钢结构方案建筑钢结构_建筑-钢结构.pdf
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1、-1-/50 目 录 第一章 编制依据及说明-2 第二章 工程概况-3 第三章 施工管理目标及现场管理组织机构-4 第四章 施工进度计划及保证措施-7 第五章 施工准备-9 第六章 制作工艺及质量控制措施-14 第七章 钢结构的现场安装-27 第八章 各工种施工配合措施-31 第九章 工程质量保证措施-32 第十章 安全文明施工及环保措施-34 第十一章 工程成本管理-44 第十二章 推广应用“四新”计划及目标-46 第十三章 工程档案管理控制措施-47 第十四章 工程服务、交付、回访和保修-48 第一章 编制依据及说明-2-/50 1指导思想 本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导
2、下,从施工的全局出发,根据本工程的技术经济特点,确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等,安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应,以及预计施工中的各种需要及其变化,协调施工中各部门之间的关系,使施工建立在科学合理的基础上,从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务,取得最好的经济效益和社会效益。2.本投标施工组织设计的编制依据 2.1 招标文件;2.2 钢结构厂房设计图纸;2.3 建筑分项工程工艺标准及操作规程;2.4 国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程;2.5 国务院颁布的建设工程质量管理条例(国务院令第 279 号);2.6 有关的国家或行业标准及施工操作规范
3、等技术法规。3.编制说明 针对本工程实际情况,施工招标文书和钢结构工程技术和图纸要求,我们对施工部署中的施工组织与策划、施工流水段的划分、施工顺序及施工进度,施工临时设施、厂房定位放线控制等进行了安排。施工准备中的技术准备和生产准备(包括机具设备、临时用水用电、劳动力组织、施工临设等)作为重点部署。主要施工方法中的钢柱、钢梁、屋架檩条、墙面板、屋面板、门窗的安装等施工作为重点阐述,其它施工等作一般性阐述。保证工程质量的技术措施、保证工期技术措施、保证安全生产施工技术措施、保证文明施工技术措施、环境保护及防止扰民措施等在本施工组织设计中作为重点阐述,其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一
4、般性阐述。我施工单位将严格执行标准、规范、规程、施工组织设计及其合同履行情况,使本工程质量、安全施工、工期得到保证。在本施工组织设计中,我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划及目标及有利于工程顺利施工的合理化建议。同时,我们还编制了工程成本管理,提出了在施工准备阶段、验收阶段、验收移交阶段的措施第五章施工准备第六章制作工艺及质量控制措施第七章钢结构的现场安装第八章各工种施工配合措施第九章工程质量保证措施第十章安全文明施工及环保措施第十一章工程成本管理第十二章推广应用四新计划及目标第十三章工本建设路线方针和政策指导下从施工的全局出发根据本工程的技术经济特点确定施工方法劳动组织技术
5、组织措施等安排施工进度和劳动力材料机械构件的供应以及预计施工中的各种需要及其变化协调施工中各部门之间的关系使施工效益本投标施工组织设计的编制依据招标文件钢结构厂房设计图纸建筑分项工程工艺标准及作规程国家强制性技术质量标准施工验收规范规程国务院颁布的建设工程质量管理条例国务院令第号有关的国家或行业标准及施工作规范等-3-/50 工程成本管理,对降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效都具有十分重要的意义。第二章 工程概况 1.工程情况简述 1.1 工程地点:重庆市铜梁县 1.2 工程设计描述 本工程能停车设备检测项目及用用房檩条彩板及门窗工程为轻钢结构厂房,总建筑面积 7030,檐口高度 10
6、 米,女儿墙顶标高 12.5 米,柱距 7.6 米,屋面及墙面均采用双层彩钢板加玻璃丝棉方式,屋面排水为有组织排水。1.3 厂房区地质条件及处理措施 我单位在本工程的施工过程中,将对不同的地质条件采取具有针对性的处理措施。本工程地基基础设计等级为丙级。根据相关地勘资料及结构底层内力。设计采用柱下独立基础。持力层为中风化粉砂岩,地基承载能力特征值为490kPa,设计要求独立基础进入持力层内200mm。验槽合格后应立即封底,其封底混凝土强度等级同基础混凝土,图中给出的基底埋深仅为参考标高,施工时候尚需根据地质情况修正。持力层深度大于图中所示时,以碎石换填至设计标高,换填超出基础范围宽度同换填深度。
