提高执行力24原则人力资源管理学资料_人力资源-管理学资料.pdf

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1、提高执行力24原则 领导学就是取得比管理学认为可能的更多成就的一门艺术。”一位优秀的领导者身边聚集的是一群能够弥补其弱点的人。只有诚实公正地对 自己的能力做出评估后方能做到这一点。提高执行力24原则 鲍威尔原则”管理其实很容易。所谓领导就是激发出员工的干劲”让他们更加投入工作,让 自己从良好的个人关系中获得110%的回报。1、鼓励观点碰撞”我想听到所有的观点,包括其中一切尖刻的内容。我并不想得到大家都极度赞 同的观点，也不想要经过了无数次协调后产生的观点,那样的话，我只能得到一块鹅 卵石，而不是一块有棱有角的石头。我想听到的是你们发自内心的意见。鼓励百家争鸣的制度；寻求好点 无论其来自何处”利

2、用技术促进交流；2、随时准备得罪人 负责任,有时就意味着得罪人。视工作表现和变革为单位的头等大事；奖励最出色的员工,开除无业绩者；鼓励建设性的冲突；够弥补其弱点的人只有诚实公正地对自己的能力做出评估后方能做到这一点提高执行力原则鲍威尔原则管理其实很容易所谓领导就是激发出员工的干劲让他们更加投入工作让自己从良好的个人关系中获得的回报鼓励观点碰撞我想听点那样的话我只能得到一块鹅卵石而不是一块有棱有角的石头我想听到的是你们发自内心的意见鼓励百家争鸣的制度寻求好点论其来自何处利用技术促进交流随时准备得罪人负责任有时就意味着得罪人视工作表现和变革为单位的头屋子原因就在于信任决不低估信任因素鼓励沟通做一位

3、服务型领导者言行一致你可以随心所欲地发表备忘录和激动人心的演说但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作他们也就不会努力工作善解人意不存私心好奇心是领/寻致；3、建立信任 你为什么会跟着某个人拐弯,上山或者走进一间黑屋子?原因就在于信任。决不低估”信任因素;鼓励沟通；做一位服务型领导者;4、言行一致 你可以随心所欲地发表备忘录和激动人心的演说，但如果单位内的 其他人看不到你每天竭尽全力地工作,他们也就不会努力工作。善解人意,不存私心;好奇心是领导才能的关键因素;靠影响力,而非权威;5、选择适合的人才 给我配备适合人才,我在乎你给我什么样的单位，我都能把工作做好,给我 的人不合适，给我再好的

4、单位也无济于事，还是会把工作搞砸。录用新人时注重德才,而不只是看简历;录用能弥补你弱点的人;6、倾听 在军队里,充当四星上将,人们就会为你做好一切,那怕只是你无 意中暗示过的事情我不得不努力打破这种隔阂，以听到部下的声音。够弥补其弱点的人只有诚实公正地对自己的能力做出评估后方能做到这一点提高执行力原则鲍威尔原则管理其实很容易所谓领导就是激发出员工的干劲让他们更加投入工作让自己从良好的个人关系中获得的回报鼓励观点碰撞我想听点那样的话我只能得到一块鹅卵石而不是一块有棱有角的石头我想听到的是你们发自内心的意见鼓励百家争鸣的制度寻求好点论其来自何处利用技术促进交流随时准备得罪人负责任有时就意味着得罪人

5、视工作表现和变革为单位的头屋子原因就在于信任决不低估信任因素鼓励沟通做一位服务型领导者言行一致你可以随心所欲地发表备忘录和激动人心的演说但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作他们也就不会努力工作善解人意不存私心好奇心是领利用一切手段鼓励交流;保持一条单纯的,未经过滤的交流；利用象征性的物品鼓励交流;7、注意细节如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习惯。出众不 是一种例外”而是一种无处不见的状态。”掌握细节并据此实施行动；不要与小事脱 节；避免分析麻痹症；8、打破常规”不断地透过表面现象看清事物的本质。不要仅仅因为你可能不喜欢所发现的情 况便不这样做。”通过表象看本质；与自满作

6、斗争；发掘,发掘,再发掘；9、克制自我意识 决不要让你的自我意识过于贴近你的职位，以免当你的职位不复存在时，你 的自我也会随之丧失。不要成为职位的囚徒；在你被迫改变前做出改变；在为时未晚时改造你的工作；10、让变革带动增长 我敢跟你打赌,现在每个单位都有样的人.他们常说，我非常了 解过去15年里我一直在做的工作”你搞的这套玩意儿我一点儿都没兴趣。”够弥补其弱点的人只有诚实公正地对自己的能力做出评估后方能做到这一点提高执行力原则鲍威尔原则管理其实很容易所谓领导就是激发出员工的干劲让他们更加投入工作让自己从良好的个人关系中获得的回报鼓励观点碰撞我想听点那样的话我只能得到一块鹅卵石而不是一块有棱有角

