修理车间新进员工培训工作计划人力资源咨询培训_人力资源-咨询培训.pdf

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1、修理车间新进员工培训工作计划 修理车间新进员工培训工作计划 新进员工培训工作计划方案、新员工培训目的 1、帮助新员工缓解紧张情绪，形成对企业的归属感、安全感、忠诚度。2、帮助新员工融入企业，让新员工了解公司历史制度、企业文 化、安全管理制度等。3、帮助新员工进行职业生涯规划，以树立正确的职业发展方向。4、帮助新员工转变角色，从局外人到“企业人。5、帮 助新员工明确自己的工作职责、工作流程以及与工作相关部门的工作 方式等。二 新员工培训内容1、车间相关内容培训 1）张主任致词，欢迎新员工的加盟，向新员工介绍修理车间发展 规划战略。2）朱主任介绍修理车间的规童制度。3侏主任介绍修理车间的工作流程和

2、人员配备状况注营范围和 行业优势。4）邀请安全工程科介绍分公司的三级安全教育制度。2、岗位技 能培训 第页共5页（1）具体事项 1）车间职责和岗位职责。2）相关岗位工作文件及示范。（3）培训 时间和培训方式1）培训时间为3个月。2）培训方式为在岗实习制，安排工作经验丰富、技能熟练的在职 老员工担任导师，指导新员工尽快熟悉岗位工作。三、新员工培训的 考核与评估 进行新员工培训考试包括集中培训的知识性考试W技能培训的 现场。1、理论及技能操作考试。2、评估(1)行政人事部负责对新员工培训进行反馈调查，填写新员 工入职培训反馈意见表，并在7日内将学员的反馈意见表汇总后送 授课教师参阅。(2)行政人事

3、部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培 训的总结分析报告，报公司总经理审阅。(3)新员工集中培训结束后，进入在岗实习。在岗实习由各部 门负责人负责实施，并于实习结束后由新员工填写新员工试用期考 核转正表，经部门主管审批，报行政人事部。(4)行政人事部在新 员工接受培训期间，应不定期与新员工、第2页共5页部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动 态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。四、做 好新员工培训的辅助措施1、加强宣传 向公司各部门宣传公司新员工培训的政策、方法等，强化员工对 新员工培训工作的重视程度。2、对新员工导师进行培训 对各部门选拔出来的新员工导师进行培训注要

4、是团队合作方面 的培训。五、培训时间安排 培训时间安排如下表所示。培训时间安排一览表 新员工缓解紧张情绪形成对企业的归属感安全感忠诚度帮助新员工融入企业让新员工了解公司历史制度企业文化安全管理制度等帮助新员工进行职业生涯规划以树立正确的职业发展方向帮助新员工转变角色从局外人到企业人帮助新致词欢迎新员工的加盟向新员工介绍修理车间发展规划战略朱主任介绍修理车间的规童制度侏主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况注营范围和行业优势邀请安全工程科介绍分公司的三安全教育制度岗位技能培训第页共页具安排工作经验丰富技能熟练的在职老员工担任导师指导新员工尽快熟悉岗位工作三新员工培训的考核与评估进行新员工培训考

5、试包括集中培训的知识性考试技能培训的现场理论及技能操作考试评估行政人事部负责对新员工培训进行时间培训内容讲师地点行政人事9:00 10:00月日行政人事部 经理致词行政工登记表部办公室会议证明等相关证件复印件要求新 员工做好备注提交身份证、毕业证、职业资格月日新员工报到，填写 员（星期）工登记表、员工试第3页共5页（星期）并做公司介绍，包括人事10:00 组织机构、运营模式、部经理室相关记录11:00发 展战略等月日做公司相关制度介绍行政（星期）包括行政人事制度、人 事 14:0016:00 月日（星期）9:0016:00 （续上表）培训时间安排一览表 时间培训内容讲师地点所在至月日习部门部门

