企业安全目标管理制度范文.docx

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1、企业安全目标管理制度范文篇一：企业平安生产管理制度(范本) 企业平安生产管理制度 为了加强企业的平安生产管理，保证企业平安，保障人民生命财产平安，依据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。 一、平安生产检查制度 企业必需建立和健全平安生产检查制度。组织生产岗位检查、日常平安检查、专业性平安生产检查。详细要求是： （一）生产岗位平安检查。主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认平安牢靠后才进行操作。内容包括： 1设备的平安状态是否完好，平安防护装臵是否有效； 2规定的平安措施是否落实； 3所用的设备、工具是否符合平安规定； 4作业场地以及物品的堆放是否符合

2、平安规范； 5个人防护用品、用具是否打算齐全，是否牢靠； 6操作要领、操作规程是否明确。 （二）日常平安生产检查。主要由各部门负责人负责，其必需深化生产现场巡察和检查平安生产状况，主要内容是： 1是否有职工反映平安生产存在的问题； 2职工是否遵守劳动纪律，是否遵守平安生产操作规程； 3生产场所是否符合平安要求； 4平安通道及平安疏散门是否畅通。 （三）专业性平安生产检查。主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危急物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。 车间平安生产检查每月一次，班组平安生产检查每周一次。 二、平安生产事故隐患排查制度 为加强平安生

3、产事故隐患的排查和管理，确保企业平安生产，爱护职工在生产过程中的平安与健康，全面实现全镇平安生产目标，特制定以下事故隐患整治制度。 (1)对查出的担心全隐患，做到“四定”，即定人员、定项目、定时间、定经费，确保隐患整改落实，并将整改落实状况报相关部门验收备案。 (2)对短暂不能整改的隐患，要实行强制性防护措施，并分别纳入技术措施支配和检查安排内，落实限期整改。 (3)对平安事故隐患整改不力的单位，平安监督部门要发出隐患限期整改指令书，限期进行整改，因拖延整改而造成事故的要按规定追查责任，肃穆处理。 (4)对个别重大隐患，因多方缘由短暂不能整改的，要刚好上报，争取上级部门的帮助尽快解决。 (5)

4、凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。 三、平安事故隐患整改制度 1、企业平安员及其它操作人员发觉隐患，要仔细对待，刚好整改。任何部门、任何人不能以任何借口推诿。 2、一般隐患必需在当日整改，重大隐患视状况在最短时间内整改到位。 3、隐患整改所需资金必需全额保证。所需原料设备选购部门必需全力协作选购。 4、整改后必需经企业平安生产主管部门或企业平安管理员验收合格，方能投入运用。 四、平安培训教化制度 1、本企业总监，经理以及各平安负责人必需接受相关的平安培训教化，确保有资格上岗。 2、 本企业新招员工上岗前必需进行车间、

5、班组平安学问教化。员工在企业内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组平安教化。 3、 企业对全体职工必需进行平安培训教化，应将按平安生产法规、平安操作规程、劳动纪律作为平安教化的重要内容,并保证职工有资格上岗。 4、本企业特种作业人员（包括电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操 作者等），必需接受相关的专业平安学问培训，确保有资格后方可支配上岗。 5、各类平安教化合格证按规定复审，逾期不复审，合格证无效。其特种作业人员的操作资格证书,每两年由发证单位复审一次。 五、生产场所及设备平安措施 1、企业必需严格执行国家有关劳动平安和劳动卫生规定、标准，为职工供应符合要求的劳动条件和

6、生产场所。 2、生产场所应整齐、清洁、光线足够、通风良好，人行道、车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。 3、在生产场所内应设臵平安警示标记，紧急通道和出入口应设指示牌。 4、生产、运用、储存、运输化学危急品应依据化学危急品的种类，设臵相应的通风、防火、防爆、防毒、监测、报警、防潮、避雷、防静电、隔离操作等平安设施。 5、企业不得将生产作业场所、仓库与职工宿舍混为一体，生产作业场所、仓库严禁住人。 6、企业的生产设备及其平安设施，必需符合如下要求： （1）生产设备必需进行正常维护保养，定期检修，保持平安防护性能良好； （2）发生剧烈噪音或振动的生产过程及设备，应实行隔噪、隔震、屏蔽等有效防护措施