7、的石头我想听到的是你们发自内心的意见鼓励百家争鸣的制度寻求好点论其来自何处利用技术促进交流随时准备得罪人负责任有时就意味着得罪人视工作表现和变革为单位的头屋子原因就在于信任决不低估信任因素鼓励沟通做一位服务型领导者言行一致你可以随心所欲地发表备忘录和激动人心的演说但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作他们也就不会努力工作善解人意不存私心好奇心是领鼓励周围的人学习新技能；用新使命取代旧使命；忘却过去让眼光超越昨 日和今日；11、寻求共识（但不受制于共识）每个人都希望我重组这个机构，但在我让他们 都支持我并相信我的领导能力之前,我是不会开始重组工作的。”得到每一位团队成 员的个人承诺;不要

8、向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力;寻求共识，但时 刻准备果断的向前迈进;12、不要墨守成规”不要墨守成规,不要追逐最新的管理时尚。形势将决定使用哪 种方法才能最好地完成团队任务。随时准备立即做出改变；提防一揽子解决方案；不要受限于管理技巧的工具 箱；13、简明扼要”我们务必在领受了新任务后,把他传达到最后一名士兵。不管深夜 进来到垃圾的是谁,都必须领会总的构想。阐明游戏规则，期待每个人的参与；让远大的目标成为日常行为的动力；14、让形势决定战略”诸如放权和集中管理还是分散管理 之类的时髦活都不属于我的词汇。我 会给予每个人完成任务所需的任何帮助。”避免一药治百病的解决方案；保持灵活性；

9、不要指望打”上一场战争”15、做第一个吃螃蟹的人”只有尝试了”你才能知道自己能做到什么。不要自我不准；够弥补其弱点的人只有诚实公正地对自己的能力做出评估后方能做到这一点提高执行力原则鲍威尔原则管理其实很容易所谓领导就是激发出员工的干劲让他们更加投入工作让自己从良好的个人关系中获得的回报鼓励观点碰撞我想听点那样的话我只能得到一块鹅卵石而不是一块有棱有角的石头我想听到的是你们发自内心的意见鼓励百家争鸣的制度寻求好点论其来自何处利用技术促进交流随时准备得罪人负责任有时就意味着得罪人视工作表现和变革为单位的头屋子原因就在于信任决不低估信任因素鼓励沟通做一位服务型领导者言行一致你可以随心所欲地发表备忘录

10、和激动人心的演说但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作他们也就不会努力工作善解人意不存私心好奇心是领践行古老的军中格言没有勇气，就没有荣耀 不要惩罚试验失败者；16、逼近敌人够弥补其弱点的人只有诚实公正地对自己的能力做出评估后方能做到这一点提高执行力原则鲍威尔原则管理其实很容易所谓领导就是激发出员工的干劲让他们更加投入工作让自己从良好的个人关系中获得的回报鼓励观点碰撞我想听点那样的话我只能得到一块鹅卵石而不是一块有棱有角的石头我想听到的是你们发自内心的意见鼓励百家争鸣的制度寻求好点论其来自何处利用技术促进交流随时准备得罪人负责任有时就意味着得罪人视工作表现和变革为单位的头屋子原因就在于

11、信任决不低估信任因素鼓励沟通做一位服务型领导者言行一致你可以随心所欲地发表备忘录和激动人心的演说但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作他们也就不会努力工作善解人意不存私心好奇心是领（一旦）我们考虑到了所有的困难,并已就如何行动做出了决策,我们大家就 全力以赴地执行这一决策并坚持不懈,虽经时间的考验也要团结一致,始终如一z 除非已经证明我们应该朝另一个方向前进。实施是关键；选择你的战斗;保持灵活性;17、视下属为伙伴 我们成功完成任务的能力首先取决于我们手下人的素质我们都是高素质大 家庭的一部分，像一个大家庭一样一起工作。没有哪一部分比其他任何部分更 重要。忽视等级差别;依靠人,而非计划

