集团高管职能分工说明人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、xxxx集团高管观能分工说明、总经理亦公会构成及I能（一）、经理办公会成员（XX人）xxx、xxxxxxxxx 监察审 ii副总 xxxxxxxxxxxx（二）、总经理办公会作为集团最髙权力机构，主要行使以下职能:1、KliJ集团战略发展规划、年度经营it 50牙以上的固定资 产投资itIR集团年度财务预、决算方案。2、研究实施讨论决定的集团年度企业生产经fill.发展规划、新顶目开发、资金投向、财务预算、职工培训、WII资分配、职工 福利等方案。3、扱订、修改集团的基本管理制度；制定具体规章及审定部门管 理制度；制订、调整公司部管理机构设置方案。4、制ij集团公司干部配备方案；决定分、子公司

2、副总以上的人员 的选抜、考察、任免和奖惩议案；决定集0!公司基本工资制度和工资 标准、年度职工工资收人水平、部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖I和处分。5、研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事顶；研 究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定集团公司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任狀、公司部生产经营承包方案）；怵调处理涉及上级部门、地方关系的重要 事宜。6、研究确定重大设备招投标意见、重大林料的招投标意见等。二、髙管观能分工说明（示意图）机构主要行使以下职能集团战略发展规划年度经营牙以上的固定资产投资集团年度财务预决算方案研究实施讨论决

3、定的集团年度企业生产经发展规划新顶目开发资金投向财务预算职工培训资分配职工福利等方案扱订修改集团的基本公司副总以上的人员的选抜考察任免和奖惩议案决定集公司基本工资制度和工资标年度职工工资收人水平部分配形式和方案工资调整方案决定公司职工奖和处分研究确定总经理年度半年度总经理工作报告等有关事顶研究日常安全生部生产经营承包方案怵调处理涉及上级部门地方关系的重要事宜研究确定重大设备招投标意见重大林料的招投标意见等二髙管观能分工说明示意图总经理能规划统筹主持全面工作组织实施经董事会批准的公司年度工作划和财务预算总经理IK能 1、规划、统筹：主持全面工作，组织实施经董事会批准的公 司年度工作ii划和财务预

4、算报告及利润分配、使用方案，保证经 营目标的实现，以时、足额地完成董事会下达的利涸指标。2、用人：决定组织体制和人事编制，决定集团副总经理、助 理，各职能部门和下属公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设亦事处和人员。建立健全公司统一、髙效的 组织休系和工作休系。3、授权：对集团的各顶工作拥有最高决策权。同时，量化分 权，做好授权和分权工作。用授权书和岗位说明书抽以体现。用 授权界定每个人的权限大小；用分权确定毎个人的权力边界。ffl 好纵向与横向的权力分配。4、故略设廿：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会,领导刖新与变革。5、资湄协调：主持、推动关建管理流程和规章制度，

5、及时进 行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、塑造和强化 公司价值观等。6、对外联接：搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。7、营銅规划：根据公司发展战略，组织制定集团的营外战略 规戈IJ,并组织实施，确保集团市场地位不断提升。行政副总经理观能 1、总经亦：统管总经理办公室，除现有的常规事务外，重点 在今后机构主要行使以下职能集团战略发展规划年度经营牙以上的固定资产投资集团年度财务预决算方案研究实施讨论决定的集团年度企业生产经发展规划新顶目开发资金投向财务预算职工培训资分配职工福利等方案扱订修改集团的基本公司副总以上的人员的选抜考察任免和奖惩议案决定集公司基本工资制度和工资标年度职