7、，生产场所的噪声强度应符合工业企业噪声卫生标准的规定； （3）各类电气设备和线路安装必需符合国家标准和规范；电气设备要绝缘良好，其金属外壳必需具有爱护性接地或接零措施；在有爆炸危急的气体或粉尘的工作场所，要运用防爆型电气设备； （4）企业对可能发生职业中毒、人身损害或其它事故的，应视实际须要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。 六、平安生产值班制度 1、逢节、假日、夜间必需支配人员值班，并将主要领导的电话放于明显位臵，遇紧急状况随时联系。 2、值班人员不得擅自离开厂区，发觉视情节轻重予以惩处，直到开除。 3、值班人员要做好防火防盗工作，定时要厂区各处巡查。 4、遇生疏人进厂，值班人员问

8、明来意，才确定是否放行。 七、动火作业管理制度 1、本制度中的动火作业是指烧焊、打磨、切割等能引起火源的危急作业; 2、在厂范围内进行动火作业时，要先清理作业四周的易燃易爆物品，远离进行动火地方最少35呎(10米)在厂范围内进行动火作业时，要先清理作业四周的易燃易爆物品，有烟感探头的场所，要做好爱护，防止误报警，打算好应急的消防器材，然后向平安组申请危急作业许可证; 3、平安组在发出危急作业许可证之前，要以作业现场进行检查，依据许可证上所列之项目逐条核对无误，确认不会由此引发火警事故后，才能发出危急作业许可证; 4、动火作业现场要有相应的消防灭火措施，例如打算水、灭火筒等，以便发生火警时，能快

9、速灭火; 5、动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及走火通道; 6、在动火作业过程中，平安组要全程监督，防止发生火警事故; 7、平安组有权制止有危急的动火作业; 8、动火作业完毕之后，要清理好作业现场，并监视现场至少30分钟，防止留有火种，引起后患; 对不申请危急作业许可证而进行动火作业的人员(或部门)，除通报指责外，并自行担当由此造成的一切事故责任。 八、施工现场平安管理制度 为了进一部提高施工现场平安生产工作的管理水平，保障职工的生命平安和施工作业的顺当进行，特制定以下制度： 1、贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，坚持管生产必需管平安的原则。 2、开工前，在施工组织设计(或施工方

10、案)中，必需有具体的施工平面布臵图，运输道路，临时用电线路布臵等工作的支配，均要符合平安要求。 3、现场四周应有与外界隔离的围护设臵，入口处应设臵施工现场平面布臵图，平安生产记录牌、工程概况牌等有关平安的设备。 4、现场排水要有前全面规划，排水沟应常常清理疏通，保持流畅。 5、道路运输平坦，并保持畅通。 6、现场内材料堆放必需按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留臵的木材、钢管等剩余材料应刚好清理。 7、施工现场的平安施工，如平安网、护杆、各种限制保险装臵等必需齐全有效，不得擅自拆除或移动。 8、施工现场的配电、爱护装臵、避雷爱护、用电平安措施等要严格根据规定进行。 9、用火用电和易爆

11、物品的平安管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。 10、现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合平安、防火的要求。 九、班组平安活动制度 1、班组长要模范遵守平安生产规章制度，领导本班组平安作业，仔细执行平安交底，有权拒绝违章指挥。 2、班前要对所运用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发觉问题马上实行改进措施。 3、组织班组平安活动，开好班前平安生产会，并建立记录台帐，每天由作业班进步行记录。 4、班前平安活动记录，应统一集中在现场办公室，以备检查。 5、发生工伤事故要马上向项目部或上一级部门报告。 6、遵守劳动纪律，听从领导和平安检查人员的指挥工

12、作时，思想集中坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。 7、严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟 篇二：企业平安生产目标管理制度 中铁十三局集团第一工程有限公司XX合同段项目部 平安生产目标管理制度 第一章 总则 第一条 为明确平安生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司平安生产目标管理规范化和制度化，确保公司平安生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证明现。 其次条 依据中华人民共和国平安生产法、国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定（国务院令第302号2001年4月21日实施）马路工程建设平安生产管理规定、国务院关于进一步加强企业平安生产工作的

