20XX采购年度工作总结3篇.docx
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1、20XX采购年度工作总结3篇20XX选购年度工作总结3篇 本文关键词:年度工作总结,选购,XX20XX选购年度工作总结3篇 本文简介:20XX选购年度工作总结3篇20xx年立刻就要过去了,再回首,思索亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并欢乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的一年,我来选购部整整一年,一切都是从零起先的。总结自己在这一年的工作状况,总的来说20xx年是我成长的一年,学习的一年。压力带来了累的20XX选购年度工作总结3篇 本文内容:20XX选购年度工作总结3篇20xx年立刻就要过去了,再回首,思索亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并欢乐着”成了心曲
2、的主旋律,常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的一年,我来选购部整整一年,一切都是从零起先的。总结自己在这一年的工作状况,总的来说20xx年是我成长的一年,学习的一年。压力带来了累的感觉,累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中,我特殊要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和激励,让我的工作实力有了大的提高,心理素养也越来越好。同时,工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。现简洁回顾一年我的主要工作状况:一、工作调度和职责起先初步摄入选购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了基本的驾驭和了解。在熟识工作流程后,和供应商做好必要的沟通和联系。
3、选购部是一个公司很关键的部门,它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责,在每时每刻我都很谨慎的工作,一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购,在原材料订料之后,跟踪原材料的到货状况,做到客户的交货期不因为原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。4月份,公司现任经理上任,随着公司订单的逐步增加,工作量也随之加大,负责选购的同时,支配车间的工作安排。刚起先很不适应,经过两个多月的磨合之后,工作才有了肯定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。12月初,由于各方面的缘由,经过领导更周密的考虑,我的工作任务定为原材料的选购和生产安排资料的更新
4、。这样更有利于车间生产协调支配。二、工作中的不足与今后努力的方向这一年我始终对自己严格要求,始终坚持脚踏实地工作。虚心谨慎,主动接受领导和车间工作人员的看法,不断改进工作中存在的问题。主动协作同事之间的工作,力求把工作做到最好!这一年来虽然工作进步很大,但是不足的地方仍有许多。比如:一些麻烦的单子,料订下去之后,即使在客户答应了交货期的状况下,仍要不断跟踪,防止有万一发生。又,在订料的过程中肯定要谨慎谨慎再谨慎,肯定不能马虎,不能有任何的差池,那样公司须要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中,不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了,可能每个人都有了一套固定的模式来做
5、事,但是肯定不能恪守陈规,要不断创新和改进,使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵,因为谁也不是圣人,出错是在所难免的,所以我不会过多的苛求自己。不过我信任,只要我在这个岗位上一天,我就会严格根据公司规定的岗位职责办事,我就会做出自己最大的努力,信任自己肯定能够做的更好!另希望XX年给我配台好的传真机和一台电脑。选购年度工作总结2022选购年度工作总结(2)|一、原材料选购方案执行状况在第八年的年初,公司与坚立科技有限公司签定了关于购买m1、m2、m31、m32四种原材料的合同。以下是依据合同所供应的数据:m1、m2、m31、m32选购量的统计表由于此次选购合同的签定是一整年的合同,则此
6、次选购供货率为101%,不用考虑。因此合同上四种原材料的选购量的制定只依据生产部供应的预料生产须要量,再基于原材料合格率假设为95%的考虑而定的。实质上由于季度支配的匆忙,并没有来得及考虑到平安库存问题,在此次定选购量时并没有赐予考虑。实际选购基本上根据选购安排进行,但由于在第八年其次次订货会,我们公司拿了2600个p1,5000个p2的订单。另外,为协作公司经营战略,我们预料在第八年年末储存生产5000个p3的原材料,作为第九年市场开发之用,而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的选购。为满意订单的生产及储存的须要,在第八年的第四季度,我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原
7、材料的交易。详细数据如下表:购买金额为16,009,875元,应交税金为2,731,679元,总购买金额为18,731,554元。此次选购的原材料分两期到货,第一批主要用于满意第八年的其次场订货会的订单,于第八年十月一日提货;其次批货主要用于满意第九年生产p3做库存须要,于第八年十二月三十一日提货,尽量节约了库存成本。总结第八年的合作状况,公司了选购34400件m1,22165件m2,15860件m31,31730件m32,完成了原材料的大批量购买,并获得相应的批量折扣实惠。在原材料合格率上,第八年所签订的三份合同中,其中两份原材料合格率为95%,剩下的那份原材料合格率为101%。虽然原材料的
8、平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率101%,但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失,坚立公司担当了101%的责任,给了公司全额赔款,弥补了公司的损失。二、设备选购方案执行状况在第八年年初,公司与国盛科技有限公司签定了购买一套动力设备的合同,经过洽商定为以分期付款的方式购进。另外,还有10万元的安装费用,加上应付增值税税金为448,800元。设备总购买金额为3,188,800元。在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的打算,与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。接着采纳分期付款的方式,但争取到以65.5万/季的实惠,节约了4万。还有20万元的安装费用,加上应付增值税税
9、金为890,800元。设备总购买金额为6,330,800元。三、关于供应商详细考察3家原材料供应商后,发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚,其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营安排均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据:(1)依据坚立公司的公司章程,坚立公司主要面对第一市场,经营范围是m1,m2,m31,m32,m41,m42。在其将来3年战略规划,其产品目标是使产品合格率达到101以上,同时引进新技术,研发新产品。分析:我们公司所面对的市场、所须要的原材料均可从坚立公司这里获得,完成一站式购物。另外,坚立公司对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。(2)在坚
10、立公司第八年经营安排里,其经营目标是加强管理,扩大营业额,限制成本,创建利润。分析:坚立公司在第八年有扩大营业额和创建利润的愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺垫。(3)通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针,本着“诚信、遵守法律、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各种业务,在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨:以诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满足、完善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。分析:公司须要供应商重视产品质量、供应完善服务、诚信、并依据大批量而进行薄利多销,坚立公司设立的宗旨给我们公司一个印象良好
11、的相识。而依据其事业目标的说明,可见其目标定位清楚明确,其寻求战略合作伙伴的目标与我们公司更是不约而同。综上所述,我们认为坚立公司与我们公司有着长远合作的可能,并确定与其建立战略伙伴关系,共谋长远发展大计。第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备,其公司合作看法良好,办事效率甚高,议价的空间虽小,但也曾给与相应的价格实惠。总体评价为良好。另外,还有10万元的安装费用,加上应付增值税税金为448,800元。设备总购买金额为3,188,800元。在第三季度末为满意其次订单做扩大生产规模的打算,与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。接着采纳分期付款的方式,但争取到以65.5万/季的实惠,节约了
12、4万。还有20万元的安装费用,加上应付增值税税金为890,800元。设备总购买金额为6,330,800元。三、关于供应商详细考察3家原材料供应商后,发觉坚立科技有限公司的相关信息最为透亮清楚,其公司章程、将来3年战略规划及第八年经营安排均可从博客资源网上获得。下面节选其公布的一些信息作为分析依据:(1)依据坚立公司的公司章程,坚立公司主要面对第一市场,经营范围是m1,m2,m31,m32,m41,m42。在其将来3年战略规划,其产品目标是使产品合格率达到101以上,同时引进新技术,研发新产品。分析:我们公司所面对的市场、所须要的原材料均可从坚立公司这里获得,完成一站式购物。另外,坚立公司对合格
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