总专业监理工程师绩效考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、专业监理工程师绩效考核表 项目 岗位：姓名：日期:序 号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 得分 备注 1 熟悉监理业 务、明确岗位 职责 5分 清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确 本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得5 分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分 询问 2 编制或执行监 理细则 5分 在总监领导下熟悉项目情况，清楚本专业监 理的特点和要求，能在实施前1个月编制切 实可行的监理细则或遵照执行。A、编制内容 符合要求，并且执行效果好得5分；B、能编 制但操作性不强，执行有效果得 3分；C、不 能编制，但引用能遵照执行有效果得 2分；D、无监理细则得0分 查阅细 则、巡检 记录

2、 3 熟悉设计图纸 及相关规范，有解决问题能 力 20分 要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规 范，能提早发现设计和施工中存在的问题或 隐患，提出处理意见和措施报总监理工程 师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记 录。A、能及早发现问题，提出意见并得以妥 善解决得20分；B、实施中才发现冋题，米 取措施得到解决得15分；C、问题已造成损 失，事后米取措施补救得5分；D、不熟悉设 计图纸和规范，指挥有误，有直接责任得 0 分 查阅监理 日志、监 理通知和 个人工作 日记 4 本专业质量、进度、投资、安全、文明施 工的控制效果 20分 有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于

3、受控状态。A、控 制措施得当，实施有效得20分；B、有控制 措施但不完善，控制效果好得15分；C、有 控制措施，但实施效果一般，经常出现控制 不利得5分；D、无控制措施，处于失控状况 得0分 查阅巡检 记录；走 访业主；是否有各 种投诉（口头或 书面）5 本专业资料的 收集整理完整 性、及时性 12分 熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理 各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符 合公司规定。A、符合要求得12分；B、存档 及时、不齐全，签证无误得6分；C、存档及 时、齐全，签证有错误得3分；D、存档不及 时、不齐全且有签证错误得1分；E、资料混 舌L，严重不齐全得0分 查阅巡检 记录 续上表

4、 序 号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 得分 备注 6 服从领导的工 作安排 12分 监理工程师要服从总监理工程师的正确领 导，对所安排给的工作要按时按质完成，并 及时反馈汇报。A、符合要求得12分；B、虽 完成工作但滞后得8分；C、完成时间滞后，未达到要求效果得3分；D、拒不执行又无正 当理由得0分 询问总监 和其他监 理人员 7 协调本专业与 其他专业的工 作关系 6分 在负责组织开展本专业监理工作中，能与其 他专业进行协调，通力合作，保证监理工作 及工程顺利进展。A、能积极主动协调，提前 做出完善安排得6分；B、虽协调有相应措 施，但实施效果不好得2分；C、不协调造成 损失得0分

5、询问、查 阅监理日 志 8 业主评价 5分 监理工程师是监理服务工作的直接执行者，故业主的评价极其重要。A、评价良好，无意 见得5分；B、评价好，提出改进意见得3 分；C、评价差，要求公司加强管理得1分；D、提出撤换得0分 走访业主 记录 9 人品、职业道 德、劳动纪律 5分 监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守 监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪 律好。A、符合要求，无违纪行为，遵守劳动 纪律得5分；B、无故旷工1次或迟到、早退 2次，无违纪行为得3分；C、无故旷工2次 或迟到、早退4次，无违纪行为得1分；D、有违纪行为或劳动纪律涣散得0分 查阅投诉（口头或 书面）；考勤抽查 10 自

6、身素质提咼 5分 要求监理工程师应不断学习以提高素质。A、坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参 加培训学习得5分；B、参加培训学习的次数 大于60%得3分；C、参加培训学习次数低于 60%得0分 查阅培训 签到单 11 参与公司和监 理部建设和管 理 5分 作为公司的一员应有积极参加公司和监理部 建设管理工作的主人翁精神。如：参加巡 检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿 等。A、积极主动申请参加，并且做好工作得 5分；B、听从领导安排，认真完成得 3分；C、安排的工作不认真完成得0分 查阅工作 记录 应得总分 实得总分 注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含

7、85%以 上为优秀，得分率 65%（含 65%以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业 监理工程师、监理员的考核。位职责分清楚熟悉项目全过程的监理业务内容明确本专业监理工程师职责熟悉明确得分不全面得分不熟悉得分询问编制或执行监理细则分在总监领导下熟悉项目情况清楚本专业监理的特点和要求能在实施前个月编制切实可行的监理照执行有效果得分无监理细则得分查阅细则巡检记录熟悉设计图纸及相关规范有解决问题能力分要求监理工程师熟悉设计图纸掌握相关规范能提早发现设计和施工中存在的问题或隐提出处理意见和措施报总监理工程师并且跟踪督促人工题米取措施得到解决得分问题已造成损作日记失事后米取措施补救得分不熟悉设计

