2022年品牌推广策划方案锦集5篇.docx
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1、2022年品牌推广策划方案锦集5篇品牌推广策划方案锦集5篇为了确定工作或事情顺当开展,通常会被要求事先制定方案,方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢?以下是我收集整理的品牌推广策划方案5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。品牌推广策划方案 篇1自20xx年8月23日,东方美食苑崛起于宣化餐饮市场,五年来的风风雨雨,五年来的时间见证着东方美食苑自艰苦起步到之后的一段鼎盛时期。如今,东方鸭王酒楼是在东方美食苑基础上新生的奇葩。应对竞争激烈、变化莫测的餐饮市场,鸭王酒楼作为新牌烤鸭在宣化餐饮界的代表将如何筹划发展呢?一、前言中国辛勤的劳动人民,在数千年的饮食文化的探究和发展中,渐渐
2、构成了风格各异的粤、鲁、湘、川等个大菜系和具有属地方特色的食品。北京烤鸭,是北京名食,它以色泽红艳,肉质细嫩,味道醇厚,肥而不腻的特色,被誉为“天下美味”而驰名中外。鸭王烤鸭是现代烤鸭师秉承传统烤鸭工艺研发出的新派烤鸭,烤鸭表面色泽金黄油亮,外酥香而里肉嫩,别有一种特别的鲜美味道,是烤鸭中的极品。当今的宣化餐饮业,发展趋势可概括为:发展非常快速,规模不断扩大,市场不断旺盛,然而,旺盛的同时意味着竞争的加剧,总有餐饮店铺倒下,又有新的店铺站起来,但总有少数几家在大浪淘沙中站稳脚跟并不断发展壮大。作为北京新派烤鸭在宣化餐饮业的代表,“鸭王烤鸭”应成为响当当的招牌。二、市场/企业分析宣化餐饮市场同样
3、存在着激烈的竞争,各种各样的大小酒店、饭店,争夺着宣化有限的餐饮资源,冲击着食客的味觉、视觉。一个酒店要获得胜利,务必具备以下条件:(1)、拥有自我的特色;(2)、全面的(质量)管理;(3)、足够的市场运营资金;(4)、创新,不断推陈出新。这些条件缺一不行,否则,就是昙花一现,这也是很多酒店、餐馆风光开业又快速消逝的缘由所在。东方鸭王酒楼,是在原东方美食苑的基础上新生的饭店,东方洗浴、东方美食苑经过多年的宣扬与运营,已在张、宣地区有了必需的知名度,在宣化更是家喻户晓。如能利用“东方”在宣化的知名度持续宣扬东方鸭王酒楼,提高菜品质量(行家点评稍差),加强人员培训、管理,定能成为宣化餐饮界的后起之
4、秀。三、营销策划餐饮服务的目的是让顾客满足,只有顾客满足了,酒店才能获得利润;要做好优质的服务,离不开企业内部员工的努力;内部员工营销的胜利又以全面的(质量)管理、有效的激励机制和良好的企业文化氛围为基础。鸭王酒楼开业两月,现正在举办“回报消费者关爱”实惠活动,借此机会,应以顾客满足营销、内部员工营销和文化营销三者结合,作为本次活动的重点进行。1、本次活动的目的:增加“东方鸭王酒楼”品牌的影响力,提升知名度和美誉度;提升“东方”形象,增加竞争力;加强员工的企业忠诚度和向心力;提高员工服务意识、工作专心性;进一步提升“东方”的企业文化;提升销售额,增加利润;为下一步更好的发展打下良好的基础。2、
5、活动时间:7月1日15日,共计15天。3、参加人数:东部的全部员工、就餐的顾客等。4、顾客满足、员工满足、管理提高、文化创新四、详细方案策划(一)sp方案1、“微笑服务”在活动期间,所以员工一律微笑服务,细致耐性,让顾客乘兴而来满足而归,提高顾客的感觉消费价值。详细实施如下:7月5日前召开动员大会,6日15日服务员之间开展“服务大比武”,在大厅设一个特地的版面,每日评出“当日服务之星”,并赐予物质嘉奖。2、特价(1)每日推出一道特价菜,日不重样。(2)随顾客所点菜品加赠部分菜品,如消费100元送两份小菜;200元以上,加赠2道凉菜;500元以上,加赠4道凉菜等。(3)打折,这是一个快速提高消费
6、的法宝,举荐适当打折刺激消费。注:本店的特色为烤鸭,烤鸭的价格勿降!(二)内部营销方案内部营销是一项管理战略,核心是发展员工的顾客意识,再把产品和服务推向外部市场前,现对内部员工进行营销,这就要员工与员工、员工与企业之间双向沟通、共享信息,利用有效的激励手段。1、在全体员工内部加强温情管理,要求每一个员工将所应对的其他员工视为自我的顾客,像对待顾客一样进行服务,并在以后的工作中,将内部员工营销固定下来。2、征文竞赛内部员工征文:我的选取东方(全部员工都写,洗浴、餐饮各写个的,目的是培育员工酷爱“东方”的情感,让大家同心合力,共同创建“新东方”!)要求:(1)题材围绕东方鸭王酒楼、东方洗浴所发生
