干部任免管理办法人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf

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1、干部任免管理办法 1.目的 为规范公司干部任免工作，合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部 队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。2.原则 2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位 2.2 重视每个雇员的价值，在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原则。2.3 鼓励雇员团结、奋进、创新，并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员 提供晋升和发展的机会。3.适用范围 适用于编制内实习组长级以上管理干部的人事任免。4.任免权限 表 1:组长级以上管理干部对应的审批权限 f 一任免的职位 审批权限 组长级 主管级（

2、副）经理 副总经理 主管 建议权/人力资源部 考核权 考核权 考核权 考核权（副）经理 决定权 建议权/决定权/副总经理 决定权 决定权 建议权/总经理/决定权 决定权 所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的基础上获得的。如果是违规的提拔任 命及免除干部，上级部门领导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免。5.任免程序 5.1 通过招聘形式的任免程序：组织招聘 -面试 -试用 -转正/免除 -任免通知 5.2 通过管理层会议讨论决定的任免程序 重要事例说明 -管理层会议讨论 -决定任免 -任免通知 重要事例说明：包含工作上的重大贡献、重大失误和违纪等;管理层会议讨论：经理级以上管理人员集

3、体会议讨论；决定任免：会议意见反馈到人力资源及行政部，提交任免审批；任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。5.3 通过提名形式的任免程序：任免提名 -考察征求意见 -任免审批-任免通知 任免提名：被任免职位的上一级领导向部门经理、副总经理提名，并将意见反馈到人 力资源及行政部；考察征求意见：人力资源及行政部接到提名信息后于一周内对被任免者的部门同事、对口部门联络人、对口部门领导、本部门上级领导直至副总经理进行 360度考核；考 核内容涉及道德品质、工作业绩、团队领导与协作、沟通协调能力、企业文化认同等 方面的内容，详见附件一 360度访谈提纲。此阶段

4、任免的干部以是否达到下级认同、同级支持和上级认可为参考依据。任免审批：将反馈意见总结到干部任免审批表（详见附件二），提交审批；任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。5.4 答辩任命 以上所有任命通知均以任命为实习干部的身份发布，实习期为 3 个月，实习期间待遇暂 不做调整，实习期结束前一周进行转正答辩（表现优秀的可以提前完成实习，实施答辩流程），答辩通过后发布正式任命通知书。以下为实习干部详细答辩流程：5.4.1 主持人介绍答辩人员、评委、答辩流程及评价规则；5.4.2 答辩人员进行述职汇报；5.4.3 评委进行提问（每个评委 3-5个问题），答辩人

5、员进行回答，提问评委记录问题并对 每个问题回答情况进行评价；5.4.4 答辩人员离场，评委评价，并进行评议，主持人记录评议结果；5.4.5 答辩人员回场，评委对答辩人员进行评价，并给出建议与指导；5.4.6 主持人宣布答辩结果。结果输出详见附件三实习干部答辩考评表 6.任免待遇调整 所有通过正式任免通知的干部与雇员的薪资待遇与其对应的职位薪级相对应。调整幅度 与规则参考薪资管理制度；经正式转正后的任命干部享受组长级以上福利待遇，如：中午包餐福利，如果干部由于 自身原因放弃福利，设依据相关法律法规结合本公司实际情况特制定本办法原则实行能者上平者让庸者下的用人原则将合适的雇员及时调整到合适的工作岗

6、位重视每个雇员的价值在人事任免方面坚持公平公正公开的原则鼓励雇员团结奋进创新并为爱岗人事任免任免权限表组长级以上管理干部对应的批权限一任免的职位批权限主管人力资源部副经理副总经理总经理组长级建议权考核权决定权决定权主管级副经理副总经理考核权考核权考核权建议权决定权决定权建议权决定权决定导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免任免程序通过招聘形式的任免程序组织招聘面试通过管理层会议讨论决定的任免程序试用转正免除任免通知重要事例说明管理层会议讨论决定任免任免通知重要事例说明包含工作上的重不做额外补助。具体相关福利调整涉及以下几方面：6.1 差别薪资待遇 6.2 差别福利待遇（包括过节费，红包等福利

