企业管理部经理岗位说明书人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、企业管理部经理职务说明书 岗位名称 企业管理部经理 岗位编号 JTQG 011 所在部门 企业管理部 岗位定员 1 人 直接上级 副总 所辖人员 5 人 直接下级 规范管理专员、质量环境安全专员、资产管理专员、法律事务专员 岗位分析日期 本职：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，指导监督下属工作，规范各项管理工作，负责企业管理部内部的管理，完成直接领导交办其它各项工作 职责与工作任务：职 责 一 职责表述：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，负责指导、检查下属公司的经营管理 工作 任务 为集团公司制定发展规划提供信息和建议 不定期提出内部管理改进方案，经批准后组织实施 协助做好企业

2、管理体系的内部审核 负责评估、监督各事业部和子公司管理工作的规范性和有效性，并提出改进意见 定期、不定期检查事业部各项经济指标的完成情况，并做出事业部经营状况报告 督促、协助事业部制定与集团公司相应的管理制度和工作流程，使各项管理工作逐步纳入规范化、标准化轨道 对集团公司经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见 职 责 二 职责表述：指导、监督下属工作，规范各项管理工作 工作 任务 指导下属制定和完善内部各项工作流程和管理制度，保证集团公司管理工作的顺畅进行 监督、指导贯标工作的进行，保证各项国际、国家标准在公司内切实地贯彻执行 监督、指导资产管理专员的各项工作，保证集团公司资产的

3、保值增值 主管集团公司的法律事务，指导法律事务专员处理诉讼等工作 配合领导审核机械设备、周转材料的购置计划 负责机械设备和大宗物资采购的考查与招标 职 责 三 职责表述：负责企业管理部内部的各项管理工作 工作 任务 负责制定企业管理部月度、季度、年度工作计划，并组织实施 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 职 责 四 职责表述：完成主管领导交办的其它各项工作 权力和责任：权力：对集团公司发展战略的修改建议权 对集团公司各项工作流程和管理制度的拟定权 对集团

4、公司企业管理部工作计划的拟定权 对事业部、子公司管理运营的指导权、监督权 对下级工作有检查权、指导权 对下级在工作中的争议有裁判权 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对相关各项费用开支的审核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任：对企业管理部的整体工作绩效负责 对各项工作流程和管理制度的有效性、可行性负责 对集团公司各种生产设备的不流失负责 对下属人员的工作负直接领导责 工作协作关系：内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司 外部协调关系 法院、相关政府机关、物料供应单位等 任职资格：教育水平 大学本科或以上学历 专业 企业管理或相关管理专业 经验 6 年以上

5、工作经验，3 年以上本行管理经验 知识 熟悉企业管理、法律知识，熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度 技能技巧 能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它：使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络 工作环境 独立的办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档 工作计划、管理改进方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等 员人人直接下级规范管理专员质量环境安全专员资产管理专员法律事务专员本职参与集团公司中长期发展规划的制定修改指导监督

6、下属工作规范各项管理工作负责企业管理部内部的管理完成直接领导交办其它各项工作岗位分析日期任务为集团公司制定发展规划提供信息和建议不定期提出内部管理改进方案经批准后组织实施协助做好企业管理体系的内部审核负责评估监督各事业部和子公司管理工作的规范性和有效性并提出改进意见定期不定期检查事业部各项项管理工作逐纳入规范化标准化轨道对集团公司经营过程中出现或可能出现的危机提出消除和预防的意见职责表述指导监督下属工作规范各项管理工作指导下属制定和完善内部各项工作流程和管理制度保证集团公司管理工作的顺畅考核指标：企业管理制度健全情况 工作流程和管理制度的有效性、可行性 部门费用控制情况、重要任务完成情况 员工

7、和各部门对企业管理部的满意度 职业发展：副总 备注：精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日 员人人直接下级规范管理专员质量环境安全专员资产管理专员法律事务专员本职参与集团公司中长期发展规划的制定修改指导监督下属工作规范各项管理工作负责企业管理部内部的管理完成直接领导交办其它各项工作岗位分析日期任务为集团公司制定发展规划提供信息和建议不定期提出内部管理改进方案经批准后组织实施协助做好企业管理体系的内部审核负责评估监督各事业部和子公司管理工作的规范性和有效性并提出改进意见定期不定期检查事业部各项项管理工作逐纳入规范化标准化轨道对集团公司经营过程中出现或可能出现的危机提出消除和预防的意见职责表述指导监督下属工作规范各项管理工作指导下属制定和完善内部各项工作流程和管理制度保证集团公司管理工作的顺畅