7、的事情,能够是工作经验、感想、寄语等。(2)体裁不限。散文、杂文、记叙文、争论文、诗歌皆可。(3)截止日期为7月13日。激励全体员工专心投稿。本次征文活动评出一等奖1名,奖金200元;二等奖2名,奖金100元;三等奖5名,奖金50元。并进行集中展出。3、成本节约竞赛透过系列活动,对内部员工再教化,带给其的专心性。(三)产品营销方案1、在色餐饮的同时,推动情侣套餐、商务套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如:情侣套餐可推出38元、48元、58元等(对餐饮不明,仅供参考)。2、绿色家宴:随着生活水平的提高,人们的饮食已不仅仅仅是为了解决温饱,而是吃“绿色”,吃“健康”。绿色家宴的推出,无疑会受到消费者的青
8、睐。在原材料运用上,力推生鲜类绿色食品;烹饪方式上结合现代人的消费时尚,使菜肴风味化、养分化;在家宴的菜谱上,注意菜肴的养分搭配,平衡膳食,满意人们的健康要求。剧烈举荐厨房推出!(四)文化营销方案向消费者宣扬“东方”的企业文化,增加东方企业在目标消费群中的影响力。在公交车身制作鸭王酒楼的环境图片,烤鸭的制作流程图和酒店的精神口号(东方鸭王酒楼提示您:关注饮食健康),让顾客把“吃”当作一种享受,使顾客乐而忘返。五、广告营销方案在信息发达的现代社会,媒体无疑是吸引大众眼球的媒介。可依据不一样的媒体有不一样媒体受众的特点,合理的进行市场定位和目标顾客的定位,合理的选取媒体投放广告,不行片面追求覆盖率
9、,造成广告的奢侈。硬广告和软广告相结合,软硬兼施,已取得更好的效果。利用媒体整合,实现小投入,大产出。六、效果分析1、宣扬造势,让消费者产生剧烈的记忆感,引起良好的口碑宣扬,提高知名度和美誉度。2、店内富有人情味,服务周到,能提升目标消费者对企业的忠信度。3、透过服务竞赛、征文竞赛、成本节约竞赛,能极大的增加员工的企业归属感和向心力,提高工作专心性。4、透过促销,提升营业额。在市场经济的浪潮中,市场瞬息万变。如能合理把住方向,运用“田忌赛马”之策奇妙得与竞争对手周旋,东方鸭王酒楼定能在宣化餐饮业,打出一片自我的天空。品牌推广策划方案 篇2一、品牌的战略目标凡事预则立,不预则废。针对企业的现状和
10、前景,为品牌今后的发展方向提前指明特别有必要。经过前期的市场调查和分析,综合企业意向和观点,我们谨慎提出,企业经过三年的细心运营,使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中众所周知;在全省至少建立100个直供零售点和加盟店,第三年的销售额实现3000万元以上。在五年内,运用业已成熟的经营模式,直供零售点和加盟店覆盖周边省份,品牌知名度也提高到相应的高度,第五年的销售额实现8000万元以上。在接着以后的三年内,市场网络应放眼全国乃至国际市场。在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店,品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平,第八年销售额实现1.5亿元以上,同时建立自己的
11、设计与业务发包中心。此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上,我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。1、 业务专业化鉴于品牌为成衣类商品商标,同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。因此,长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。2、 价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。在长期中,企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。出于人才和资金的限制,目前仅从事销售与品牌推广。在难以精确预料的将来,为了应对国家可能的产业升级或市场改变对服装业经营环
