信贷年终工作总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、 1/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 信贷年终工作总结 一是提高信贷人员综合素质，有效规避信贷风险。要防范和化解不良借款，员工素质是关键，特别是需要一支高素质的信贷管理队伍。一要强化信贷人员的职业道德教育，提高信贷人员的责任心和事业心，使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动，从而到达防范信贷管理人员道德风险的目的。二要加强对信贷人员的业务素质培训。信贷管理人员需要具备和掌握多种知识，不仅要精通信贷业务，熟识借款操作规程，还需要掌握企业的财务知识等，现有的信贷人员业务素质远远不能适应业务开展的需要，应利用多种方式，对信贷人员进行业务培训并考试，防范信贷管理人员的能力差带来的风险。三要敦促信

2、贷人员必须及时掌握各项法律法规，特别是一些与信贷资产质量亲密相关的基本法规，如商业银行法、借款通则、担保法、破产法以及民事诉讼法等。掌握并运用法律武器，这是时代对信贷人员提出的迫切要求。二是结合实际情况制定出有奖有罚、权责对等的管理机制。根据信用社的实际情况，在征得联社同意的前提下，对信用社信贷人员适时推出了三包一挂的管理机制，从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成，这样一来明显加大了对放贷、收贷、收息有功人员的奖励和表彰力度，拉大信贷人员的收入差距，提高信贷人 2/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 员工作积极性。同时，明确责任借款戒备点，当信贷人员责任借款中不良借款超过一定数额时，

3、坚决从信贷岗位甚至负责人岗位上换下来，避免因个人原因导致借款质量的继续恶化和不良借款的继续增加。通过半年的实践，获得了预期的效果，全社不良借款比年初下降了 52 万元，借款收息收回率首次到达 1xx%，各位信贷人员年收入比普通员工高出 5xx0 元左右，可以说集体个人的双赢。三是明确各环节、各岗位的信贷责任，避免责任悬空和不切实际的集中。每笔借款，尤其是大额借款，明确调查人员、二级决策机构成员、以及贷后管理人员的责任比例，既杜绝将责任集中于调查人员一身的不切实际的做法，又避免“集体清收”的形式主义现象，真正使借款责任有着落，保证各岗位、各环节人员能恪尽职守，各负其责。非信贷岗位人员不具有信贷管

4、理的相关业务技能，不宜作为借款责任人。对内部职工介绍、担保、甚至本人承贷的借款与其他借款一视同仁，严格按照手册进行审查，清收责任应也由信贷岗位人员承担。四是对信贷人员加强合理的激励和标准他们的工作过程。保持信贷人员队伍的相对稳定，使他们有足够的时间熟悉各种情况，并对信贷人员要提供畅达的沟通渠道，倾听他们的意见和建议。五是对信贷人员的工作过程进行控制。重点在于使信贷人员的工作过程标准化、有序化，完善借款合同要一支高素质的信贷管理队伍一要强化信贷人员的职业道德教育提高信贷人员的责任心和事业心使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动从而到达防范信贷管理人员道德风险的目的二要加强对信贷人员的业务素质培

5、训信贷管理员业务素质远远不能适应业务开展的需要应利用多种方式对信贷人员进行业务培训并考试防范信贷管理人员的能力差带来的风险三要敦促信贷人员必须及掌握各项法律法规特别是一些与信贷资产质量亲密相关的基本法规如商业银行情况制定出有奖有罚权责对等的管理机制根据信用社的实际情况在征得联社同意的前提下对信用社信贷人员适推出了三包一挂的管理机制从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成这样一来明显加大了对放贷收贷收息有功 3/3 文章来源网络整理，仅供参考学习 的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象。培训有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信用社更分别针对不同的情况进

6、行专门学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信用社的各项管理手册的理解与认同，以及对信用社的忠实，增强他们的信心。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员的激励，不搞“一刀切”，而是针对实际情况，制定出相应的激励规定，营造一种你追我赶的竞争气氛。但凡不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗位。六是严把借款投向关：放贷不滥。要求信贷人员“必须将每一笔借款投放准确”作为信贷工作的一项守则。因此，我将经营方向定位为：立足“三农”，服务城乡，充当杠杆，实现“双赢”。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经济构造调整。七是严把管理办法执行关。在实际工作当中，严格执行“贷前调

7、查”和“贷后回访”管理办法。每个季度我均对借款户的借款运作情况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。通过贷后回访，使本身对全社的借款情况洞若观火，并适时提前收回有风险借款。要一支高素质的信贷管理队伍一要强化信贷人员的职业道德教育提高信贷人员的责任心和事业心使防范信贷资产风险成为信贷人员的自觉行动从而到达防范信贷管理人员道德风险的目的二要加强对信贷人员的业务素质培训信贷管理员业务素质远远不能适应业务开展的需要应利用多种方式对信贷人员进行业务培训并考试防范信贷管理人员的能力差带来的风险三要敦促信贷人员必须及掌握各项法律法规特别是一些与信贷资产质量亲密相关的基本法规如商业银行情况制定出有奖有罚权责对等的管理机制根据信用社的实际情况在征得联社同意的前提下对信用社信贷人员适推出了三包一挂的管理机制从利息收入中拿出适当比例作为信贷人员的收入提成这样一来明显加大了对放贷收贷收息有功