教育装备管理及考核奖惩制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、教育装备管理及考核奖惩制度 教育装备为国家资产是学校固定资产的重要组成部分必须加强 管理充分发挥其效益。为此特制订本制度。、总则。1、教育装备管理是学校后勤管理的重要组成部分各处室要有专人分 工负责此项工作。2、学校的教育装备管理要贯彻“统一领导规范采购归口管理层层负 责用修结合”的原则。3、总务处是学校教育装备管理的主管部门负责统筹管理全校范围内 的教学、后勤等全部设备并对主管校长负责。4、财务科为学校设备管理的监督部门。5、学校各使用部门在教育装备的使用、保管、保养上对该装备的主 管部门负责。二、教育装备范围。1、下列装备应办固定资产增减手续单价在 1000元以上能单独使用耐 用期一年以上
2、的教学、后勤装备。单价不足 1000元能单独使用一年 以上的成批同类资产或已列入固定资产分类表内的装备。2、自制、捐赠或调拨的教育装备符合第一条规定的应列入设备并办 理固定资产手续。3、教育装备按原值的增减必须由使用部门书面提出主管校长审核后 由装备主管部门办理手续并通知财务科调整有关帐目。三、装备的归口。学校教育装备实行归口管理 具休分丁一如下 1、总务处负责全校公共设施、办公用品、劳保用品、家具、电器、医疗器材、清洁工具、食堂设备和交通用具等全部后勤教育装备的管 理。2、教导处负贾也教、文印、绘图收木科办公家的其他设备、设施 以及全校多媒体设备、声象材料、报刊图书的管理负责音体美劳器材、学
3、生电脑、实验仪器和本处各种教学设施的管理。3、其他科室负责本科室的其余用具、设施等设备的管理。四、装备的采购。1、使用部门向主管部门提出教育装备的购置计划主管部门审核后报 送主管校长主管校长根据学校责权规定采取是否添置、报请校长、提 交校务会议等办法处理。2、使用部门选购教育装备的原则是“技术先进性能可靠教学适用价 格合理。”同时兼顾装备的适用性、可靠性、节约性、经济性、环保 性、耐久性、成套性、灵活性等技术经济特性。五、装备的验收。1、装备采购完毕应根据原始发票填写固定资产收单或物品入库房保 管员验收入库。下列人员参加验 1000 元以上的装备由使用部门的负 责人主持学校有关领导、档案员、采
4、购员、物资保管员以及与装备有 关的任课教师、实验员、图书管理员参加。500 元以下的物资或装 备保管员、采购员、总务主任参加。2、验收合格的设施由设备主管部门按原发票填写固定资产验收单交 保管员入库保管财务部门按固定资产入帐。3、教育装备的说明书技术操作规程、图纸、照片、计算书、合格证 等技术资料应交学校档案室存档后方可进行采购报销。4、各部门自行采购的物品也应按上述手续办理验收并将验收单随同 发票送财务部门报销存查另一联交物资会计登记物资帐。六、装备的管理 1、使用部门或使用人凭领用部门负责人和经手人签字到物资保管员 处领用办好出库事项。2、设备使用人员应熟悉设备操作规程和有关规定未经认真检
5、验不得 私自开机、试机和调机。3、各部门的物资、设备管理人员和保管员应对保管的物资、设备及 时建立帐卡分类存放妥善保管经常核对。并定期填写收、发存报告表 交部门领导审核。为此特制订本制度总则教育装备管理是学校后勤管理的重要组成部分各处室要有专人分工负责此项工作学校的教育装备管理要贯彻统一领导规范采购归口管理层层负责用修结合的原则总务处是学校教育装备管理的主管部门负责统筹育装备的使用保管保养上对该装备的主管部门负责二教育装备范围下列装备应办固定资产增减手续单价在元以上能单独使用耐用期一年以上的教学后勤装备单价不足元能单独使用一年以上的成批同类资产已列入固定资产分类表内的用部门书面提出主管校长审核
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- 关 键 词:
- 教育 装备 管理 考核 奖惩 人力资源 绩效
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