工程公司质量检查管理办法.doc
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1、x公局二公司质量检查管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强项目质量管理,创建优质工程,根据局项目质量管理办法、质量监督管理办法,结合本公司实际情况,特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各单位承建的各类土木工程项目。第三条 本办法包含公司对项目的季度质量检查及项目月度质量检查两部分内容。第二章 公司对项目的季度质量检查第四条 公司每季度组织一次质量检查,所有在建项目每年至少检查一次,双十工程至少两次。第五条 公司采用随机抽查的方式对项目进行质量检查,具体时间以公司通知为准。检查用表采用局对项目检查的表格,见附件1。第六条 工程质量检(抽)查应由主管领导带队,技术质量科组织,组成人员
2、为技术质量科相关人员及临时抽调的公司级技术专家及项目总工组成。第七条 检查组书面反馈发现的问题,责任单位对检查中发现的质量隐患必须及时制定整改方案,限期落实,并向公司技术质量科报送整改情况。第八条 公司对项目的书面检查结果每季度公司范围内通报,并按局要求报送局技术质量部。第三章 项目每月质量检查第九条 项目每月组织一次质量检查,内容根据施工进度情况有所侧重,每季度进行一次全面质量内业外业大检查。第十条 检查由项目经理带队(项目经理外出由总工或副经理带队),主要技术人员、各施工队负责人参加,学人所长、忌人之短,以达到减少质量问题、杜绝质量事故、相互学习交流的目的。第十一条 检查以实测、外观检查、
3、工艺控制等方法进行,留影像资料,特别要求照片要有日期,对上月检查发现的质量问题本月应进行复查。第十二条 检查完毕,整理检查记录,召开检查例会,技术人员、各施工队负责人参加,对提出的问题要求限期整改、闭合,对好的做法予以表扬,并将月度质量检查以通报形式下发各施工队,举一反三。第十三条 项目应建立月度质量检查资料档案,每月检查资料装订成册归档。每月的质量检查资料整改闭合后,将完整的检查资料电子版(签字资料用扫描件)通过OA系统(有特殊要求的除外)报公司技术质量科。月度检查资料上报公司时间为每月25日前,项目检查时间在此之前根据项目情况自行安排。项目月度检查资料模板见附件二。第十四条 各项目月度、季
4、度报公司的质量报表及质量检查报告,须及时在OA系统填报。OA系统出现故障或不支持个别内容录入时,按照技术质量科的具体要求,上报相关电子版资料。第十五条 项目执行月度质量检查情况及上报OA资料的完整性将在每年年中及年终工作会上公布。第四章 附 则第十六条 本办法由技术质量科负责制定和解释。第十七条 本办法自印发之日起实施。 附件一:公司质量检查用表质量检查表说明季度质量检查,从质量保证资料和施工现场两方面进行检查,检查内容如下:一、质量保证资料1、质量管理检查内容包括:质保体系、质量管理、质量检查、QC小组管理及其它2、技术管理检查内容包括:技术管理、测量管理、试验管理、计量管理3、拌和站管理二
5、、施工现场1、路基工程2、路面工程3、桥梁工程4、通道涵洞5、防护工程6、隧道工程填表说明:1、在质量保证资料检查表(第4 、5、6、7、8页)中应写明检查结果,施工现场检查表(第9、10、11、12页)中写出各项的检查情况后再填写质量检查总体评价表,明确提出存在的主要问题。2、质量保证资料和施工现场都检查完后要填写质量抽查总体评价表(第13页),发现有不合格时填写质量抽检不合格品控制表(第14页),并将第13、14页复印件交项目。3、受检单位负责人和检查人员应在第3、13、14页签字。4、整改报告是质量报表的一部分,受检项目于检查后30天内报技术质量科。质量抽查总评分表序号内 容一质 量 保
6、 证 资 料配分得分1质量管理部分小计1002技术管理部分小计1003拌和站管理部分小计50质量保证资料得分小计=0.2质量管理部分小计+0.25技术管理部分小计+0.1拌和站管理部分小计50二施 工 现 场等级得分1路基工程部分质量等级2路面工程部分质量等级3桥梁工程部分质量等级4通道涵洞部分质量等级5防护工程部分质量等级6隧道工程部分质量等级施工现场部分得分小计=0.5(各项得分检查项数)50三奖 罚 部 分1本季度内业主质量进度检查排名位于全线各标段前1/3的项目(如全线6个标段前2名、10个标段前3名、15个标段前5名)5/次2本季度内业主质量进度检查排名位于全线各标段后1/3的项目(
7、如全线6个标段后2名、10个标段后3名、15个标段后5名)5/次3本季度业主通报批评5/次奖罚得分小计=各项得分之和四该项目本次质量抽查得分合计=(一、二、三部分得分小计)注:施工现场部分质量等级:优=90100分、良=8090分、中=7080分、差=70分以下受检单位负责人: 检查人:质量管理检查表检 查 内 容配分得分检查结果质保体系1.质量方针、目标明确,且对目标进行分解、落实32. 组织机构健全、职责划分合理,质量保证体系能有效运行43. 规章制度健全,严格执行上级管理办法,并根据项目实际情况制定实施细则44. 有专职质检工程师,能正确行使质量否决权45. 分部、分项工程划分明确26.
