农村商业银行公司客户信用评级管理办法模版.docx
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1、农村商业银行公司客户信用评级管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为准确识别与计量、有效防范和监控公司客户的信用风险,规范公司客户信用评级管理,依据有关商业银行授权、授信管理暂行办法、商业银行实施统一授信制度指引(试行)、商业集团客户授信业务风险管理指引、商业银行授信工作尽职指引等关于规定,结合我行实际,特拟定本办法。第二条 客户信用评级是指运用规范、统一的评估指标及标准,采取财务指标定量分析与非财务指标定性分析相结合的方法,围绕客户在一定经营期间内的偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力以及企业的综合素质等方面,对客户的信用等级作出客观、真实、公正的综合评估。第三条 客户信用评级是我行管理与
2、监控客户信用风险的基础工作,为场营销推广、客户准入、产品定价、客户差别化管理、信贷资产风险分类等信贷经营和管理工作提供重要决策依据。第四条 客户信用评级应坚持全面评估、统一标准、分级审定、动态调整的原则。全面评估是指授信经办人员应对客户的基本情形进行全面深入地调查了解,并对客户风险进行客观的分析评估;统一标准是指全行采用统一的信用评级指标体系、模型方法和参数标准,开展信用评级工作;分级审定是依据有关等级审定权限,由各级有权审定人负责信用等级的审定工作;动态调整是指在信用评级的有效期内,及时、动态地掌握客户经营和财务的风险因素变化情形,对风险状况已发生重大变化的客户应及时进行重检。第五条 本办法
3、所指的公司客户包括企业类、法人类客户及其他经济组织等非个人类客户(不含个体工商户)。第六条 本办法适用于设立两个会计年度以上的公司客户。包括我行有确定意愿或已经为之提供信贷服务的公司客户,以及向借款人提供保证担保的公司客户(专业担保公司除外)。第七条 对新注册设立公司客户且存续期间不满两个会计年度(不含)的客户可不评级,其评级结果由二级支行依据有关生产经营情形直接认定,信用等级只能是A级以下(含),但需报相应权限部门进行审定。第八条以下客户可不进行信用评级:(一)银行等金融机构类客户;(二)事业法人、国家机关等客户;(三)有集体经济背景的村社经济主体;(四)为项目建设而专门组建的项目法人;(五
4、)企业规模为小型和微型且申请授信额度为0万元以下(不含)的客户企业规模划分标准参照关于印发中小企业划型标准规定的通知(工信部联企业*30号)资料文件执行;(六)仅办理银行承兑汇票贴现、10%保证金或足额的我行存单质押信贷业务的客户; (七)其他经总行公司金融部书面同意可不评级的客户。第九条凡属于我行授信对象的客户,必须先评级后发生授信业务。第十条 在评级过程中涉及客户的关于资料文件资料,各支行严格依照*农村商业银行保密管理办法要求做好保密工作。第二章 信用评级的指标体系和参数标准第十一条 信用评级的指标体系分为一般企业法人指标体系和房地产企业法人指标体系。各指标体系均由财务定量指标和非财务定性
5、指标构成,财务定量指标包括偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力等方面指标,非财务定性指标包括领导人管理业绩、行业地位、*场竞争力以及信用记录等方面指标。第十二条 定量指标的计分方法采用功效计分法,指标的满意值为满分值,不允许值为零分值。第十三条 信用评级的参数标准来自国家关于部门和专业研究机构,总行将依据有关需要定时对指标的数量、权重以及参数标准作增减调整。第三章 信用等级的设置及核心定义第十四条 信用等级评定实行百分制(如有加分项目加分后超过0分的按00分计算),各类评级对象均应按附件中的指标及计分标准进行评分,并按得分高低设置了AA、AA、B、BB、B、CC、等八个等级,风险逐级递增。第