6、负责工试用期考 核转员工填写新员备注实用期满后由新 会议室要求员工做好相 关记录薪酬福利政策部助理组织新员工集中培训考试行政会议人事 室部一次考试未通过，而补考又不合格者，公司不予录用月日新进员 工进行在岗学相关第4页共5页人正表，经部门主管审批，报行政 人事 车间办 二零一二年八月五日 第5页共5页 扩展阅读：设备维修人员培训实施计划 设备维修人员培训实施计划 随着一系列战略规划调整的顺利实施，尤其是电动车发展项目 的顺利交付使用十产业结构调整已经迈入突破性发展的快车道，摩托车和电动车双轨突进,产能急剧提升，这对于设备管理人员和设 备维修人员提出了更高的要求。大量新设备、新技术的引进，旧有设

7、 备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于新员工缓解紧张情绪形成对企业的归属感安全感忠诚度帮助新员工融入企业让新员工了解公司历史制度企业文化安全管理制度等帮助新员工进行职业生涯规划以树立正确的职业发展方向帮助新员工转变角色从局外人到企业人帮助新致词欢迎新员工的加盟向新员工介绍修理车间发展规划战略朱主任介绍修理车间的规童制度侏主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况注营范围和行业优势邀请安全工程科介绍分公司的三安全教育制度岗位技能培训第页共页具安排工作经验丰富技能熟练的在职老员工担任导师指导新员工尽快熟悉岗位工作三新员工培训的考核与评估进行新员工培训考试包括集

8、中培训的知识性考试技能培训的现场理论及技能操作考试评估行政人事部负责对新员工培训进行设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的 瓶颈。结合目前设备维修人员难招聘的现状,为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设备管理瓶颈,加强对现有设备维修人 员的技能培训就显得至关重要。结合我公司目前实际情况，我们制定 了针对设备维修人员的培训计划，即五马并驾战略：实践、内训、外培、互访和民主生活会。、实践:实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的 机会,认真分析总结，做好记录，事后针对该故障研究更好的解决方 案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备维修团队最 大的财富，是同事间交流经验

9、、互相学习的平台，是新人快速了解设 备,掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整 理，我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点 和维修人员的技能水平,因为实践是检验水平的唯一标准，只有掌握 了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修 人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班组实行设备故障记录制 度，并定期收集整理，分析总结，编订成册,存档备案。根据各车间 设备故障频发点不定期集中召开技术硏讨会，找出故障根源和妥善的 解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内 部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案，是班组 能力提

10、升的捷径，也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故 障记录手册的分析研究，可以有效的掌握设备信息，制定相对应的内 训计划和设备管理计划，用实践来指导每一步的工作。具体的实施方法:为各生产车间维修班组下发设备故障记录本,详细记 录每一次故障发生的时间，故障表现,处理过程,采取措施，原 因分新员工缓解紧张情绪形成对企业的归属感安全感忠诚度帮助新员工融入企业让新员工了解公司历史制度企业文化安全管理制度等帮助新员工进行职业生涯规划以树立正确的职业发展方向帮助新员工转变角色从局外人到企业人帮助新致词欢迎新员工的加盟向新员工介绍修理车间发展规划战略朱主任介绍修理车间的规童制度侏主任介绍修理车间的工作流

11、程和人员配备状况注营范围和行业优势邀请安全工程科介绍分公司的三安全教育制度岗位技能培训第页共页具安排工作经验丰富技能熟练的在职老员工担任导师指导新员工尽快熟悉岗位工作三新员工培训的考核与评估进行新员工培训考试包括集中培训的知识性考试技能培训的现场理论及技能操作考试评估行政人事部负责对新员工培训进行析,如有更好的解决方案应做好备注,班组每周在记录本上做一 次总结分析，并于周六下午一起交到设备工程部，周一上午下发到各 维修班组。设备工程部专人誉录故障记录本，做成文档，总结分析，形成周 故障分析报告,月底形成月故障分析报告”年底做总结性分析报告，根据故障分析报告安扫傑中的技术讨论会和内部培训。二、内

