房地产公司营销策划管理流程模版.docx
《房地产公司营销策划管理流程模版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司营销策划管理流程模版.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、营销策划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的提高市场定位和产品定位的准确性,采取有效的营销策略,实现产品销售。2. 范围适用于项目立项后的营销策划工作。3. 术语和定义项目营销策划:含有对项目产品策略、价格策略、推广策略、销售促进策略等方面工作方案的报告及其方案实施。4. 职责4.1 销售公司4.1.1 负责目标市场信息收集汇总;4.1.2 负责营销策划草案的制定;4.1.3 负责组织营销策划讨论会;4.1.4 负责营销策略的执行工作;4.1.5 负责制定年度营销推广方案;4.1.6 负责制定月度营销推广方案;4.1.7 负责预算内营销推广
2、计划执行;4.1.8 负责营销效果评估。4.2 营销服务商4.2.1 负责提供当地市场信息;4.2.2 参与项目市场定位工作;4.2.3 负责平面及文案策划设计;4.2.4 参与营销方案的制定工作;4.2.5 配合营销策略的执行工作。4.3 房地产分子公司4.3.1负责确认营销策划方案;4.3.2负责确认年度营销策划方案;4.3.3负责确认营销策划预算方案;4.3.4 参与营销服务商选择评价。4.4发展规划部4.4.1.负责项目前期管理;4.4.2.负责项目定位。4.5品牌管理部4.5.1负责企业CI的规范使用。4.6总部决策层(总裁办公会)4.6.1审核批准营销策划方案;4.6.2审核批准年
3、度营销推广计划。5. 工作程序5.1项目前期市场研究(本地公司由销售公司组织,异地公司参考以下流程执行)5.1.1销售公司根据总部发展规划部提供的前期研究资料,负责项目市场研究工作。市场研究内容应包括:5.1.1.1 社会经济分析;5.1.1.2 区位分析;5.1.1.3 地块开发条件分析;5.1.1.4 市场机会研究;5.1.1.5 目标市场选择及研究;5.1.1.6 竞争楼盘竞争层次调查。5.1.2 销售公司根据市场研究成果,配合发展规划部形成项目的市场定位,内容包括:5.1.2.1项目总体定位分析决策;5.1.2.2项目目标客源定位分析决策;5.1.2.3项目价格定位分析决策;5.1.2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产公司 营销策划 管理 流程 模版
限制150内