宜草堂大药房零售连锁有限公司所属药店和采之林大药房零售连锁有限公司所属药店开展试点工作，并将伍家区、夷陵区和市局稽查分局作为试点工作联系点。县食药局在企业自愿基础上组织符合条件的药店开展试点，将试点单位名单上报市局。并将延长到本县的试点连锁药店名单上报到市局。四、试点药店条件（一）必需是连锁药

42、店，由其总部统一组织试点工作。单体药店暂不纳入试点范围；（二）必需取得婴幼儿配方乳粉经营许可，许可项目注明为“乳制品（含婴幼儿配方乳粉）”；（三）有与互联网连接的电脑，具备加入省食品流通电子追溯系统的条件；（四）无因经营假冒伪劣药品等商品被有关监管部门予以惩罚的记录；（五）具备专区专柜销售婴幼儿配方乳粉的经营环境、条件和设施；（六）具有供应食品平安消费专业指导的人员和实力。五、试点措施（一）主动开展学习宣扬活动。要主动组织经营者和监管者学习食品药品监管总局关于进一步加强婴幼儿配方乳粉销售监督管理工作的通知精神（食药监食监二20xx251号），该通知将近年来国家关于婴幼儿配方乳粉销售的法律法规和

43、规范性文件进行了整合，系统地提出了新的更高要求，形成了婴幼儿配方乳粉流通许可、销售、监督管理规范，是今后经营者履行自律责任、监管者履行监管职能的重要依据。务必高度重视，通过开展培训、主动上门宣扬、印发宣扬资料等方式，保证本县相关人员人人知晓通知精神。同时，要加强同新闻媒体的合作，营造良好的外部工作氛围，要让社会和市民都知晓目前试点的这项工作是关注民生的重要举措。（二）严格实行三专一统一模式销售婴幼儿配方乳粉。试点药店应当在销售场所划定特地的区域或特地的柜台、设立特地区域单独存放库存的婴幼儿配方乳粉、确定专人统一管理销售婴幼儿配方乳粉，统一设立婴幼儿配方乳粉提示牌。婴幼儿配方乳粉专区专柜不得与保

44、健食品和其他乳制品等食品混放。库存专区应当符合标签标注的储存条件，并与库存的药品隔离，禁止混放。试点药店需对专人管理销售人员进行婴幼儿配方乳粉相关管理法律法规以及婴幼儿科学喂养学问培训，达到能够对消费者供应所售婴幼儿配方乳粉的专业指导和帮助。专业销售人员对消费者供应指导和帮助时，不得对婴幼儿配方乳粉进行夸大和虚假宣扬，误导消费者。提示牌应当在销售专区或柜台、货架处显著位置设立，大小可依据设立的专区专柜空间大小而定，但应实行“绿底+白字（黑体）”式样。（三）定规范，督促经营者落实食品平安主体责任。根据国办发20xx57号文件和食品药品监管总局关于进一步加强婴幼儿配方乳粉销售监督管理工作的通知（食药监食监二20xx251号）要求，并参照药品经营质量管理规范，市局制定了婴幼儿配方乳粉经营主体规范要求及申办提交资料明细表（附件3）和婴幼儿配方乳粉经营企业监督检查规范（附件4）。县局有关股室及执法大队要监督各辖区经营者落实食品平安主体责任和义务，督促经营者建立健全各项管理制度，规范婴幼儿配方乳粉购进、储存、销售行为，保障经营的婴幼儿配方乳粉的质量平安。（四）强化培训，建立全程可查询、可追溯的质量保证体系。要组织监管者和试点药店开展省食品流通电子追溯系统应用培训工作，确保每位食