12、节价值的重新评估,企业这种价值链截取战略本身必需包含转型时的敏捷性和适应性。(这种战略形式出自本人独创的思想体系)上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式,其他经营与管理环节都应围绕这些战略绽开,并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。三、品牌的经营模式定位综合市场状况,结合品牌的战略目标和竞争战略形式,及进行必要的论证,我们对品牌的经营模式作如下定位。1、 忠诚性的零售直供模式(本人的创新模式)现实中,我们将企业定位为厂方是恰当的,尽管企业不生产一条裤子,但终归品牌的裤子是企业供应的。诚然,如单纯照搬别人的厂商模式,较难形成 竞争优势。另外,据调查与阅历分析,很
13、多零售商缺乏与厂方共同培育市场的耐性,非常倾向于短期收益;同时,对厂方有无供应营销支持,大多持无所谓看法或缺乏谛视。这些都表明企业与零售商之间,主动构建忠诚性的零售直供模式非常必要。因为,这种模式在竞争市场中有明显的区分特征,也特别有利于打造企业和品牌的核心竞争优势,也是实现战略目标的前提保障之一。忠诚性的零售直供模式的核心思想是真诚供应服务而不仅仅是供应产品,牺牲当前利益而共同培育市场,谈化厂商交易关系而突出相互依存关系三方面。详细表现为供应销售指导、培训、方案的制订、陈设设施、快捷的物流和信息的双向反馈通道;供应促销指导、促销品和宣扬册、帮助如何收集信息、售后服务、最新推广策略和理念、广告
14、支持和帮助制订针对性的促销方案;专人分片区处理和协调与零售商的日常事务,并实行个人负责制;在统一利益下,实行交易单据化和内部化,就如零售商是企业的一个独立核算部门一样。2、 战略伙伴关系的加盟模式(本人的创新模式)在现今的市场环境下,不管品牌有无知名度和美誉度,想做盟主和想加盟的业主都许多。在众多加盟方式中也有不乏创新性的,但是各品牌拥有者在强调和维护自己利益时总是刻意遗忘加盟者利益实现的可能性,有些甚至连如何维护品牌的长久影响力方面都能窥见明显的急功近利倾向。尤其值得一提的是,在详细的加盟模式中要求加盟者总是多过要求自己,擅长描绘盈利前景却忽视风险因素,进入方式具体而退出方式模糊。这样的加盟
15、模式即使是创新性的,我们也会加以排斥。要想取之,必先予之。这是我们设计加盟模式的指导思想,而与加盟者结成战略伙伴关系则是加盟模式中隐含的主要理念。A、 入盟机制对新加盟者资格的审查应在战略的高度进行,重点审查对品牌的拥护和对品牌发展战略的认可两方面;资金实力、销售实力、营业位置和从业阅历是次重点。选择加盟者应重质量、轻数量,作为战略合作对象的加盟者,其今后生存与发展状况在入盟审查时必需予以思索,为其供应有竞争力的、特性化的盈利模式是企业表达真诚的一种方式。B、 运作机制仅供应品牌与产品、销售辅导与统一风格是不够的,企业还应站在共同利益的高度,帮助加盟者开拓市场和渐渐完善符合共同利益的加盟模式,
16、努力使其排解后顾之忧和增加信念,与企业共进退。据调查,品牌被市场的接受度百分之五十由加盟者的经营看法确定,而加盟者的经营看法百分之八十由盟主对加盟者利益的关注度确定的。这就是我们在实际加盟操作中总结出的“五八原理”。因此,在详细的运作过程中,企业还应帮助加盟者制订经营安排、人员培训安排、市场推广安排等,当然还要供应公允的利益安排安排供其参考。C、 退盟机制加盟者退出加盟体系,不外乎期满、经营不善和与企业发生冲突三种缘由。作为加盟者退出加盟体系除约定外应当是同等和自由的。假如发觉以往利益的实现是离不开企业支持和相对轻松,那么,加盟者在期满时一般倾向续签,接着合作,这对企业经营的连续性和稳定性有利
17、。因而制订退出机制,应在可自由退出的基础上,确保加盟者既得利益的完全体现,即使是与企业发生不行调和的冲突也不例外。假如出现加盟者经营不善需退出,企业应仔细、客观地作自我检查,如有不妥之处应在退出机制中规定企业必需作出适当补偿,权作安抚,免致不良影响外传。而与企业发生冲突原则上说是在任何时候都不应发生的。3、 游击性的品牌推广模式所谓游击性的品牌推广模式,是指品牌在进行市场推广活动时,摒弃大众传媒的被动方式,而实行特性化的、互动性的、强调体验的和独特的传播途径,以此来实现企业目标。严格来说,这是“草根模式”,说它是草根是因为这种模式经常被财大气粗的大企业所鄙弃,而深受中小企业青睐。简洁来讲,就是