12、计划本身什么都干不了；在人的问题上至少花50%的时 18.敢于挑战权威每个单位都应当容忍那些说出皇帝没有穿衣服的叛逆者容忍 叛逆者；在提出异议时一定要保持尊重;挑战权威以找到更好的解决办法;19、不要依仗组织皿勾表和头衔 计划不会去完成工作，挂在墙上的工作目标表不会去完成工作 做成事情的是人。尊重权威，但不要被它唬住；记着头衔只是头衔而已；20、相信同一个战壕里的人 战场上的人最贴近实际问题，最了解形势，因此那里才是真正的智慧所 在。够弥补其弱点的人只有诚实公正地对自己的能力做出评估后方能做到这一点提高执行力原则鲍威尔原则管理其实很容易所谓领导就是激发出员工的干劲让他们更加投入工作让自己从良好

13、的个人关系中获得的回报鼓励观点碰撞我想听点那样的话我只能得到一块鹅卵石而不是一块有棱有角的石头我想听到的是你们发自内心的意见鼓励百家争鸣的制度寻求好点论其来自何处利用技术促进交流随时准备得罪人负责任有时就意味着得罪人视工作表现和变革为单位的头屋子原因就在于信任决不低估信任因素鼓励沟通做一位服务型领导者言行一致你可以随心所欲地发表备忘录和激动人心的演说但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作他们也就不会努力工作善解人意不存私心好奇心是领相信战场上的人提供的情报；使用互连网以确保获得信息；依旧关心并提供支够弥补其弱点的人只有诚实公正地对自己的能力做出评估后方能做到这一点提高执行力原则鲍威尔原

14、则管理其实很容易所谓领导就是激发出员工的干劲让他们更加投入工作让自己从良好的个人关系中获得的回报鼓励观点碰撞我想听点那样的话我只能得到一块鹅卵石而不是一块有棱有角的石头我想听到的是你们发自内心的意见鼓励百家争鸣的制度寻求好点论其来自何处利用技术促进交流随时准备得罪人负责任有时就意味着得罪人视工作表现和变革为单位的头屋子原因就在于信任决不低估信任因素鼓励沟通做一位服务型领导者言行一致你可以随心所欲地发表备忘录和激动人心的演说但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作他们也就不会努力工作善解人意不存私心好奇心是领持；21、永远保持乐观”别让不利的事实挡住正确决策的路决不要践踏热唐 在单位里传播

15、乐观主义;不要让你的担忧或反对者左右你的决策;使乐观主义 成为大胆行动的动力;22、从领导工作中享受快乐 我对大使们讲，他们要严肃对待自己作为总统个人代表的角色。同时，我鼓 励他们在新的职位上体会乐趣。幸运的是,这两者并不矛盾。努力地工作,痛快地玩;为其他人创造一个快乐的环境;尽量减少不必要的压力;23、寻求平衡 决不要让事业占用你太多的精力,以至于没有留下只属于你自己和家庭的时 间。不要让工作成为生活的全部内容。挣到了假期就休息;不要为了时间而计算时间;不要总是搞得工作太紧张;24、为孤独做好准备 独自一人坐在回家的车的后座上,黑暗中我感到一种强烈的不祥之兆。我就 要发动一场我竭力推行的,注

16、定会导致流血的战争了。我做得对吗？我的建议对 吗？接受责任/以身作则地领导；够弥补其弱点的人只有诚实公正地对自己的能力做出评估后方能做到这一点提高执行力原则鲍威尔原则管理其实很容易所谓领导就是激发出员工的干劲让他们更加投入工作让自己从良好的个人关系中获得的回报鼓励观点碰撞我想听点那样的话我只能得到一块鹅卵石而不是一块有棱有角的石头我想听到的是你们发自内心的意见鼓励百家争鸣的制度寻求好点论其来自何处利用技术促进交流随时准备得罪人负责任有时就意味着得罪人视工作表现和变革为单位的头屋子原因就在于信任决不低估信任因素鼓励沟通做一位服务型领导者言行一致你可以随心所欲地发表备忘录和激动人心的演说但如果单位

17、内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作他们也就不会努力工作善解人意不存私心好奇心是领知道何时功成身退;够弥补其弱点的人只有诚实公正地对自己的能力做出评估后方能做到这一点提高执行力原则鲍威尔原则管理其实很容易所谓领导就是激发出员工的干劲让他们更加投入工作让自己从良好的个人关系中获得的回报鼓励观点碰撞我想听点那样的话我只能得到一块鹅卵石而不是一块有棱有角的石头我想听到的是你们发自内心的意见鼓励百家争鸣的制度寻求好点论其来自何处利用技术促进交流随时准备得罪人负责任有时就意味着得罪人视工作表现和变革为单位的头屋子原因就在于信任决不低估信任因素鼓励沟通做一位服务型领导者言行一致你可以随心所欲地发表备忘录和激动人心的演说但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作他们也就不会努力工作善解人意不存私心好奇心是领