13、通知（国发202223号）、建设施工企业平安生产管理规范（GB 50656-2022）制订本制度。 第三条 本制度适用于中铁十三局集团第一工程有限公司XX合同段项目经理部。 其次章 目标制定 第四条 目标制定 一、平安生产管理目标的构成 1、生产平安事故限制目标；杜绝发生一般及以上平安责任事故；杜绝发生重大平安责任事故。 2、平安生产投入目标；确保平安生产费用的投入及运用，执行率101。 3、平安生产教化培训目标；全员全方位进行平安培训，合格率101。 4、平安生产隐患排查治理目标；全方位进行隐患排查，整改率101。 5、重大危急源监控目标；确保无平安事故发生。 6、应急管理目标；落实和完善应

14、急预案，提高预防和处理突发事务，保障生命和财产平安。 7、文明施工管理目标；确保施工平安，减噪排污，文明施工。 8、人员、机械、设备、交通、消防、环境等方面的平安管理限制指标等。 二、平安生产目标制订的标准要严于行业和安监部门规定的目标指标，要严于公司上一年度的平安生产目标指标，要体现持续改进的原则。 三、年度平安生产目标由项目负责人依据公司平安生产总目标规划和上年度平安生产目标的执行状况，结合本年度的生产经营活动的实际状况制订，经项目平安生产委员会评审通过后发布。 四、总体和年度平安生产目标经平安生产委员会批准后，由平安质量部发放到各责任科室及作业队。 五、各责任科室及作业队应当以各种形式组

15、织向全体员工宣扬平安生产目标和年度平安生产目标。 第三章 目标分解 第五条 目标分解 一、目标分解流程图见下图 目标分解流程图 二、项目年度平安生产目标制（修）订完成后，平安质量部负责将平安生产整体目标分解到各责任科室及作业队，并通过签订平安生产目标管理责任书的形式将各责任科室目标落实到位。 三、依据分解到责任科室的指标，结合本责任科室的实际工作状况，建立本责任科室的平安目标体系。 四、各责任科室应当通过层层签订平安生产责任状的形式，将本责任科室年度平安生产目标分解到各班组和各个岗位，并通过各种方式向部门、本单位员工宣扬相关的平安生产目标。 五、平安质量部汇总、审查各责任科室的平安目标体系，经

16、过层层汇总，形成项目平安目标体系。 第四章 目标实施 第六条目标实施 1、平安质量部负责组织相关部门制定项目年度平安生产实施安排和保证目标实现的对策措施，报项目平安生产委员会评审，经项目负责人批准后，发送到各责任科室；并督促各责任科室切实履行。 2、项目经理部依据公司、各相关部门和本单位的平安生产目标实施安排、结合本项目部的实际状况制订本项目部的平安生产实施安排和保证平安生产目标实现的对策措施，并指导各班组、各岗位人员制定相应的平安生产目标实施安排和保证平安目标实现的对策措施，确保各自平安生产目标的实现，各项目部的平安生产目标实施安排和保证目标实现的对策措施报相应的管辖单位备案。 第五章 目标

17、实施检查和保障措施 第七条 目标实施检查 1、项目安委会依据各责任科室的平安生产目标指标和平安生产目标管理实施安排对各责任科室的平安生产目标管理工作进行监督检查，检查频率每季度不少于1次；对重点部位进行抽查，检查结果向项目负责人汇报。 2、平安生产委员会每月组织不少于一次例会，将项目平安生产目标实现状况作为主要内容进行探讨。 3、责任科室应对本部门、本单位的平安生产目标实现状况进行检查，并依据检查状况调整平安生产目标管理实施安排和保证目标实现的对策措施。检查频率每月不少于1次,并将检查结果汇总报平安生产部备案。 4、项目部应对本项目部的各科室、各生产班组和员工的平安生产目标实现状况进行检查，并

18、依据检查状况调整平安生产目标管理实施安排和保证目标实现的对策措施。检查频率每月不少于1次,并将检查结果汇总报公司平安质量部。 第八条 保障措施 1、建立、健全企业的平安生产管理机构，配备专职的平安生产管理人员，全面提高企业平安生产管理水平。 2、进一步完善平安生产条件，从完善设备设施等物质条件、作业环境条件以及平安管理条件等三方面着手，保证平安生产投入，提高企业生产条件平安化水平，预防和削减生产平安事故的发生。 3、健全和完善企业平安生产规章制度，规范员工的平安生产行为，将生产经营活动与平安工作结合起来，最大限度地保障员工的平安。 4、加强平安生产宣扬教化，使广阔员工驾驭平安生产学问，提高平安

