房地产项目投资决策会会议指引.docx

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1、项目投资决策会会议指引会议名称项目投资决策会召开时机项目通过投资分析会，完成投资决策会前相关工作及所需的资料，项目合同签署前、项目用地挂牌前；前期未接触的直接招拍挂项目可不通过投资立项会及投资分析会阶段而直接进入投资决策会阶段；对于个别特殊项目因故不能按规定程序进行投资决策会的，报请集团领导特批后可个案处理。会议形式现场会议，特殊情况不能到场出席者可以视频或电话的形式参加召开地点以会议组织部门发出的会议通知为准会议时间每周一（会议具体时间根据评审项目数量等情况确定，以会议通知为准；如当期无项目则不召开）会议目的1、就项目进行综合评审；2、对报审项目是否获取给出决策意见。参加范围组织部门集团投资

2、管理中心主持人莫斌总裁或朱荣斌联席总裁参会人员投资决策委员会成员：x总裁；各专业部门：投资管理中心（各总经理及评审组成员）、运营中心、营销中心、研发设计中心、财务资金中心、法务审计监察中心、成本管理中心（市政配套部及前期工程部）相关负责人员；项目跟进团队：区域总裁/独立投资团队总经理、项目总及相关人员。会前准备资料准备 区域/独立投资团队在完成投资决策阶段前各项准备工作后向投资管理中心申报项目投资决策，并于前一周周四下午下班前按集团统一要求提交经投资管理中心、运营中心预审通过的终稿资料（资料包括项目投资决策汇报PPT、项目投资分析意见表签字版、区域各职能部门签字版报告/意见(区域各职能部门负责

3、人及区域总裁签字)、项目投资测算表、拟定稿合同等），并由投资管理中心会议组织人员以邮件形式发送投资决策委员会各成员秘书及其他与会人员；未能按时提交资料的项目，当期投资决策会将不予安排。会议通知会议召开前2个工作日投资管理中心会议组织人员通知投资决策委员会各成员秘书及其他与会人员。会议议程1、 区域/独立投资团队汇报项目情况；2、 投资管理中心汇报综合评审意见；2、与会领导对项目进行讨论；3、主持人总结并就项目是否获取给出结论性意见。会议成果项目投资决策意见表备注1、集团所有拟获取的新项目必须召开投资决策会，会议通过后方能签署协议、获取项目；2、所有需进行投资决策项目严格按照要求的时间节点准备资料并召开会议。 投资管理中心 20xx年3月26日