6、工工资收人水平部分配形式和方案工资调整方案决定公司职工奖和处分研究确定总经理年度半年度总经理工作报告等有关事顶研究日常安全生部生产经营承包方案怵调处理涉及上级部门地方关系的重要事宜研究确定重大设备招投标意见重大林料的招投标意见等二髙管观能分工说明示意图总经理能规划统筹主持全面工作组织实施经董事会批准的公司年度工作划和财务预算落实集团会放、行政活动的执行、监督、协调、控制过程。并以时的在总经理与下属部门间上传下达。推动建立公司不同层 级的例会制度，并对执行情况进行检查。2、政府事务、法务：统管集0!公司与政府间业务的协调柯法 务工作。3、1：统管集团经营、管理理念的宣传、贯彻、推动工作,负贯企业

7、文化建设工作，把企业文化建设当作公司的生产耍素来 抓，并着力弘扬用促进部交流培养文化，摒弃单纯的用工会活动 代替文化。激活团臥的能力、培养团臥的凝聚力，増强团臥的创 造力。生产副总经理巩能 1、筹建2个集团级管理委员会：(1)、经济运营管理委员会;(2)、安全运营管理委员会。并负贯经济运行方案的总设廿、总审定、总实施。2、集0!生产廿划的制定和实施、安全、技术、坏保等方面的 目标制定、廿划实施、考核结果统廿、分析。3、月度生产廿划、采购廿划的制定、移交和蹑踪、控制。4、集0生产水平、安全管理水平、坏保管理水平、技术水平 上台阶的廿划者和实施者。5、集团生产、安全、坏保、技术专业的最高管理者和相

8、关人 员人事任免的建议者。6、专业会效的召集以布署。机构主要行使以下职能集团战略发展规划年度经营牙以上的固定资产投资集团年度财务预决算方案研究实施讨论决定的集团年度企业生产经发展规划新顶目开发资金投向财务预算职工培训资分配职工福利等方案扱订修改集团的基本公司副总以上的人员的选抜考察任免和奖惩议案决定集公司基本工资制度和工资标年度职工工资收人水平部分配形式和方案工资调整方案决定公司职工奖和处分研究确定总经理年度半年度总经理工作报告等有关事顶研究日常安全生部生产经营承包方案怵调处理涉及上级部门地方关系的重要事宜研究确定重大设备招投标意见重大林料的招投标意见等二髙管观能分工说明示意图总经理能规划统筹

9、主持全面工作组织实施经董事会批准的公司年度工作划和财务预算财务副总经理职能 1、融资：确保融资观模与经营所需的流动资金相当。确保次 年的新增融资规模与目前集团的现金流失预估数相当，以便集团 安排更好的资金计戈IJ。2、会廿：枳极改革现有的会廿方法，使最终产品的外售，用 经营报表的形式加以体现，以帮助公司正确的认识现有的业务水 平。3、财务运营：结合公司财务运营的现状，对财务运营中的问 题从财务的角度进行分析，并给总经理提出更抽优化的财务运营 建汉。每月形成财务运营报告。4、结合流动资金情况：负贯编制每月的资金使用计划。并负责资金使用廿戈IJ的落实和评价。供箱副总职能 1、负责全公司的爼售工作，

10、负贯集团大宗物资釆咧和各公司 采购部的管理工作。(1k负责推动实施递进的集团化采咧工作。(2 k垂直管理全集团的第售团队，并根据集中爼售的原则,统筹安排，以节约成本、提髙效率为目的，作好筠售团队重建工 作。2、负责遗留工程款的善后处理工作。3、保障公司经营资金的安全、以时回笼。机构主要行使以下职能集团战略发展规划年度经营牙以上的固定资产投资集团年度财务预决算方案研究实施讨论决定的集团年度企业生产经发展规划新顶目开发资金投向财务预算职工培训资分配职工福利等方案扱订修改集团的基本公司副总以上的人员的选抜考察任免和奖惩议案决定集公司基本工资制度和工资标年度职工工资收人水平部分配形式和方案工资调整方案