8、 项目是否派专人负责分包队伍的质量管理3质量管理1.设计文件、合同文件、施工图纸认真审核32.施工组织设计审批手续齐全,各分项工程作业指导书详细、完善53.重点、创优工程有规划和保证措施34.特殊工种进行岗前培训,并持证上岗45.对关键、特殊过程的施工控制措施(质量、进度、安全、环保)有效46.对分包工程质量控制措施有效37.分项工程原始记录齐全,归档及时38.质量数据准确,每月按时上报质量月报5质量管理检查表检 查 内 容配分得分检查结果质量检查1.严格执行“三检制度”,自检记录齐全52.每月进行一次质量检查,并有相应记录73.建立返工损失台帐、奖罚台帐44.对质量(问题)事故进行分析处理,
9、制定纠正预防措施4QC小组管理1.建立QC小组活动领导小组22.制订QC小组活动计划,并按计划开展活动,有活动记录33.QC小组活动取得一定经济效益,并对成果有巩固措施,编写完整的QC成果5其他1.业主、监理组织阶段性检查评比资料齐全32.监理工程师的指令、通知归档齐全,并有相应的改正措施2预应力结构项目是否与现场监管预应力施工的技术人员签订质量责任书3预应力结构波纹管安装检测表执行情况4预应力结构钢丝(钢绞线)安装检测表执行情况4预应力结构压浆检测表执行情况4质量管理部分小计100技术管理检查表检 查 内 容配分得分检查结果技术管理1.规范、规程齐全,技术资料准备充分32.开工前进行了现场技
10、术调查与核对,深挖工程变更、索赔事由93.施工技术方案进行了比选,并按要求进行了报批94.有单项施工设计、计算(如爆破、支架等),且能正确指导施工35.进行了不同层次的技术交底,内容(技术、安全、环保等)齐全、有针对性,对技术交底进行动态管理96.竣工技术资料整理与工程进度同步,影、像资料齐全,施工原始记录朴实、齐全37.技术总结、技术进步有计划、有总结38. 在施工过程中采用统计技术,防止质量过剩、质量跳动,进一步降低误差99.采用的施工工艺标准、施工工法,积极进行优化,进行工艺创新310.对分包工程进行有效的技术管理10测量管理1.测量人员稳定,仪器配备满足施工需要32.测量仪器按规定进行
11、标定33.严格执行测量复核签认制,重要测量“双机、双人、双法”54.测量原始记录真实、准确、齐全3技术管理检查表检 查 内 容配分得分检查结果试验管理1、工地试验室设置的依法、合规性(检查母体试验室的授权书及临时资质证书、检测项目及参数、授权负责人、公章、授权期限)32、工地试验室的检测范围(是否在母体试验室资质等级的业务范围内)13、 CMA章使用是否规范14、试验检测人员是否满足需要(人数、证书编号、人员变更报备、持证的检测人员才有权签字)25、试验检测设备是否满足需要(台数、设备的完好程度、与检测范围对比)26、仪器设备校准、检定及管理(仪器检定台帐、有效期、标识、使用环境)17、试验室
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