8、图纸和规范指挥有误有直接责任得分本专业质量进度投资安全文明施工的控制效果分有各项事前事中事后的控制手段措施得以有效实施使工程处总监理工程师绩效考核表 项目 岗位：姓名：日期:序 号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 得分 备 注 1 熟悉监理业 务、明确岗位 职责 5 清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确 总监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分 询问 2 建立健全项目 部管理体系 10分 项目监理机构建立后，要有明确分工，制定 明确的岗位职责。A、符合要求得10分；B、有分工无明确职责得5分；C、无分工无职责 得0分 查阅监理 机构图和 岗位职责 3 办

9、公室形象化 建立、保持 5分 办公室布置符合公司要求，各类图表有动态 性，清洁整齐。A、符全要求得5分；B、一 般得3分；C、差得0分 查阅 巡检记录 4 监理规划编写 10分 监理规划的编制内容符合公司要求，并且有 指导性，项目部进场开始监理工作时编制初 步规划，图纸会审后半月内编制出正式规 戈叽A、内容符合要求及时得10分；B、内容 无针对性，编制及时得5分；C、编制时间滞 后一月内，内容符合要求，得3分；D,编制时 间滞后超过一月，得0分 查阅 5 监理细则编 写、审查 3分 监理细则具有可操作性，内容符合要求，编 制时间在相应工程开展之前。A、符合要求得 3分；B、齐全、及时，但操作性

10、不强得 2 分；C、不齐全滞后得1分；D、完全没有得 0分 查阅 巡检记录 6 监理月报的编 制 2分 月报内容全面详实，符合公司要求，按时报 业主方。A、符合要求2分；B、报出时间滞 后1个月内得1分；C、报出时间滞后超过1 个月，并无批准手续得0分 查阅 7 签署项目监理 部对外发出的 监理文件 2分 审核签署监理组对外文件及时，内容符合公 司相关规定。A、完全符合要求得2分；B、基本及时，无大错误得1分；C、不及时，有 错误得0分 查阅监理 通知、纪 要、专题 报告 位职责分清楚熟悉项目全过程的监理业务内容明确本专业监理工程师职责熟悉明确得分不全面得分不熟悉得分询问编制或执行监理细则分在

11、总监领导下熟悉项目情况清楚本专业监理的特点和要求能在实施前个月编制切实可行的监理照执行有效果得分无监理细则得分查阅细则巡检记录熟悉设计图纸及相关规范有解决问题能力分要求监理工程师熟悉设计图纸掌握相关规范能提早发现设计和施工中存在的问题或隐提出处理意见和措施报总监理工程师并且跟踪督促人工题米取措施得到解决得分问题已造成损作日记失事后米取措施补救得分不熟悉设计图纸和规范指挥有误有直接责任得分本专业质量进度投资安全文明施工的控制效果分有各项事前事中事后的控制手段措施得以有效实施使工程处8 监督指导各专 业监理工程师 对质量、进 度、投资、安 全、文明施工 的控制效果 10分 有各项事前、事中、事后的

12、控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控 制措施得当，实施有效得10分；B、有控制 措施但不完善，控制效果好得8分；C、有控 制措施，但实施效果一般，经常出现控制不 利得2分；D、无控制措施，处于失控状况得 0分 查阅巡检 记录；走 访业主；是否有各 种投诉（口头或 书面）位职责分清楚熟悉项目全过程的监理业务内容明确本专业监理工程师职责熟悉明确得分不全面得分不熟悉得分询问编制或执行监理细则分在总监领导下熟悉项目情况清楚本专业监理的特点和要求能在实施前个月编制切实可行的监理照执行有效果得分无监理细则得分查阅细则巡检记录熟悉设计图纸及相关规范有解决问题能力分要求监理工程师熟悉设计图纸

13、掌握相关规范能提早发现设计和施工中存在的问题或隐提出处理意见和措施报总监理工程师并且跟踪督促人工题米取措施得到解决得分问题已造成损作日记失事后米取措施补救得分不熟悉设计图纸和规范指挥有误有直接责任得分本专业质量进度投资安全文明施工的控制效果分有各项事前事中事后的控制手段措施得以有效实施使工程处（续上表）序 号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 得分 备 注 9 对项目部监理 资料的管理 10分 要求熟悉公司资料管理的相关规定，对本项 目的资料收集、归档整理状况了解掌握，能 适时监督指导。A、熟悉资料管理体系要求，能使本项目资料管理收集整理及时、齐全得 10分；B、熟悉资料整理体系要求，但检查