7、1.4 高程 高程系采用相对高程系,整个厂房区内系统标高按相对标高适当调整,使之与环境规划高程一致。2.主要材料规格 2.1 屋面系统材料 屋面采用双层彩钢板加玻璃丝棉。2.2 墙面系统材料 墙面采用双层彩钢板加玻璃丝棉。2.3 主钢结构材料 主结构:措施第五章施工准备第六章制作工艺及质量控制措施第七章钢结构的现场安装第八章各工种施工配合措施第九章工程质量保证措施第十章安全文明施工及环保措施第十一章工程成本管理第十二章推广应用四新计划及目标第十三章工本建设路线方针和政策指导下从施工的全局出发根据本工程的技术经济特点确定施工方法劳动组织技术组织措施等安排施工进度和劳动力材料机械构件的供应以及预计
8、施工中的各种需要及其变化协调施工中各部门之间的关系使施工效益本投标施工组织设计的编制依据招标文件钢结构厂房设计图纸建筑分项工程工艺标准及作规程国家强制性技术质量标准施工验收规范规程国务院颁布的建设工程质量管理条例国务院令第号有关的国家或行业标准及施工作规范等-4-/50 主结构钢材:钢材为国标 Q345的材料。钢架梁为工厂焊接成型的变截面“H”型截面;钢柱是“H”型等截面。所有主钢架构件在现场用高强螺栓连结。2.4 檩条、围梁次结构系统材料 檩条、墙梁为工厂冷轧成型,标准的“Z”型和“C”型材料。2.5 支撑系统 标准支撑为 X形,圆钢拉杆。2.6 排水系统材料 天沟:标准钢板天沟。落水管:1
9、00PVC落水管。第三章 施工管理目标及现场组织管理机构 1.施工总工期目标 本工程包括屋面系统、墙面系统、主钢结构、檩条、围梁次结构系统、支撑系统、排水系统。我单位计划工期不超过 50 天,通过对工程详细考察论证,对本工程将拟定一系列先进方案和采取一系列措施。2.工程质量目标 本工程的质量目标为合格,通过严密的管理,严把质量关,使工程达到优良。3.安全、文明施工目标 在施工管理过程中,我们安全生产、文明施工管理的目标是:必须杜绝重大工伤死亡事故和一般事故,实现“文明工地”。向社会展示整个工程以及我们自身的良好形象,体现我们项目工程部综合施工管理水平,以文明施工窗口形象,向广大市民、社会各界朋
10、友,展示我们钢结构产业的文明形象。4.环境保护目标 本工程施工,为对周围市民的不利影响减少到最低程度,所以采取如下具体措施:保证工程现场的良好排水环境,对工程中现场的排水及废水处理方法应符合当地管理机构和业主代表的要求。禁止将泥浆排入河道、沟渠或雨污水管道。措施第五章施工准备第六章制作工艺及质量控制措施第七章钢结构的现场安装第八章各工种施工配合措施第九章工程质量保证措施第十章安全文明施工及环保措施第十一章工程成本管理第十二章推广应用四新计划及目标第十三章工本建设路线方针和政策指导下从施工的全局出发根据本工程的技术经济特点确定施工方法劳动组织技术组织措施等安排施工进度和劳动力材料机械构件的供应以
11、及预计施工中的各种需要及其变化协调施工中各部门之间的关系使施工效益本投标施工组织设计的编制依据招标文件钢结构厂房设计图纸建筑分项工程工艺标准及作规程国家强制性技术质量标准施工验收规范规程国务院颁布的建设工程质量管理条例国务院令第号有关的国家或行业标准及施工作规范等-5-/50 确保在施工期间的余土和垃圾的处置根据业主代表核准的地方和方式将其处理。运输车辆离开工地前应彻底清扫,确保施工的设备、劳力和材料运输在施工期间保持公共道路清洁。确保场地和全部施工保持良好的卫生状况。健康和卫生事宜应符合当地卫生保健部门或其它主管部门的规定。确保施工期间现场边界测得的噪声值不超过周围噪声标准加15 分贝。遵守
12、有关部门对工地的防火要求。5.组织管理机构 我司将按项目管理施工的原则,选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行承包合同,项目经理部的机构设置及职责如下:5.1 项目经营部组织机构图 拟投入本工程的项目组织机构图 5.2 项目部主要成员及各部门职责 a.安装项目经理 对公司直接负责,代表企业全面负责履行承包合同。负责项目部与公司的关系协调,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。具体负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。项目经理 工程技术负责人 工程部 经营部 材料部 质安部 资料室 措施第五章施工准备第六章制作工艺及质量控制
13、措施第七章钢结构的现场安装第八章各工种施工配合措施第九章工程质量保证措施第十章安全文明施工及环保措施第十一章工程成本管理第十二章推广应用四新计划及目标第十三章工本建设路线方针和政策指导下从施工的全局出发根据本工程的技术经济特点确定施工方法劳动组织技术组织措施等安排施工进度和劳动力材料机械构件的供应以及预计施工中的各种需要及其变化协调施工中各部门之间的关系使施工效益本投标施工组织设计的编制依据招标文件钢结构厂房设计图纸建筑分项工程工艺标准及作规程国家强制性技术质量标准施工验收规范规程国务院颁布的建设工程质量管理条例国务院令第号有关的国家或行业标准及施工作规范等-6-/50 b.项目负责人 主管技