19、操作水平，发挥自控自防的自我爱护作用，有效地防止事故的发生。 5、常态化的开展平安生产检查，刚好发觉生产过程中平安状况的各种改变和可能引起的事故隐患，刚好实行治理和防范措施，以避开事故的发生。 6、严格生产现场平安管理，加强对作业过程和人的行为管理，限制违章违纪行为；加强对设备设施和作业环境管理，限制物的担心全状态。 7、重视职业平安与健康。建立健全职业平安卫生制度，主动推行职业危害监控，为从业人员供应符合国家规定的职业平安卫生条件。 8、强化应急管理工作。制定事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，保持有效的应急实力。 9、做好生产平安事故管理。对于事故和未遂事故都应重视，根据“

20、四不放过”原则加以处理，并从中汲取教训，防止类似事故再次发生。 第九条 要把平安生产目标管理与评比优质工程、评比先进单位和先进个人挂钩，对达不到平安生产指标规定者行使一票推翻权。 第六章 目标绩效考核 第十条 目标绩效考核 1、项目年度平安生产目标考核和奖惩方法由平安质量部依据公司相关的平安生产管理制度制订，报平安生产委员会评审，经项目经理批准实施。 2、项目平安生产委员会依据批准的项目部年度平安生产目标考核和奖惩方法，对各责任科室和员工进行考核和奖惩。 3、每年年未，项目部平安质量部在各责任科室自评的基础上，组织对各责任科室的年度平安生产目标完成状况进行考核，提出考核看法，报项目平安生产委员

21、会进行评审，确定奖惩兑现方案。 4、项目部年度平安生产目标考核和奖惩方法由项目部参照公司的考核奖惩方法组织考核、兑现。 5、奖惩金额依据责任单位规模进行适当调整。 第七章附 则 第十一条 本方法自印发之日起实行。 第十二条 本方法执行中的详细问题，由项目部安委会负责说明。 附表1:施工单位项目部平安生产目标分解表CRCC23JLSLAZ03 CRCC13JLSLAZ03 XX合同段项目部平安生产目标分解表 工程名称: 福州东南绕城高速马路 篇三：平安目标管理制度 有限公司 平安目标管理制度 实施日期：2022年7月1日 平安目标管理制度。 一、目的 为了加强公司平安生产管理，防止和削减生产平安

22、事故，依据平安生产标准化基本规范要求，结合公司实际状况，制定本制度。 二、目标制定的原则 1、整合一样原则。公司平安目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要听从公司总体及年度目标。 2、均衡协调原则。各部门目标之间，要留意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司平安生产的第一负责任人，公司平安生产领导小组对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人是本部门平安生产的第一负责人对本部门的目标负责。 三、范围 本规定适用于公司总体平安目标和年度平安目标

23、的制定、量化分解、考核和奖惩。 二、职责 公司总经理负责组织制定公司总体和年度平安目标。 三、目标制定的程序 1、公司依据国家法律法规要求和企业发展规划制定公司总体平安目标。 2、公司每年初依据公司总体平安目标，上年度平安目标完成状况，结合公司实际状况，探讨制定出年度平安目标，并形成文件下发各部门。 3、对公司年度平安目标实行自上而下、层层量化分解至各部门。量化指标应包含人身损害、责任事故，以及隐患排查、“三违”查处等内容。 四、目标的实施 1、各部门根据本部门的分解目标，由部门负责人检查督促本单位目标完成状况。 2、公司平安管理部门负责检查各单位目标完成状况，对存在的问题提出整改看法，对今后工作做出详细的支配看法。 3、公司每半年对目标完成状况及未完成缘由进行分析、通报，奖优惩劣，增加措施，保证目标进度 五、目标的考核 1、由平安管理部门组织制定平安目标考核、奖惩细则，报总经理批准后实施。 2、公司每半年对各部门平安目标完成状况进行考核，依据考核状况赐予相应奖惩 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页