18、在创新和有效的前提下注意低成本。但必需予以指出的是,游击性推广模式既是战略思想,同时也是每次详细推广活动的战术指导方针。A、 特性化。就是在设计出的每项推广方式中,结合企业本身所独有的资源状况、经营理念、销售团队特点、地域特点、消费对象特点以及各种经营定位,使竞争者难以仿照。B、 互动性就是在每次推广活动中,使消费者和经营户与企业产生互动,努力避开单向性的说教方式。面对面或即时反馈是互动性的最佳诠释。C、 强调体验就是在任何一次推广活动中,都应注意消费者参加度,让其真实体验产品利益以外的乐趣。消遣、实惠、获赠、增进见识、培育意识、感受气氛、体现价值等都是可以实践的体验方式。D、 独特就是企业应
19、立足于自我创新,彻底抛弃效仿、跟风等有违独特性的举措,让每一次的推广活动都具有独创性,从而起到标榜示范作用。总而言之,特性化、互动性、强调体验、独特是游击性的品牌推广模式的基本特征。四、品牌的市场定位A、竞争定位从市场调查得来的结果分析,在成衣市场,几乎没有明显处于垄断的品牌,而多是些不太知名、销售量平常的品牌在并不张扬地生存。其次,国内成衣市场的销售量年增长都在两位数以上,即使市场,裤子每年潜在市场容量也在三千万条以上。再次,企业确定在裤子的工艺、款式和材料上倾注很大精力,也即打算向市场推出高品质、中低价位的商品。所谓高品质中还包含一项专利技术,同时还辅以各项创新性服务。诚然如此,将品牌的竞
20、争定位,定位为市场挑战者品牌符合客观情形和利于发展。B、 档次定位调查中,据部分消费者反映,市场上的各种裤子品牌,他们很难说出几个,也很难说出某某品牌的裤子具备什么品牌特征。正是这些一模一样缺乏明显差别特征的产品充斥市场,使消费者无法深刻记住品牌名称,这既给品牌的档次定位和将来经营留下很多想象空间,也带来了肯定的定位和经营难度。其次,在市场,大多数消费者的可支配收入水平还不是很高,消费者对裤子的购买行为主要表现为理性而又希望在款式新奇的基础上选择知名牌子;对价格则特别敏感,主要集中在中低价位。这些给正点品牌的档次定位带来极大的挑战,即中学低档可能都有肯定的市场空间。可是,企业现在还无实力全面发
21、展,同时,一个新品牌定位高档,消费者在选择时往往会心有疑虑。因此,定位高档存在较大的市场风险。第三,中低档市场尽管各种品牌竞争激烈,但在每年三千万条裤子的市场容量中,绝大多数集中在这个层次上。消费者也都普遍注意款式、工艺的基础上,对价格的要求则希望在可承受范围内。另外,深感惊异的是,消费者已变更原先高价等于高档的消费观念,从中表现出非常的理性。第四,在中低档市场中,据调查发觉,没有占据肯定优势和市场地位的竞争品牌,无序竞争是现今裤类市场的主要表现特征。因此,给品牌的档次定位,定位为中低档级别符合外部市场环境,也符合企业及品牌的发展战略。C、品牌的目标市场定位(略)D、品牌的内涵和实质定位众所周
22、知,从国内外知名品牌的定位来看,其品牌往往代表一种生活方式、或价值观念、或某一种属性、或文化倾向、或功能的价值倾向和利益等等,总会让我们轻易读出其背后隐含的某种内涵。品牌之所以能被广阔范围内的消费者所熟知和宠爱,是因为他们深深懂得品牌如同一个人的名字,产品则是身体。而品牌的内涵和实质其实就是一种产品或品牌的灵魂。缺憾的是,如此浅显的道理,却经常被国内很多企业主所忽视,导致许多品牌内涵定位模糊或不精确,前后或表里不一,甚至出现明显的错位。既然如此,给品牌给予灵魂,也即进行严格的内涵与实质定位是特别必要的。如前所述,我们已将品牌的市场定位为中低档次的市场挑战者形象,同时结合目标消费群在事业上尚未胜
23、利,正在为事业奋斗。品牌的裤子的目标消费群是这些收入不高,或正在创业的人群。从目标消费群的组成来看,每天辛勤工作、兢兢业业的创业者和工薪阶层占据绝大多数,。这些人群有着一个显著的共同特点,就是做事谨慎,情愿从小事或微小处着手,为将来成就事业夯实基础。同时,这些目标消费者也是国家和政府最为关注的创业者和准创业者人群,是焦点人群。很明显,这些为我们的策划定位供应了灵感。那么就由我们来说出他们心中所思、所想,是通过品牌来说出。“微小处,彰显执着和敬业”。这就是品牌的精神内涵定位,配以工整的工缝画面作旁证。五、品牌的年度市场营销目标A、目标企业的战略目标已定,竞争战略也已作出选择,品牌的经营模式及各种
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