14、术部和资料室,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。c.工程部 负责承担管理,负责安装工程的施工管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、季、月周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。d.质量安全部 负责安全和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、资料管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。e.材料供应部 根据工程部门提出的要求,负责
15、材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。f.经营预算部 负责合同管理及预结算工作,负责成本管理及财务资金管理 g.资料室 负责资料管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。5.3 公司与项目的关系 公司与现场管理组织的关系,可概括为十六字,即“公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全程监督,必要时调动我单位的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持,各部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。“授权管理”是指公司授权范围为本公司及本工
16、程项目有关的施工管理活动所需权限,包括人、财、物的支配调动权、奖罚权。措施第五章施工准备第六章制作工艺及质量控制措施第七章钢结构的现场安装第八章各工种施工配合措施第九章工程质量保证措施第十章安全文明施工及环保措施第十一章工程成本管理第十二章推广应用四新计划及目标第十三章工本建设路线方针和政策指导下从施工的全局出发根据本工程的技术经济特点确定施工方法劳动组织技术组织措施等安排施工进度和劳动力材料机械构件的供应以及预计施工中的各种需要及其变化协调施工中各部门之间的关系使施工效益本投标施工组织设计的编制依据招标文件钢结构厂房设计图纸建筑分项工程工艺标准及作规程国家强制性技术质量标准施工验收规范规程国
17、务院颁布的建设工程质量管理条例国务院令第号有关的国家或行业标准及施工作规范等-7-/50“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之,在项目管理活动中,公司是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。5.4 公司对现场机构授权范围 a.授权原则 项目经理是公司代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b.授权范围 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力,对项目各类人员有奖、惩权。在总公司监督下,对分包及劳务队伍有
18、选择权。有调协项目专用资金帐号和资金调配权。第四章 施工进度计划及保障措施 施工进度计划是指导施工活动的关键之一。其编制的先进性、合理性直接影响施工活动的全过程。本章主要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。1.施工进度计划说明 我公司根据其工程特点,现场情况及社会环境地形特点、地质地貌的情况,在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工,施工总进度控制点作如下安排:要工程从合同签定支付备料款日为拟定开工时间,总工期为50 天。2.施工进度计划 根据招标文件的要求,综合考虑本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素,制定了施工总进度计划,依据施工总进度计划项目工程将编制月
19、进度计划,施工专业队伍将月进度计划编制周计划并报告项目经理部审批,现场施工工长依据周计划编制日进度计划,于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划,发给各有关执行人,这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。措施第五章施工准备第六章制作工艺及质量控制措施第七章钢结构的现场安装第八章各工种施工配合措施第九章工程质量保证措施第十章安全文明施工及环保措施第十一章工程成本管理第十二章推广应用四新计划及目标第十三章工本建设路线方针和政策指导下从施工的全局出发根据本工程的技术经济特点确定施工方法劳动组织技术组织措施等安排施工进度和劳动力材料机械构件的供应以及预计施工中的各种需要及其变化