6、十五条 信用等级的分值范围、特征描述及核心定义如下:客户信用评级总分信用等级特征描述核心定义,100A特优客户生产经营符合国家产业政策,整体业务稳固发展,在国内内同行业中具备很强的竞争优势。管理层专业经验丰富,综合素质很高。经营管理和财务管理严谨规范,各类信用记录良好。现金流量非常充足,具备很强的偿债能力和盈利能力,发展前景很好,授信风险很小。80,90)A优秀客户生产经营符合国家产业政策,整体业务发展良好,在国内*内同行业中具备较强的竞争优势。管理层有较高的专业知识和经验,综合素质较高。经营管理和财务管理健全规范,各类信用记录良好。现金流量充足,偿债能力和盈利能力强,发展前景良好,授信风险较
7、小。70,80)A良好客户在国内*内同行业中具备一定的竞争优势。管理层具备一定的专业知识和经验,素质良好。经营管理和财务管理基本健全规范,各类信用记录良好。现金流量比较充足,偿债能力和盈利能力较强,发展前景稳定,有潜在的经营或财务风险。0,70)B较好客户在国内*内同行业中的竞争地位基本稳定。管理层素质较好。经营管理和财务管理基本健全,但有个别方面不够规范。银行信用记录较好。流动性基本能够保证,有一定的偿债能力和盈利能力,发展前景基本稳定,有一定的经营或财务风险。50,0)B尚可管理层素质一般。经营管理和财务管理不够规范,各类信用记录尚可。流动性偏紧,偿债能力和盈利能力尚可,发展前景一般,有较
8、明显的经营或财务风险。0,0)B一般管理层素质一般。经营管理和财务管理存在缺陷,各类信用一般。对银行信贷依赖性较强,现金流不足,偿债能力有限,发展前景不稳定,有明显的经营或财务风险。30,4)C较差管理层管理水平有限。经营管理和财务管理存在明显缺陷,各类信用较差。对银行信贷依赖性强,现金流不足,偿债能力不足,发展前景不乐观,经营风险或财务风险较大。30分以下C差管理层管理较差。经营管理和财务管理存在严重缺陷,各类信用差。对银行信贷依赖性极强,已未能保证偿还现有债务,发展前景黯淡,经营风险或财务风险大。第十六条 特别规定(一)评级时有次级类授信余额的客户,其信用等级不得高于B级;在评级时有可疑类
9、或损失类授信余额的客户,其信用等级直接定为C级。(二)公司客户及其法定代表人、实际监控人有逃废债情形,或被金融监管部门及政府其他部门宣布为不良信用的客户,其信用等级直接定为级。(三)公司客户或出资人面临财务风险、有重大违法犯罪活动、重大诉讼纠纷之一者直接认定为CC级以下(含)。(四)公司进入清算、破产状态,直接认定为CC级以下(含)。第四章工作职责第十七条 总行公司金融部职责:(一)负责组织部门权限内客户信用等级的审定工作及总行评定小组权限内客户信用等级的审查工作;(二)负责拟定、修改和说明公司客户信用评级办法和关于规定;(三)负责组织对信用评级的指标体系、模型方法和参数标准进行测算、修订;(
10、四)负责公司客户信用评级的培训工作。第十八条 总行授信审批部职责:(一)负责评级结果的详细运用;(二)协助公司金融部做好公司客户信用评级培训工作。第十九条 总行风险管理部职责:负责对全行公司客户信用评级进行监督、检查。第二十条 总行信息技术部门职责:负责客户关系识别系统信用评级模块的开发和维护。 第二十一条 各一级支行公司金融部职责:(一)负责组织权限内客户信用等级的审定工作及总行公司金融部和总行评定小组权限内客户信用等级的审查工作;(二)负责组织一级支行权限内客户信用等级的审定工作;(三)负责组织贯彻执行总行关于公司客户信用评级工作的制度规定;(四)负责指导、检查和监督辖内二级支行公司客户信
11、用评级工作。第二十二条 二级支行职责:(一)确定信用评级工作的主办调查人员和协办调查人员,主办调查人员由经办客户经理担任,协办调查人员由二级支行任意信贷从业人员担任;(二)负责录入客户基本信息,并对信息的真实性、完整性和准确性负责;(三)负责组织、推进和实施客户信用评级工作,并向评级管理部门提交信用评级材料;(四)负责组织客户信用等级的重检;(五)负责对外出具客户信用等级证明;(六)负责受理客户信用评级结果对外信息披露的申请。第五章 评级审定权限及评定流程第二十三条评级认定权限(一)信用等级拟评定为A级以上(含)的,由总行评定小组进行审定。总行评定小组由分管副行长任组长,成员为总行公司金融部、
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