物业管理公司员工培训控制程序模版.doc
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1、程 序 文 件员工培训控制程序文件编号RGPM -6.2.2-B-01版 / 次B /0第 6 页 共 6页员工培训控制程序1.0 目的为验证和保证本公司员工的资格并提供必要的培训,以确保并提升员工的业务技能、服务工作意识、物业管理的服务质量与提高工作效率,从而达到人力资源的可持续发展。2.0 适用范围适用于本公司所有员工的培训。财务人员及技术人员的资格年审培训不在内,另定人力资源管理制度。3.0 职责3.1 各部门、区域经理:依据考核结果和岗位要求,负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求;结合本部门的服务工作要求组织相应的内部培训并督导执行。3.2 行政部:3.2.1 负责综合审查各部门
2、、区域的培训需求。3.2.2 负责年度员工培训计划的汇总及确认。3.2.3 负责组织新员工培训及公共类技能培训。3.2.4 负责员工公司外培训的组织和落实。3.2.5 负责培训成果的登录,并及时将记录归档。3.3 培训讲师:负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。3.4 总经理:负责核准年度培训计划和临时性的培训计划。4.0 定义4.1 本公司的培训分为:4.1.1 新员工职前培训-即新员工招聘进公司报到时由行政部组织实施16小时以上的职前培训、使其了解公司各项规章制度并认识物业管理的基础知识和工作要求。4.1.2 员工在职培训-指经试用期满合格的正式员工的培训,可分为“一般性业务培训
3、”和“上岗证培训”两种。4.2 培训实施可分为:4.2.1 公司内培训-由公司有资历经验的员工自任讲师或外聘讲师到公司培训。4.2.2 公司外培训-指由公司派员工到公司外接受培训。4.3 培训需求可分为:4.3.1 新员工入职培训需求。4.3.2 各岗位培训需求。4.3.3 上岗证培训需求。 4.3.4 其他培训需求。5.0 工作程序5.1 提出培训需求:5.1.1 公司各部门、区域经理应最迟于每年12月初,提出次年度员工培训需求计划,并填写员工培训需求申请表交至行政部汇集,拟定年度培训方案呈总经理核准后,由行政部备索。5.1.2 如因新技术、新设备的投入等特殊的案例需临時提出的培训需求,应至
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