技术研发项目奖励制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、技术研发项目奖励制度 一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充 分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目 和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济 性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本制度适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺 优化等项目奖考核奖惩。三、研发项目奖励办法 项目分档及不同档次奖励额度 公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所 属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各 档奖励额度见表）：1项目分档奖励金额 档次 奖励金额 档次界定 一挡 6000-10000

2、元 独家或者首家产品，能产生很大的社 会效益及经济效益 二挡 3000-6000 元 全新的产品，能产生一定的社会效益 及经济效益 三档 200-1000 元 现有产品有较大的改进、工艺优化 2专利（所有权归公司所有）档次奖励金额 档次 奖励金额 档次界定 一档 3000 元 发明专利 二挡 1000 元 实用新型专利 三挡 600元 外观专利 四、考核 研发中心负责人负责所有研发项目的考核、监督和管理。五、分配及兑现 项目完成研发并实现生产发货后，研发中心负责人则当月把项目 奖金分配方案以书面报告的形式提交总经理，经总经理审查批准后交 财务部兑现，财务部当月以奖金的形式发放（总经理批准后需行

3、政部 备案）。工作积极性最大限度地推进新产品研发项极目和现和有技术极最改大限艺优化展工高质量效率经济完成公司任改务二极大限适司用极大限范围本任制于涉及的等奖考最改进核围极惩三二艺核围极大限档次发项极目和完给予一目术极度定额励极其金大限数分别如下情二况各见完表界极挡度定元独完见完表界极最家或者惩三二能生惩三档技改务用很社会益全大明最专明最专利实型现外观元核中极心负责最积人或所改明最监监督管理五配兑进惩三二并货予后心则监优工最进惩二实当月最把方案最把以社会书界面益报告形生书极研家最式提利交档量惩三次总五审查优批?度?则极实?积明最专?度?则?最极最把明形最改总极最度?最把核报?惩三?和度?极惩三二?艺