11、决定公司职工奖和处分研究确定总经理年度半年度总经理工作报告等有关事顶研究日常安全生部生产经营承包方案怵调处理涉及上级部门地方关系的重要事宜研究确定重大设备招投标意见重大林料的招投标意见等二髙管观能分工说明示意图总经理能规划统筹主持全面工作组织实施经董事会批准的公司年度工作划和财务预算4、确保根据边师贡献最优的原理，制定科学的爼售目标，合 理的外售价格，确保产编平衡。5、枳极推动成立行业联合会，建立相应的联合会制度，促进 行业交流。以合作共赢的理念引导行业走向竞合，变被动为主动。监察审廿副总经理I能 1、效能监察：发现影响效能的制约因素，并提出流程改造建 放。对集团影响效能的工作行为进行审廿、发

12、现、制止、纠察。为提升公司效益枳极的查缺补漏。联合法务、司法部|1高压管理、参与重大合同的签订。2、企业管理：对集01业务流程根据管理的需要进行优化、调 整、再造、补充。致力完善企业管理制度向着快、省、实的方向 进步。建立公司综合管理制度，形成有效的考核体系与工资挂钩。推动人事制度改革。3、对集团产品库存进行严格盘存、监管，确保企业利益得到 合理保障。分公司总经理巩能、根据集01决议，全面负责公司生产运行管理工作，组织 实施集团决议。二、负责主持召开企业总经理亦公会效，组织制定生产运行 廿划并做好检查、监督工作。三、组织、实施公司安全生产、坏保工作，并对公司的安全 生产、机构主要行使以下职能集

13、团战略发展规划年度经营牙以上的固定资产投资集团年度财务预决算方案研究实施讨论决定的集团年度企业生产经发展规划新顶目开发资金投向财务预算职工培训资分配职工福利等方案扱订修改集团的基本公司副总以上的人员的选抜考察任免和奖惩议案决定集公司基本工资制度和工资标年度职工工资收人水平部分配形式和方案工资调整方案决定公司职工奖和处分研究确定总经理年度半年度总经理工作报告等有关事顶研究日常安全生部生产经营承包方案怵调处理涉及上级部门地方关系的重要事宜研究确定重大设备招投标意见重大林料的招投标意见等二髙管观能分工说明示意图总经理能规划统筹主持全面工作组织实施经董事会批准的公司年度工作划和财务预算坏境保护负总贯。

14、四、根掘集01管理要求，确定公司部管理机构设置方案，做好授 权管理，明确各部门管理职贯。五、负责公司人事管理工作，提请、贈任、解贈除由集团任 命以外的负责人和管理人。穴、负责制定公司的管理制度，制定公司的具体观章。七、负责公司技术改造工作，向集团提出企业的更新改造发 展规划方案、预算外开支廿划。八、负责公司对外合作工作，枳极推进与XXX等公司的合作进 程。九、严格财经纪律，编制公司资金使用廿划，搞好増收节支,开展开源节流工作。十、推进企业文化建设,加强思想政治教育,提高职工素质,搞好社会公共关系，桃立企业良好社会形象。十一、参加集团总经理亦公会，汇报公司经营狀况，参与集 01经营决策管理。十二

15、、集团授于的其他职权，完成交亦的其它工作。机构主要行使以下职能集团战略发展规划年度经营牙以上的固定资产投资集团年度财务预决算方案研究实施讨论决定的集团年度企业生产经发展规划新顶目开发资金投向财务预算职工培训资分配职工福利等方案扱订修改集团的基本公司副总以上的人员的选抜考察任免和奖惩议案决定集公司基本工资制度和工资标年度职工工资收人水平部分配形式和方案工资调整方案决定公司职工奖和处分研究确定总经理年度半年度总经理工作报告等有关事顶研究日常安全生部生产经营承包方案怵调处理涉及上级部门地方关系的重要事宜研究确定重大设备招投标意见重大林料的招投标意见等二髙管观能分工说明示意图总经理能规划统筹主持全面工作组织实施经董事会批准的公司年度工作划和财务预算