14、不 细致，资料收集整理不及时、不齐全得 5 分；C、不明白资料整体系要求，资料收集整 理滞后、不齐全得0分 询问、查 阅巡检记 录 10 监理文件编写 的准确性、及 时性 5分 监理文件编写要求、内容符合公司规定和 监理规范规定，要求总监要提高写作能 力。如：监理总结、质量评估报告、专题报 告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。A、内容符合要求、无修改，编写及时得 5分；B、内容符合要求，但编写滞后得 3分；C、内容有错误，经2次修改，虽时间未滞后得2 分；D、内容错误修改2次以上，并造成时间 滞后得0分 查阅报审 表 11 协调内部和外 部关系 5分 要求总监能协调好与业主、施工、设计等项 目

15、参与单位关系，并能团结项目监理部人 员，有较强的处理人员间矛盾能力。A、能处 理好各方关系，内部团结得5分；B、在解决 与外部矛盾和内部人员矛盾时，思想原则正 确，但方法不当而导致解决不好得 3分；C、与各方关系有抵触，内部团结得1分；D、与 各方矛盾突出，不能团结监理人员得 0分 查阅投诉 记录（口 头或书 面）、走 访参建各 方和内部 人员 12 监理收费 10分 要求总监据合同编制收费计划，能如期按量 完成收费。A、能按合同、计划完成收费得 10分；B、完成计划收费70%得7分；C、完 成计划收费50%得3分；D、完成计划收费低 于50%得0分 查阅收费 台帐 13 办公用品管理 和办公

16、成本控 制 3分 总监是项目办公用品的责任人，对所领用的 设备能妥善保管使用；领用的办公易耗品节 约使用，有较强成本控制意识。A.符合要求 得3分；B.使用设备不当而损坏（除正常磨损 夕卜）得2分；C、设备丢失，办公用品使用无 控制得0分 查阅办公 用品领用 登记 位职责分清楚熟悉项目全过程的监理业务内容明确本专业监理工程师职责熟悉明确得分不全面得分不熟悉得分询问编制或执行监理细则分在总监领导下熟悉项目情况清楚本专业监理的特点和要求能在实施前个月编制切实可行的监理照执行有效果得分无监理细则得分查阅细则巡检记录熟悉设计图纸及相关规范有解决问题能力分要求监理工程师熟悉设计图纸掌握相关规范能提早发现

17、设计和施工中存在的问题或隐提出处理意见和措施报总监理工程师并且跟踪督促人工题米取措施得到解决得分问题已造成损作日记失事后米取措施补救得分不熟悉设计图纸和规范指挥有误有直接责任得分本专业质量进度投资安全文明施工的控制效果分有各项事前事中事后的控制手段措施得以有效实施使工程处（续上表）序 号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 得分 备 注 14 业主评价 5分 总监是公司的代表人，监理服务的好、坏与 其有直接关系，故业主的评价极其重要。A、评价良好，无意见得5分；B、评价好，提出 改进意见得3分；C、评价差，要求公司加强 管理得1分；D、提出撤换得0分 走访业主 记录 15 人品、职业道 德、劳

18、动纪律 5分 总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人 员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。A、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳动纪 律得5分；B、无故旷工1次或迟到、早退2 次，无违纪行为得3分；C、无故旷工2次或 迟到、早退4次，无违纪行为得1分；D、有 违纪行为或劳动纪律涣散得0分 查阅投诉（口头或 书面）考 勤抽查 16 自身素质提 咼、培养人材 5分 要求总监应不断学习以提高素质，同时有培 养人材的意识。A、坚持学习监理业务和相关 技术知识，积极参加培训学习，并能安排项 目人员参加培训得5分；B、参加培训学习的 次数大于60%得3分；C、参加培训学习次数 低于60%得0分 查阅培训

19、签到单 17 参与公司和监 理部的建设和 管理 5分 作为公司的一员应有积极参加公司和监理部 建设管理工作的主人翁精神。如：参加巡 检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿 等。A、积极主动申请参加，并且做好工作得 5分；B、听从领导安排，认真完成得 3分；C、安排的工作不认真完成得0分 查阅工作 记录 应得总分 实得总分 注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率 85%（含 85%以 上为优秀，得分率 65%（含 65%以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于总监 理工程师、总监理工程师代表、副总监理工程师的考核。位职责分清楚熟悉项目全过程的监理业务内容明确本专业监理工程师职责熟悉明确得分不全面得分不熟悉得分询问编制或执行监理细则分在总监领导下熟悉项目情况清楚本专业监理的特点和要求能在实施前个月编制切实可行的监理照执行有效果得分无监理细则得分查阅细则巡检记录熟悉设计图纸及相关规范有解决问题能力分要求监理工程师熟悉设计图纸掌握相关规范能提早发现设计和施工中存在的问题或隐提出处理意见和措施报总监理工程师并且跟踪督促人工题米取措施得到解决得分问题已造成损作日记失事后米取措施补救得分不熟悉设计图纸和规范指挥有误有直接责任得分本专业质量进度投资安全文明施工的控制效果分有各项事前事中事后的控制手段措施得以有效实施使工程处