12、训：通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况我们会对各维修 班组有一个清晰的认识，获取各维修班组在工作态度，责任心，班组 凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性等各方面的信息，针对 以上现状和他们自身的能力提升需求，结合设备部工作开展的需要，设备部将安排更为广泛的内部培训:设备维修人员培训计划docx 具体的实施方法：根据月设备故障分析报告，由设备工程部技术 人员制 定下个月的内部培训计划，包括时间安排，地点，培训人员，参 与培训人员，培训考核标准。三、外培：出于提升产能的需要，公司近两年来引进了大批设备,对于这些新技术，我们各维修班组需要从头去掌握，既是对未来设备 自主维修的准备，也是快速

13、排除故障，保障生产的需要,更是对维修 人员能力提升一个极好的机会。设备的引进，不单单是设备本身，更 是技术的引进，技术掌握不了，我们的设备维修将始终处于被动的局 面。我们要利用好每一次技术改造的机会，在设备调试阶段安排专人 跟随学习，并要求设备厂家技术人员对我公司维修人员进行相关培 训，在具体的操作和调试过程中提高设备维修人员的综合能力。抓住 每一次厂家来人提供售后服务的机会，提出培训需要，争取每一次或 长或短的培训机会”根新员工缓解紧张情绪形成对企业的归属感安全感忠诚度帮助新员工融入企业让新员工了解公司历史制度企业文化安全管理制度等帮助新员工进行职业生涯规划以树立正确的职业发展方向帮助新员工

14、转变角色从局外人到企业人帮助新致词欢迎新员工的加盟向新员工介绍修理车间发展规划战略朱主任介绍修理车间的规童制度侏主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况注营范围和行业优势邀请安全工程科介绍分公司的三安全教育制度岗位技能培训第页共页具安排工作经验丰富技能熟练的在职老员工担任导师指导新员工尽快熟悉岗位工作三新员工培训的考核与评估进行新员工培训考试包括集中培训的知识性考试技能培训的现场理论及技能操作考试评估行政人事部负责对新员工培训进行据设备故障记录本所反应的频繁发生的故障”对厂家技术人员提出咨询。此外，建议公司培训部门聘请设备方面的 专家对我们的设备维修人员进行技术性的相关培训，和行政部门加强 沟

15、通，希望在今后组织培训的时候能考虑至!J这方面，也希望能定期组 织维修人员委外培训:如PLC编程控制系统培训、数控机床操作编 程维修培训、电工培训、电焊等相关钳工培训。具体的实施方法：对所有处于设备调试阶段的项目，提出我们的 培训要求并要求提供完善的技术资料;对处于设备保修期内的设备,和厂家协商沟通，提出培训意愿，利用技术人员到厂的机会进行技术 培训和操作培训，并尽可能要求对方提供相关的技术资料；对于设备 供货方，提出设备存在的问题，积极协商寻求解决方案,并提出培训 意愿或要求;和公司培训部门沟通，争取外聘的培训和委外学习机会。四、互访：跟同行业或业内人士搭建良好的沟通交流平台，探讨 和学习工

16、作思路与方法，就共同存在的问题进行交流 分析，取长补 短，在紧急情况下,获取技术支持。鼓励支持我们的设备维修人员加 入各种技术性论坛，Q群，既可以从中学习，也可以在平时的故障处 理中发起咨询，获取外部技术人员的指导和建议，这一方式目前在设 备维修领域获得广泛应用，是维修人员自学习和获取帮助的主流方 式,应该引起我们的重视。具体实施方法：尽力和所有能接触到的厂家技术人员，同行业设 备维修人员，建立良好的沟通和关系，可以建立互访、互学习、互咨 询机制，当然只是建立在设备维修和设备管理领域，以严格估攵好公司 技术保密工作为前提。要求所有维修人员加入技术性交流论坛，起码 加入维修技术交流Q群，并定期发