7、费用）6.3 年假天数 6.4 年终优越奖金包 6.5 中午包餐 6.6 水果及其他养生保健品（2013年 1 月 1日起实施）6.7 更多的培训学习，锻炼成长机会 6.8 经理级别以上管理层股期权分红 免除的干部则需要取消相关的干部福利待遇，不做额外补助，公司视本人薪资和团队薪 资情况决定是否调整薪资待遇。对于免除的干部在基础岗位至少达到 3 个月以上表现优秀的，可以重新实施任命程序。7.任免谈话 人力资源及行政部将对正式任免的干部安排访谈。对于任命的实习干部访谈内容涉及管 理干部角色转换、工作开展计划与思路以及可预见困难的心理辅导等，详见附件四；对于免 除的干部访谈内容涉及情绪安抚、免除因

8、素分析、待遇调整以及晋升通道的畅通性、预防离 职等内容，详见附件五。人力资源及行政部将相关的访谈记录整理、反馈到部门领导。8.附则 8.1 所有任免资料归入雇员人事档案统一管理；8.2 本办法自批准之日起开始执行；8.3 本办法由人力资源及行政部负责解释、维护。9.附件 附件一：360度访谈提纲 附件二：干部任免审批表 附件三：实习干部答辩考评表 附件四：实习干部任命访谈表 附件五：干部免除访谈表设依据相关法律法规结合本公司实际情况特制定本办法原则实行能者上平者让庸者下的用人原则将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位重视每个雇员的价值在人事任免方面坚持公平公正公开的原则鼓励雇员团结奋进创新并为爱

9、岗人事任免任免权限表组长级以上管理干部对应的批权限一任免的职位批权限主管人力资源部副经理副总经理总经理组长级建议权考核权决定权决定权主管级副经理副总经理考核权考核权考核权建议权决定权决定权建议权决定权决定导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免任免程序通过招聘形式的任免程序组织招聘面试通过管理层会议讨论决定的任免程序试用转正免除任免通知重要事例说明管理层会议讨论决定任免任免通知重要事例说明包含工作上的重附件一：360度访谈提纲 360度访谈提纲 考核员工 姓名 部门 职位 日 期 访谈 对象 考核维度 考核内容 访谈对象 评价 职业 道德 遵守规章制度 上级、同级、下级 工作中展现积极正面言行

10、 上级、同级、下级 正直、坦诚或不计较个人利益 上级、同级、下级 认同公司发展和公司文化 上级、同级、下级 工作 业绩 保质保量完成职责内工作任务 上级、同级、下级 能按时完成各项工作，无对口部门工 作投诉 部门领导、同级、下级、对口 部门 完成的工作任务实现有较大价值 上级、同级、下级 工作 能力 专业技能 上级、同级、下级、对口部门 团队协作 上级、同级、下级、对口部门 问题解决能力 上级、同级、下级、对口部门 规划组织能力 上级、同级、下级 培养指导能力 上级、同级、下级 其它 方面 具备学习，创新能力 上级、同级、下级 具备快速反应，适应变化的能力 上级、同级、下级、对口部门 总体评价

11、 访谈对象确认签字 设依据相关法律法规结合本公司实际情况特制定本办法原则实行能者上平者让庸者下的用人原则将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位重视每个雇员的价值在人事任免方面坚持公平公正公开的原则鼓励雇员团结奋进创新并为爱岗人事任免任免权限表组长级以上管理干部对应的批权限一任免的职位批权限主管人力资源部副经理副总经理总经理组长级建议权考核权决定权决定权主管级副经理副总经理考核权考核权考核权建议权决定权决定权建议权决定权决定导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免任免程序通过招聘形式的任免程序组织招聘面试通过管理层会议讨论决定的任免程序试用转正免除任免通知重要事例说明管理层会议讨论决定任免任免通知

12、重要事例说明包含工作上的重附件二：干部任免审批表 干部任免审批表 姓名 填表时间 原部门 原职位 拟任（免）部门 拟任（免）职位 任（免）原因说明 拟任原因：拟免原因：工作表现优秀，出色完成工作任务 公司内部精减人员 公司管理层重视人才的培养 工作表现不符合岗位要求 上级领导提名推荐 身体状况不适应目前的工作强度 给公司带来了重大经济效益 利用职务之便，给公司造成重大经济损失 有效地避免了公司存在经济损失 给公司名誉造成不良影响 的隐患 工作失误，给公司造成重大损失 员工自荐到部门领导，重视自身能力的提高 签字：日期：原部门主管意 见 签字：日期：拟任（免）部门 主管意见 签字：日期：原部门（