20、协调施工中各部门之间的关系使施工效益本投标施工组织设计的编制依据招标文件钢结构厂房设计图纸建筑分项工程工艺标准及作规程国家强制性技术质量标准施工验收规范规程国务院颁布的建设工程质量管理条例国务院令第号有关的国家或行业标准及施工作规范等-8-/50 3.施工进度计划的执行与控制 建立例会制度,每周召开生产会,做阶段性总结,每周一次的工程例会,安排检查进度,日巡查会,检查作业进度。并作日报、周报和月报,控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施,确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应
21、的人力,资源需要用量如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件,加工、装运计划等并派人追踪检查,确保人力资源满足施工进度计划执行的需要,为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。4.施工进度计划完成的保障措施 4.1 施工组织保障措施 4.1.1 为保证施工进度计划的完成,我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目班子,项目总工程师常驻现场。4.1.2 采用微机技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,坚持月平衡、周调度,确保施工总进度控
22、制计划的实施。为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工工艺,合理安排工序,在绝对保证施工安全和工程质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织主体结构安装,施工测量的主体交叉作业。4.1.3 严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工获取工程工期的缩短。4.1.4 建筑施工综合性强,牵涉面广,社会经济联系复杂,可能有很多难预见的因素而拖延工期。尤其在施工勘测,刚架安装阶段,为保证工期,在工程开工时,要认真对待每种不可能预见因素出现,做好施工准备,以防不可预见因素出现而延迟工期,对各种材料选定进行落实,当然这些工作也需业主的密切配合和支持。4.2 工序管理保障措施 为最
23、大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在开挖施工阶段,就需对材料的 购、配件进行核对,当开挖完成分段线路的一部分时,组织材料进场,做到分段复测完后,待各项工序完成后进行分段工程中每个工序核定,总结其中的各处环节措施,为更好完成下一分段打下铺垫。措施第五章施工准备第六章制作工艺及质量控制措施第七章钢结构的现场安装第八章各工种施工配合措施第九章工程质量保证措施第十章安全文明施工及环保措施第十一章工程成本管理第十二章推广应用四新计划及目标第十三章工本建设路线方针和政策指导下从施工的全局出发根据本工程的技术经济特点确定施工方法劳动组织技术组织措施等安排施工进度和劳动力材
24、料机械构件的供应以及预计施工中的各种需要及其变化协调施工中各部门之间的关系使施工效益本投标施工组织设计的编制依据招标文件钢结构厂房设计图纸建筑分项工程工艺标准及作规程国家强制性技术质量标准施工验收规范规程国务院颁布的建设工程质量管理条例国务院令第号有关的国家或行业标准及施工作规范等-9-/50 4.3 优化施工队伍,提高机械化水平 4.3.1 为确保工期的完成,我单位选择一支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工安装任务,该队伍来自我单位多年的固定劳务分包,具有较高的素质和良好的合作基础,施工人员相对固定,不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时。4.3.2 为缩短工期,降低
25、劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,这些都是完成施工进度计划的有力保证。4.4 资金材料管理保障措施 本工程采用专用制度,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时场,随着工程各阶段控制日期的完成及时兑付各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。4.5 外部环境保障措施 4.5.1 积极主动与当地交通、派出所、环卫、街道等政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,在保证道路畅通的前提下,保证工期顺利进行,为施工活动的正常开展提供方便条件。4.5.2 做好施工扰民的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得他们
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