企业预算编制之公司总经理KPI模板.xls

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1、绩绩 效效 评评 估估 表表部部门门总总经经理理室室职职位位名名称称任任职职者者张张三三入入司司任任现现职职时时间间评评估估周周期期自自2020年年月月日日至至2020年年月月日日绩绩效效总总考考等等 绩绩效效计计划划与与评评估估(硬硬指指标标)权权重重公公司司关关键键绩绩效效指指标标直直属属上上司司关关键键绩绩效效指指标标指指标标名名称称目目标标值值指指标标计计算算评评估估方方法法权权重重%内内销销不不含含税税收收入入50亿元实际内销不含税收入50亿元1每上升（下降），则加（减）分，最高分为分，最低分为分10分外外销销不不含含税税收收入入20亿元实际外销不含税收入20亿元1每上升（下降），则

2、加（减）分，最高分为分，最低分为分10分经经营营性性净净现现金金流流量量5亿元实际经营性净现金流量5亿元1每下降2，则减分，最高分为25分，最低分为分25分应应收收帐帐款款周周转转天天数数天365天应收帐款周转次数30天每上升（下降）1天，则减（加）分，最高分为分，最低分为分10分存存货货周周转转天天数数5天365天存货周转次数65天每上升（下降）1天，则减（加）分，最高分为分，最低分为分10分应应付付帐帐款款周周转转天天数数0天365天应付帐款周转次数50天每上升（下降）1天，则加（减）分，最高分为分，最低分为分10分质质量量损损失失10元万元销售（实际质量损失16.34元万元销售）16.3

3、4每上升（下降）3，则减（加）分，最高分为分，最低分为分10分安安装装完完成成率率80工程验收完成金额/订货金额*100%每下降5，则减分，最高分为5分，最低分为分5分劳劳动动投投入入产产出出比比5万元收入万元薪酬费用5每下降0.5，扣0.5分，最高分2.5分，最低分0分。2.5分关关键键人人才才流流失失率率4.5%关键人才流失人数关键人才总人数4.5%每上升4%，扣1分，最高分2.5分，最低分0分。2.5分顾顾额额满满意意度度3.8（各顾客满意度）顾客人数3.8为5分，3.2满意度3.8为4分，2.5满意度3.2为3分，2满意度2.5为2分，1.5满意度2为1分，1.5以下为0分，最高分为5分，最低分为0分。5分任任职职者者与与直直属属上上司司已已就就任任职职者者关关键键业业绩绩指指标标(KPI)(KPI)达达成成共共识识。考考核核实实际际得得分分不不超超出出100100分分。任任职职者者签签字字：张张三三直直属属上上司司签签字字：直直属属上上司司集集团团总总裁裁入入司司时时间间年年 月月 4 4 3 3 2 2 1 1100%100%数数据据来来源源考考等等4 43 32 21 1公司审计部公司审计部公司审计部公司审计部公司审计部公司审计部公司质量部技术服务部公司人力资源部公司人力资源部公司人力资源部李李四四直直属属上上司司签签字字：