培训专员绩效考核人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、 附表六员工季度绩效考核方案及考核评价表 2013 年_培训专员 _ 绩效考核方案 考核对象 培训专员 考核主体 部门 人力资源部 部门 岗位 专员 岗位 考核周期 季度 绩效考核方案 序 指标 指标权 指标定义/计算 评分规则 指标名称 类型 重 公式 号 实际培训次数 /80-70%不扣分 培训计划的 KPI 10%计划完成次数 69-50%扣 2 分 1 x100%49%以下扣 5 分 完成情况 100%不扣分 关键绩 99-90%扣 2 分 89-80%扣 5 分 效指标 岗前培训人数 /(KPI)岗前培训的 实际入职人数 79-60%扣 8 分 59%以下扣 10 分 2 KPI20
2、%完成率 100%(如外出办公未能进 行培训则不扣分,特 殊情况不扣分)考核 绩效考核评价 系数 得 加权 目标值 信息来源 绩效结果 分 分数 培训计划和 70%工作报告 100%人事月报表 70-60%不扣分 满意度调查 3 学员满意度 KPI 10%根据学员满意 70%59-50%扣 2 分 表 度评估平均分 49%以下扣 5 分 工作目 序 指标 指标权 指标解释 评分标准 得 加权 标设定 指标名称 类型 重 达到目标 接近目标 远低于目标 分 分数 号 超出目标 指标 120-101 (GS)培训工作组织、协 培训工作组织、协作、配 培训组织工 GS 20 作、配合、课程安 4 合
3、、效果令各方面都特别 作 排的合理性等方 满意。面的综合评价 除了和现有的经贸学 跟现有的经贸学 院有对接能给公司提 外部培训合 校进行对接工作 供有价值的课程外,作渠道建立 完成情况和与社 其他外培机构有一定 5 及维护有效 GS10%会外培机构联系 联系,且给企业提供 性 建立多渠道的培 物超所值的课程,定 训 期提供外培机构公开 课程 培训人员申请费 用统计及培训课 件、考核、效果 培训人员、课件资料 培训档案归 评估等全套资料 整齐及时归档 档管理工作 归档整齐便于查 6 GS(培训工作的完成情 的有效性 5%找 况清新准时月初登记 (培训工作的完 在人事月报表)成情况清新准时 月初登
4、记在人事 月报表)确保进厂员工入 7 胸卡管理 GS 职后都能持证上 员工持证上岗,办理 5%胸卡及时无误 岗,转正人员及 时办理正式胸 100-81 80-61 60 以下 培训工作基 培训工作进 本完成但有 展不顺利或 培训工作圆满完 些细节有工 因个人安排 成但有些细节有 作上的失误 工作失误造 待改善 但未造成损 成的延期进 失 行 与现有的培训 与现有培训 学校对接工作 与现有培训 良好,每月进行 学校有沟通 学校对接较 一次沟通及时 但频率较低 被动无课程 安排好培训课 培训课程安 安排。程 排较少 培训档案归档 培训档案有 培训档案资 管理整理整齐 个别遗落但 料不齐全未 归档未
5、能及时 未造成影响 进行整理归 完成(人事月报 档工作(人事月报表 表登记的培(人事月 登记的培训工 训工作延误 报表无培训 作延误 1-3 天)3-10 天)记录登记)胸卡办理及 胸卡未及时 胸卡办理及时,时但出现办 办理且更换 但出现极个别 理的延误或 正式卡不及 的延误 更换正式卡 时造成一定 训计划的完成情况培训专员人力资源部专员季度绩效考核方案指标类型指标权指标定义计算重公式考核主体部门岗位评分规则目标值信息来源绩效结果得加权分分数绩效考核评价考核系数实际培训次数计划完成次数不扣分扣分以下号指标名称指标类型指标权重根据学员满意度评估平均分指标解释不扣分扣分扣分扣分以下扣分如外出办公未
6、能进行培训则不扣分特殊情况不扣分不扣分扣分以下扣分人事月报表满意度调查表评分标准得加权超出目标达到目标接近织协作配培训工作圆满完合效果令各方面都特别成但有些细节有满意待改善培训工作基本完成但有以下培训工作进展不顺利或些细节有工因个人安排作上的失误工作失误造但未造成损失成的延期进行外部培训合作渠道建立及维护有 卡,遗失人员及 未及时,未 损失的 时补办,无延误 造成严重影 无差错,佩戴整 响的 齐(根据门卫查 岗记录)中小企业申报及 中小企业申报 中小企业项 中小企业申 目申报不完 中小企业申 时且项目无遗落 中小企业申报及时完 中有个别工作 报不及时造 8 GS 整,给公司 报 5%成,无失误
7、 上的失误但未 成严重损失 给公司带来一定 带来一定损 利润的 造成直接损失 的 失但不严重 9 序 附加类指标 指标 指标权 评分规则 目标值 信息来源 绩效结果 得分 号 类型 设置目的 重 9 补充类 10 指标 序 否决类指标 指标 指标权 评分规则 目标值 信息来源 绩效结果 得分 号 类型 设置目的 重 11 12 序 指标 指标权 评分标准 得 加权 指标名称 超出目标 达到目标 接近目标 号 类型 指标解释 远低于目标 分数 重 120-101 100-81 80-61 分 60 以下 基本服从上级 不听从上级安 工作态 13 积极性 GS 5%服从上级安排,主动承担其他 服从
8、上级安排,基本 安排,或完成其 排,或不能完成 度 工作任务并高效完成 完成其他工作任务 他工作任务情 上级安排的其 况一般 他工作 部门同事关系良好,部门同事关系 部门同事关系 14 协作性 GS 3%部门同事关系融洽,主动协助 积极响应同事请求 一般,能够给同 不融洽,不能积 同事出色地完成工作 并给予协助 事一定的工作 极响应协助要 训计划的完成情况培训专员人力资源部专员季度绩效考核方案指标类型指标权指标定义计算重公式考核主体部门岗位评分规则目标值信息来源绩效结果得加权分分数绩效考核评价考核系数实际培训次数计划完成次数不扣分扣分以下号指标名称指标类型指标权重根据学员满意度评估平均分指标解
9、释不扣分扣分扣分扣分以下扣分如外出办公未能进行培训则不扣分特殊情况不扣分不扣分扣分以下扣分人事月报表满意度调查表评分标准得加权超出目标达到目标接近织协作配培训工作圆满完合效果令各方面都特别成但有些细节有满意待改善培训工作基本完成但有以下培训工作进展不顺利或些细节有工因个人安排作上的失误工作失误造但未造成损失成的延期进行外部培训合作渠道建立及维护有 15 责任心 GS 4%16 纪律性 GS 3%协助 求 工作有很强的责任心 工作有较强的责任 工作有一定的 工作责任心不 心 责任心 强 不能遵守工作 基本能够遵守 能够长期严格遵守工作规定 能够遵守工作的规 工作规定和标 规定和标准,经 与标准,
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- 培训 专员 绩效考核 人力资源 绩效 管理
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