集团奖惩制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、奖惩制度 公司坚持奖惩分明。奖优罚劣、奖惩为辅的奖惩原则。一、奖励 凡符合下列条件之一者,将酌情给予奖励(嘉奖、颁发奖金、颁发奖品)1.努力完成本职工作和公司交给的各项任务,成绩显著 的;有突出贡献的、开拓精神、有重要发明创造的或提出合 理化建设,使公司经济效益有显著提高的。2.被区以上国家嘉奖的。3.被公司评选为优秀员工、优秀班组的。4.发现事故几时采取措施。防止重大事故发生;为保护公 司财产和公司其他员工安全挺身而出,见义勇为,产生良好 效应的。5.严格控制开支,节约费用有显著成绩的。6.拾金不昧,价值较高的。7.其他应该给予奖励的。二、处罚 1.对违纪员工的处分分为:警告、撤职、开除。2
2、.对违纪员工的处理分为:罚款、降资、辞退。3.管理人员滥用职权、假公济私、打击报复的从严处理。4.一年内员工收到三次违纪处分、处理的,公司及对其作出 辞退处理。5.接受员工对违纪行为的检举,并予以核查、判定、处分和处理。6.具体违规行为和予以当事人处分、处理见附表:附表:违规行为 予以当事人的处分和处 理 1.严重违反公司制度、职责、操作规程等文明规定的行为。开除或辞退扣罚当月工 资 2.盗窃公司财物;挪用公款;故意毁坏公物。3.携带违禁物品进入工作场所、公司宿舍严重违反防火、安全 有关规疋的行为。4.假借职权、营私舞弊行为。5.在厂区、宿舍内赌博、打架斗殴等一切违法行为。6.不服从主管人员安
3、排,并有威胁言行。7.利用上班时间擅自在外兼职。8.泄露公司秘密,捏造谣言或酿造意外火害,至公司受重大损 失的行为。9.品仃不端,严重损害公司形象和信誉度的仃为。10.仿效他人签名,盗用印信者或盗用公司名誉的行为。11.当月旷工 2次以上,或全年旷工 4 次以上。12.工作、账数物等逾期移交不清。罚款、开除、辞退 13.直属主管对所属人员明知舞弊有据,予以包庇、不予举报;工作监管不力。撤职、降资、辞退 14.损坏、浪费公司财物,办事疏忽、监守自盗造成公司损失的 行为。警告、赔偿、罚款、辞 退、开除 15.不服主管人员安排,或威胁主管人员情节较轻的仃为。警告、罚款 20元以上 16.泄露公司机密
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