2022年创业计划书ppt、创业计划书ppt模板.docx

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2、习惯，成立学院养分早餐配送，旨在为学院学生供应价格低廉平安高质并富有特色的食品，并且同时为学院供应肯定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。前期，我们采纳试营模式，以本商务学院为试营试营点，渐渐扩大经营规模。三、商业模式及收入来源：1产品和服务：(1)本团队的产品是从校外选购的，与校外商家打好关系，并签定合同。这样就保证了产品的卫生性和可口性。(2)本团队为了消费者能吃的舒心，吃的放心实行送货上门的服务。这样就能保证产品的可口与卫生性。2市场及收入来源：(1)依据问卷调查分析，本校的市场前景是特别大的，大部分同学认为，只有吃了早餐才能有更好学习。另一种因素就是同学们比较懒，起的迟。为了能更

3、好的上好课总是希望在出门前5分钟能吃上可口的早餐补充自己的体力。(2)本团队的收入主要是靠进价和售价之间的差价来做为团队的主要来源。四、项目满意以及解决的问题：在我们学院，虽然有很多餐厅，食堂，他们都是有早餐供应的，但是早上很多同学常因睡过头或是因为没有喜爱吃的抑制或是因为减肥而不吃早餐，致使整个上午不能仔细听课，学习效率低下。这样既不利于学习也不利于同学的身体。专家提示不吃早餐对身体不好。合理的饮食习惯是对身体有益的。“早吃好，午吃饱，晚吃好。”尤其在冬天，很多同学不愿起床，懒的起床，他们就更没时间买早餐吃早饭，假如他们可以在寝室里就能解决早餐问题，那么早上上课也不会出现“满屋飘香”,所以早

4、餐配送是“适时”、“到位”、“合理”的服务。我们学院餐厅包括我们学校食堂在内的一般不供应外送，虽然有同学在学院楼下卖早点，但是露天底下不卫生，而且不符合同学们的口味，既担心全又没多养分。很难保证同学们“早吃好”的美妙愿望。所以，本团队主要解决同学们吃早餐难，早餐搭配不养分，以满意同学们对吃好早餐的基本要求。五、行业状况业内发展潜力：1行业状况及发展潜力：吃是恒久不会被人类淘汰的，早餐也是如此。而消费者对早餐需求的差异性是不会太高的。主要以豆浆、馒头、面包和粥之类为早餐的主要食品。不过，消费者对早餐的养分和冷热程度是特别重视的。缘由有两点：1大家都认为：早吃好，午吃饱，晚吃少。2消费者认为温热的

5、早餐更能快速的补充体内所需的热能。而现在消费者的消费水平都有所提高，所以将来的消费量是会猛烈上升的六、竞争对手：在我们学院，虽然有很多餐厅，食堂，他们都是有早餐供应的，但是他们并不供应配送服务，学校外面早餐也没有这项服务。在这一方面，我们几乎没有竞争对手，虽然在学院楼下的早点摊，但他们的露天底下不卫生，食品主要以面包，豆浆，油炸之类的，既品种单一，而且口味不适。所以我们推出的早餐配送服务是“适时”、 “合理”、“到位”的。七、广告策划：我们确定先以发传单的形式来宣扬本店产品，在以过硬的服务质量来树立良好的口碑提高本店形象，从而进一步宣扬本店的产品八、将来客户：主要在学院其他的餐厅和食堂以及校外

6、的早餐店没进入该市场的状况下抢占市场第一步是拿下本学院的市场，最终渐渐扩大市场，占据全校市场，其次步，我们将会进军别的学校，最终覆盖金华高校的每市场。我们将会在各学校里设立多个配送网点。这样就能更快、更精确的将早餐送到消费者的手里。而各个配送网点按就近原则，定货，配货，送货。(我们团队的指定配送网点)进货。九、项目SWOT分析：1优势：(1)我们能供应学校餐厅食堂包括学校外面的早餐店他们没有供应外送服务，(2)我们的人员主要是配送，比他们更干脆有效。(3)我们的服务项目的市场前景良好，能占有较大的市场份额。(4)我们供应的服务项目质量好、竞争力强、牢靠性高、适用范围集中、能更好的满意消费和指导

7、消费，(5)我们能扬长避短、避开了大部分的竞争对手。2劣势：目前，物流配送方面人手不够，不能供应更多的早餐配送服务，仅仅满意学院内部的消费服务。3机会：(1)目前学校并没有这项早餐配送服务，我们能尽早的抢占商机。(2)刚好满意同学们对吃好早餐的要求(3)同学们的经济消费实力强，都希望早餐能吃的好。4威逼：(1)担忧学校食堂、餐厅看到市场前景，从而效仿我们(2)我们与外面的商家签订的合同到期之后他们不会续合同。十、项目主要风险：1风险：(1)对校内地理的不熟识，简单走错路，出现不必要的时间损失。(2)配送人员不足，会导致配送不刚好，影响团队声誉;不能供应更多的配送服务。2措施：(1)对配送人员进

8、行专业的辅导，让配送更加精确快速。(2)应聘足够的临时配送人员。让配送范围更广，市场占有率更大。十一、目标评估价值：适营期间，预料售出早餐150人份的早餐。每套餐5元的价格售给消费者。一天收入就是750元，每月的收入即22500元。、将来前景更大，将配送网点分布到学校各地。按每学院150人份，5远的价格出售，共有13学院。每天的收入则为9750元，每月的收入即292500元十二、资金需求：固定资金：1店面租金：5000元/年;2店面装潢：3000元;3一量电动三轮车2000元/;4进货资金：2000元;5广告费用：1000元;6其他：1000元。流淌资金：我们将投入3000元的现金作为流淌资金

9、，以便急用。合计：前期投入17000元。如面临危机，那么本店将会把员工的工资先发到位。多余的流淌资金和固定资金进行合理的划分，按投资人的股份多少，进行划分。而自愿退出的，则根据规定赐予补偿。十三、退出机制：如面临危机，那么本店将会把员工的工资先发到位。多余的流淌资金和固定资金进行合理的划分，按投资人的股份多少，进行划分。而自愿退出的，则根据规定赐予补偿。十四、资金运用安排：2022年运用资金约：12000元;2022年运用资金约：6000元;2022年运用资金约6000元。备注：自2022年后，每年的运用资金由进货费用、广告费用和流淌资金组成。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页