全套公司绩效考核办法人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、公司绩效考核办法（试行）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争 力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象 公司所有部门及员工。二、考核周期、内容、标准、方式和考核结果及奖惩（一）考核周期：每月 1 次，于每月 1 日至 5 日完成（二）考核内容及标准，考核分数为 100分：1、工作计划完成情况（考核分数满分 60分）：根据每位员工的岗位职责及月工作计划完成情况进行考核，具体的考核标准见员工 月度考核表。2、出勤情况（考核分数满分20分）：（1）迟到、早退 3次（含 3 次）以下不扣分，3次以上每次扣 1 分；（2）旷工一次扣 5分。3、

2、企业文化及团队建设情况（考核分数满分 20分）：具体考核项目见员工月度考核表。（三）员工月工资标准：员工月工资标准为基础月工资+绩效工资，具体标准见员工月工资标准详表，员工 转正后，根据考核结果确定绩效工资发放金额。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经理最终评定。即：1、公司总经理考核部门负责人；2、部门负责人考核部门所属员工，报总经理最终评定。（五）考核结果及奖惩 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：A级：全面完成当月工作任务、综合表现突出，工作成绩优异；B级：较好完

3、成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数 等级 85分以上 A 76-85 分 B 60-75 分 C 60分以下 D 图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A级：绩效工资按 100%发放。（2）考核结果为 B级：绩效工资按 60%发放。（3）考核结果为 C级：绩效工资按 30%发放。（4）考核结果为 D级：不予发放绩效工资。考核结果，连续 2 个月或半年内累计 2 次为 D级的员工，给予解

4、聘或辞退；连续 2个 月或半年内累计 2 次为 C级的员工，由公司调整岗位或降低基础月工资标准。另外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重 要参考依据。三、考核执行程序（一）月工作计划编制：1、部门月度工作计划：每月 28日前，部门负责人编制部门月度工作总结与计划表，交综合办公室统一呈报总经理审定。2、员工月度工作任务编制：由部门负责人结合岗位做好人员分工，制订员工月度 工作任务表。（二）考核、汇总 1、各部门员工考核：由部门负责人考核并填写员工月度考核表交综合办公室。2、部门负责人考核：由总经理直接评定。3、汇总：每月 5 日前各部门将员工月度考核表汇总后，交

5、综合办公室统一呈报总经 理评定。（三）结果反馈 1、综合办公室根据考核结果填报 员工月度考核汇总表，并于每月 6 日前交公司总 经理审批；2、每月 8 日前总经理需完成考核审批工作，由综合办公室将考核结果反馈至各部门，并函告财务部，做为本月工资发放依据；3、各级考核人需根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作效 率。4、每年 1 月初对上一年进行工作考核，考核程序按月考核进行。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重 不符合事实的，可以向综合办公室或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意 后，可给予纠正，并对相关责任人进行处

6、理。（二）本办法经公司总经理批准后，于 2016年 10月起执行。（三）本办法由综合办公室负责解释。目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象公司所有部门及员工二考核周期内容标准方式和考核结果及奖惩一考核周期每月次于每月日至日完成二考核内容及标准考核分数为分工作计划完成情况考核分数满分分根据每位员工次含次以下不扣分次以上每次扣分旷工一次扣分企业文化及团队建设情况考核分数满分分具体考核项目见员工月度考核表三员工月工资标准员工月工资标准为基础月工资绩效工资具体标准见员工月工资标准详表员工转后根据考核结核部门负责人部门负责人考核部门所属员工报总经理最终评定五考核结果及奖惩考核结果考核结果以分数确定

7、最终转换为四个等级以总经理最终评定为准各个等级对应分数及基本标准如下图表级全面完成当月工作任务综合表现突出员工月度考核汇总表 _ 年 _ 员工月度考核汇总表 填报部门：填报时间：年 月 日 序 号 部门 姓名 考核等级 备注 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 备1、奖惩标准：A级：100%发放；B级：80%发放；C级：60%发放；D级：不予发放;注 2、本表由综合办公室根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“V”即可；目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象公司所有部门

8、及员工二考核周期内容标准方式和考核结果及奖惩一考核周期每月次于每月日至日完成二考核内容及标准考核分数为分工作计划完成情况考核分数满分分根据每位员工次含次以下不扣分次以上每次扣分旷工一次扣分企业文化及团队建设情况考核分数满分分具体考核项目见员工月度考核表三员工月工资标准员工月工资标准为基础月工资绩效工资具体标准见员工月工资标准详表员工转后根据考核结核部门负责人部门负责人考核部门所属员工报总经理最终评定五考核结果及奖惩考核结果考核结果以分数确定最终转换为四个等级以总经理最终评定为准各个等级对应分数及基本标准如下图表级全面完成当月工作任务综合表现突出3、员工本人不签字的，以考核结果为准;4、本表在每

9、月 8日前上交公司领导审批 填报人:目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象公司所有部门及员工二考核周期内容标准方式和考核结果及奖惩一考核周期每月次于每月日至日完成二考核内容及标准考核分数为分工作计划完成情况考核分数满分分根据每位员工次含次以下不扣分次以上每次扣分旷工一次扣分企业文化及团队建设情况考核分数满分分具体考核项目见员工月度考核表三员工月工资标准员工月工资标准为基础月工资绩效工资具体标准见员工月工资标准详表员工转后根据考核结核部门负责人部门负责人考核部门所属员工报总经理最终评定五考核结果及奖惩考核结果考核结果以分数确定最终转换为四个等级以总经理最终评定为准各个等级对应分数及基本标准如下图表级全面完成当月工作任务综合表现突出