房地产公司权责手册-10品牌管理-直管项目(含董事长).xlsx

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1、地地产产权权责责手手册册-品品牌牌管管理理(直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部集集团团备备注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营

2、销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理董董事事长长投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计部部总总裁裁办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事长长相相关关部部门门分分管管领领导导总总裁裁董董事事局局主主席席1 1。品品牌牌管管理理1.1地产品牌规划的拟订及完善 地产各相关部门各子公司1.2品牌第三方公司聘请、业务代理

3、及合同授予等金额100万元 地产各相关部门，涉及合同由地产法务审核100万元金额500万元 金额500万元 集团、地产各相关部门，涉及合同由地产法务审核1.3企业品牌宣传物品的设计、制作方案及合同授予等金额30万元 地产各相关部门，涉及合同由地产法务审核30万元金额100万元 金额100万元 地产各相关部门，涉及合同由地产法务审核1.4宣传片、画册等重要品宣定版审批 会签内容涉及的地产各相关部门，地产董秘1.5地产相关部门子品牌建设方案协助需求及费用支持等金额30万元 地产各相关部门，涉及合同由地产法务审核30万元金额100万元 金额100万元 地产各相关部门，涉及合同由地产法务审核2 2品品

4、牌牌推推广广2.1地产新闻采访及公关稿件发布的审核 地产各相关部门，地产董秘2.2地产品牌活动、广告等推广方案及合同授予等金额30万元 地产各相关部门，涉及合同由地产法务审核30万元金额100万元 金额100万元 地产各相关部门，涉及合同由地产法务审核2.3地产官网、官微、官博定位及规划 2.4地产参评企业奖项方案 3 3危危机机公公关关3.1.1地产层面危机公关（媒介管理，降低媒介负面风险，统一对外口径）A级 地产相关部门相关子公司；地产董秘；涉及合同由地产法务审核3.1.2B级 3.1.3C、D级 4 4对对外外捐捐赠赠4.1总部对外捐赠方案及预算金额100万元 金额100万元 集团相关部

5、门4.2子公司对外捐赠方案及预算金额100万元 金额100万元 集团相关部门5 5企企业业文文化化管管理理5.1地产企业文化建设规划的制订及修订 地产各相关部门各子公司5.2地产企业文化咨询、顾问单位的聘请、业务代理及合同授予等金额30万元 地产各相关部门；涉及合同由地产法务审核30万元金额100万元 地产各相关部门；涉及合同由地产法务审核金额100万元 地产各相关部门；涉及合同由地产法务审核5.3部门活动经费5.3.1总部部门活动经费申报地产各相关部门5.3.2子公司部门活动经费申报子公司各相关部门，分管领导为品牌分管领导6 6企企业业文文化化宣宣传传6.1地产企业文化宣传平台（内刊、网站、

6、展板、海报等）的策划、采写、设计、制作方案及合同授予等金额30万元 地产各相关部门各相关子公司；涉及合同由地产法务审核30万元金额100万元 金额100万元 6.2地产企业文化活动策划、执行方案及合同授予等金额30万元 涉及合同由地产法务审核30万元金额100万元 金额100万元 6.3地产官网、内网（OA）、短信平台重大新闻的发布与更新 地产各相关部门；地产官网重大新闻的发布与更新需地产董秘7 7新新区区域域品品牌牌落落地地费费用用审审批批7.1新区域品牌落地整体策划方案及费用预算 7.2预算内单次品牌费用审批金额50万 涉及合同由子公司法务审核；总经理办公室为法务审核。下同。50万金额10

7、0万 涉及合同由子公司法务审核；金额100万 涉及合同且合同金额大于200万的，需子公司和地产法务同时审核。7.3超预算品牌费用审批 7.2预算内单次品牌费用审批地地产产权权责责手手册册-品品牌牌管管理理(直直管管项项目目模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理

8、理公公司司商商业业管管理理公公司司子子公公司司地地产产总总部部集集团团备备注注投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理董董事事长长投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计部部总总裁裁办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事长长相相关关部部门门分分管管领领导导总总裁裁董董事事局局主主席席