13、副）经 理意见 签字：日期：拟任（免）部门（副）经理意见 签字：日期：人力资源及行 政部意见 签 字：日期：设依据相关法律法规结合本公司实际情况特制定本办法原则实行能者上平者让庸者下的用人原则将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位重视每个雇员的价值在人事任免方面坚持公平公正公开的原则鼓励雇员团结奋进创新并为爱岗人事任免任免权限表组长级以上管理干部对应的批权限一任免的职位批权限主管人力资源部副经理副总经理总经理组长级建议权考核权决定权决定权主管级副经理副总经理考核权考核权考核权建议权决定权决定权建议权决定权决定导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免任免程序通过招聘形式的任免程序组织招聘面试通过管

14、理层会议讨论决定的任免程序试用转正免除任免通知重要事例说明管理层会议讨论决定任免任免通知重要事例说明包含工作上的重副总意见 签 字：日期：总经理意见 签 字：日期：雇员签字确认：日期：附件三：实习答辩考评表 实习干部答辩考评表 答辩人 职位 上岗时间 答辩日期 实习期月度绩效 月 月 月 评委 序号 评委提问 评价 1 2 3 4 5 工作业绩 参考实习期月度考核及述职汇报情况评价 工作能力 根据个人了解及答辩情况评价 工作态度 根据日常工作表现及部门间协作情况评价 评委评语 评委意见 答辩通过 答辩不通过 评委签字确认：设依据相关法律法规结合本公司实际情况特制定本办法原则实行能者上平者让庸者

15、下的用人原则将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位重视每个雇员的价值在人事任免方面坚持公平公正公开的原则鼓励雇员团结奋进创新并为爱岗人事任免任免权限表组长级以上管理干部对应的批权限一任免的职位批权限主管人力资源部副经理副总经理总经理组长级建议权考核权决定权决定权主管级副经理副总经理考核权考核权考核权建议权决定权决定权建议权决定权决定导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免任免程序通过招聘形式的任免程序组织招聘面试通过管理层会议讨论决定的任免程序试用转正免除任免通知重要事例说明管理层会议讨论决定任免任免通知重要事例说明包含工作上的重说明：1各评委需将本人提出的问题记录在表格中，并对回答情况进行评价

16、;2提问结束后，评委填写评语，并给予答辩是否通过的意见；3各评价栏填写 ABCD 四个等级，各等级标准如下：A:优秀 B:良好 C:合格 D:不合格 附件四：实习干部任命访谈表 实习干部任命访谈表 1.对于此次任命有什么感受？2.从一名员工到管理者的转变过程中，需要注意些什么?3.任命后打算如何开展工作?4.如何让员工认同你，与你一起为完成部门业绩目标而努力?5.作为一名实习干部，有预见过这份工作的难点会在哪里?6.你打算如何克服这些难点?7.对公司有什么建议和意见?附件五：干部免除访谈表 设依据相关法律法规结合本公司实际情况特制定本办法原则实行能者上平者让庸者下的用人原则将合适的雇员及时调整

17、到合适的工作岗位重视每个雇员的价值在人事任免方面坚持公平公正公开的原则鼓励雇员团结奋进创新并为爱岗人事任免任免权限表组长级以上管理干部对应的批权限一任免的职位批权限主管人力资源部副经理副总经理总经理组长级建议权考核权决定权决定权主管级副经理副总经理考核权考核权考核权建议权决定权决定权建议权决定权决定导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免任免程序通过招聘形式的任免程序组织招聘面试通过管理层会议讨论决定的任免程序试用转正免除任免通知重要事例说明管理层会议讨论决定任免任免通知重要事例说明包含工作上的重干部免除访谈表 1.对于此次岗位调整，有什么想法？2.你是怎么看待调整的原因？（引导免除者正确分析

18、自我的优缺点）3.接下的工作有什么思路和计划？4.如何看待管理者与员工的角色区别？5.在这个角色转换过程中，会有什么可预见的困难？6.你会再次争取当管理者吗？（讲述重启的通道）7.待遇方面的调整问题（根据综合考虑决定需要谈这个问题与否）8.你会因为职务调整而选择离开公司吗？设依据相关法律法规结合本公司实际情况特制定本办法原则实行能者上平者让庸者下的用人原则将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位重视每个雇员的价值在人事任免方面坚持公平公正公开的原则鼓励雇员团结奋进创新并为爱岗人事任免任免权限表组长级以上管理干部对应的批权限一任免的职位批权限主管人力资源部副经理副总经理总经理组长级建议权考核权决定权决定权主管级副经理副总经理考核权考核权考核权建议权决定权决定权建议权决定权决定导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免任免程序通过招聘形式的任免程序组织招聘面试通过管理层会议讨论决定的任免程序试用转正免除任免通知重要事例说明管理层会议讨论决定任免任免通知重要事例说明包含工作上的重