薪酬制附表人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、附件一 普通员工综合评估等级表 部门：科室（组别）名称：姓名：评分项 目(权重)评分标准 得分 80以上考核系数 1；70-79为；60-68为；60分以下，连续两个月淘汰 90-100分 A 80-89分 B 70-79分 C 60-69 分 D 59分 以 下 E 单项 小计 工作责效60%岗 位 考核 标 准完 成 情况 40%超额/提前完成原计划 按时完成原定计划 完成 原定 计划80%-99%以 下 完成原定计划60%-79%以 下 完成原定计划 60%以下 工 作 质量 30%远优于同事创造丰厚利益 略优于同事带来明显利益 质量 平平 甚少失误 工作失误次数或程 度在合理范围之内或

2、在平均水准之上 工作失误次数或程度在合理范围之外或平均水准之下 工 作 效率 30%工作效率远超过一般水准 工作效率略超过一般水准 工作 效率 近于一般水准 工作效率低于一般水准 工作效率远低于一般水准 综合素质40%工 作 创新 10%积极研究显着改进工作 主动改进工作有创 意 完成 现有 工作尚 能进 行改进 满足于现在，不改进，但能接受改进创新 墨守成规没有且不能接受改革创新 工 作 责任感20%忠诚服务锐意进取 处事稳健需极少督促 尚称 负责 需督促 工任懈散、被动 推诿责任工作不力 智 能 技能 20%能胜任工作，有发展潜力 能胜任工作 尚能胜任 勉强胜任有待加强 不能胜任 勤 勉

3、程度 15%工作勤奋，积极改进 工作尚算勤奋，且能改进 工作 缺乏 主动和积极性 工作中有懒惰迹象 工作懒散、态度敷衍 分 析 判断 10%知识经验丰富判断分析准确 知识经验较丰富判断较准确 具有 一定 知识判 断尚 算准确 在较小范围内可自行判断 单纯操作机械性地执行 团 结 合作 15%团结合作协调相融 主动合作协调较好 合作尚好 合作一般尚能团结他人 拒绝合作很难相处 工 作 纪律 10%模范，严格遵守纪律 自觉地遵守纪律 能服从纪律 纪律性较差需督促 有违规行为 部门负责人签字：总计分=分项分数 X 权重：部门内名次：其它要说明的问题：其它扣分(此项由人力资源部填写)：精心搜集整理，因

4、文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 平甚少失误工作效率工作效率远超过一般水准工作效率略超过一般水准工作效率近于一般水准工作创新积极研究显着改进工作主动改进工作有创意工作责任感智能技能勤勉程度分析判断忠诚服务锐意进取能胜任工作有发潜力工作勤断较准确作尚能进行改进尚称负责需督促尚能胜任工作缺乏主动和积极性具有一定知识判断尚算准确合作尚好工作失误次数工作失误次数或程度或程度在合理范围之内或在平均水准之上工作效率低于一般水准在合理范围之外或平均创新工任懈散被动推诿责任工作不力附件一普通员工综合评估等级表部门科室组别名称姓名评分项目评分标准得分以上考核系数为为分以下连续两个月淘汰分超额提前完成原计划分按时完成原定计划分完成原定计划以下分完成原定