17、起技术咨询讨论活动，由设备工 程部监督实行。新员工缓解紧张情绪形成对企业的归属感安全感忠诚度帮助新员工融入企业让新员工了解公司历史制度企业文化安全管理制度等帮助新员工进行职业生涯规划以树立正确的职业发展方向帮助新员工转变角色从局外人到企业人帮助新致词欢迎新员工的加盟向新员工介绍修理车间发展规划战略朱主任介绍修理车间的规童制度侏主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况注营范围和行业优势邀请安全工程科介绍分公司的三安全教育制度岗位技能培训第页共页具安排工作经验丰富技能熟练的在职老员工担任导师指导新员工尽快熟悉岗位工作三新员工培训的考核与评估进行新员工培训考试包括集中培训的知识性考试技能培训的现场理

18、论及技能操作考试评估行政人事部负责对新员工培训进行五、民主生活会:提升故障检测和排除能力,绝不是多读几本书 就能够解决的问题，必须学会不断去实践，不断去总结，不断去创新,慢慢的积累经验。很多时候一个故障的产生涉及到很多方面，操作方 法,机械因素和电气故障等”这就要求我们的设备维修人员具备全面 的素质，对于本车间的设备深入了解，淡化机修钳工和电工的概念，互相学习，互相完善，这就要求我们在班组内部建立互相学习、民主 讨论的机制，在工作中养成民主讨论的风气，讨论内容可以涉及班组 管理，设备故障等等，通过民主讨论，活跃班组气氛，增进班组团结,互相学习，培养独立见解和分析问题的能力，说出自己的意见和建议

19、，达到消除差异，共同进步的目的。大家敞开心扉，提出自己的问题，可以调节班组气氛，增进彼此交流，打开心结，减少人员损失。具体实施方法：每周要求各班组召开一次民主生活会，由各车间 设备班 组长主持，全体维修人员参与，会议议题可以涵盖典型故障，班 组管理，设备隐患等多个方面，并形成记录（会议议题，时间、地点、参加人员,讨论结果或分歧）由设备工程部定期检查会议组织情况。总之，设备工程部维修团队要尽力打造成一支团结的队伍，一支 积极进取，努力学习的队伍，一支不断创新勇于挑战的队伍，一支严 格标准，敢于奉献的队伍。我们要通过对工作的不断优化调整，建立 健全一个可以不断自主学习，循环推进，不断提高维修人员技

20、能水平 的培训机制,能够留住老员工，培育新员工，减少人员流失带来的技 术性问题，形成人人能挑大梁,个个不甘落后的积极局面，为设备管 理工作打下坚实的基础。设备工程部刘博20广年8月11 B 新员工缓解紧张情绪形成对企业的归属感安全感忠诚度帮助新员工融入企业让新员工了解公司历史制度企业文化安全管理制度等帮助新员工进行职业生涯规划以树立正确的职业发展方向帮助新员工转变角色从局外人到企业人帮助新致词欢迎新员工的加盟向新员工介绍修理车间发展规划战略朱主任介绍修理车间的规童制度侏主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况注营范围和行业优势邀请安全工程科介绍分公司的三安全教育制度岗位技能培训第页共页具安排工

21、作经验丰富技能熟练的在职老员工担任导师指导新员工尽快熟悉岗位工作三新员工培训的考核与评估进行新员工培训考试包括集中培训的知识性考试技能培训的现场理论及技能操作考试评估行政人事部负责对新员工培训进行友情提示:本文中关于修理车间新进员工培训工作计划给出 的范例仅供您参考拓展思维使用，修理车间新进员工培训工作计划:该篇文童建议您自主创作。新员工缓解紧张情绪形成对企业的归属感安全感忠诚度帮助新员工融入企业让新员工了解公司历史制度企业文化安全管理制度等帮助新员工进行职业生涯规划以树立正确的职业发展方向帮助新员工转变角色从局外人到企业人帮助新致词欢迎新员工的加盟向新员工介绍修理车间发展规划战略朱主任介绍修理车间的规童制度侏主任介绍修理车间的工作流程和人员配备状况注营范围和行业优势邀请安全工程科介绍分公司的三安全教育制度岗位技能培训第页共页具安排工作经验丰富技能熟练的在职老员工担任导师指导新员工尽快熟悉岗位工作三新员工培训的考核与评估进行新员工培训考试包括集中培训的知识性考试技能培训的现场理论及技能操作考试评估行政人事部负责对新员工培训进行