金融控股集团有限公司(本部)薪酬管理办法模版.docx

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1、金融控股集团有限公司（本部）薪酬管理办法第一章 目 的第一条 为实现集团公司人才战略目标，激发员工潜能，保证集团公司持续发展的内在动力，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理办法。第二章 薪酬定义第二条 薪酬管理原则 市场化原则：导入劳动力市场价值观念，薪酬管理机制市场化、薪酬具有市场竞争力。 与岗位相匹配原则：以岗定薪、岗变薪变，强化劳动岗位要素，实现岗位职责、任职能力与薪酬挂钩。与经营业绩挂钩原则：实现薪酬分配与经营业绩考核结果相匹配。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现公司可持续发展。第三条

2、适用范围 本办法适用于集团公司本部除董事长外的全体员工。董事长年度薪酬总额由市国资委核定，董事长月工资可按本办法发放。 第四条 薪酬的定义薪酬指员工收入的总和，包括基本年薪、业绩奖金和福利。其中，基本年薪是指员工在年度内领取，按月发放的基本薪酬；业绩奖金是指根据公司业绩考核办法核计的年度业绩奖金；福利包括法定福利和公司福利两部分，法定福利主要包括社会保险和住房公积金；公司福利主要包括过节费、企业年金、交通补贴、通讯补贴、误餐补贴、高温补贴、医疗补贴，以及由工会经费安排的员工福利等。第三章 薪酬预算第五条 薪酬预算管理范围 公司的薪酬总额预算包括基本年薪总额预算、年度业绩奖金总额预算和福利支出总

3、额预算。第六条 薪酬预算原则 （一）薪酬预算应根据年度人力资源发展规划、人事计划以及岗位编制计划进行，确保薪酬总额增长幅度低于实现利润增长幅度，员工实际平均薪酬增长幅度低于劳动生产率增长幅度，预算编制符合市国资委薪酬总额管理相关规定。 （二）年度业绩奖金总额无论是否跨年度发放，都应当编制到年度薪酬总额预算中。第七条 薪酬预算管理（一）公司对薪酬总额进行预算管理，薪酬发放总额原则上不能突破年初报送市国资委备案的薪酬总额。人力资源部每年12月根据公司本年度经营情况和薪酬总额，编制下年度薪酬预算。薪酬预算经集团公司总经理办公会审议后报董事会审定。（二）为加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应

4、将每月的薪酬发放表报集团公司总经理批准。第四章 基本年薪第八条 基本年薪由岗位工资、司龄工资构成。第九条 岗位工资（一）岗位工资以行政职务为主导，按照职务高低、岗位责任繁简轻重确定。不同岗位的员工，岗位工资不同，岗变薪变。（二）公司根据经营情况的变化，可以调整岗位工资标准。（三）公司岗位按行政职务设置9个职级，具体如下：董事长、总经理（G1），副总经理（G2），总经理助理（G3），部门总经理（G4），部门副总经理（G5），部门总经理助理/高级业务主管（G6，协助部门负责人工作并主要负责部门一项或多项管理工作），业务主管（G7，主要负责部门一项或多项管理工作），业务主办（G8，主要办理部门一项或

5、多项管理工作），业务员（G9，协助办理部门一项或多项管理工作）。公司岗位工资等级标准见附件1。第十条 司龄工资司龄工资按每年每月50元标准确定，依照员工在集团公司工作年限（包括辖属企业工作年限）发放，每年每月500元封顶。每年7月份调整一次。第十一条 每年春节所在月份发放双薪，上年度工作满1年的员工，全额发放；未满1年的按实际工作时间计算。第五章 业绩奖金第十二条 业绩奖金是根据集团公司完成年度考核目标，承担市政府、市国资委确定的专项工作等完成情况，按照经营业绩考核办法核计的年度业绩奖金。第十三条 集团公司总经理的业绩奖金与公司年度净资产收益率和归属母公司净利润等指标完成情况直接挂钩；业务部门

6、业绩奖金与部门业绩考核指标直接挂钩；职能部门员工的业绩奖金以总经理的业绩奖金为基数，根据岗位职责、工作任务和年度考核结果确定职级系数进行分配。业绩奖金的提取和发放按集团公司（本部）年度经营业绩考核办法执行。第六章 新入职员工定薪第十四条 新入职的应届高校毕业生，实行试用期工资制度，试用期间按学历确定其岗位工资标准，具体见附件2。第十五条 新入职的具有相关工作经验员工，试用期工资按其所担任岗位的岗位工资发放。岗位工资的套级办法参照第四章第九条的规定执行。第十六条 工资定级审批程序（一）新任命董事长、总经理、副总经理的岗位工资由公司董事会确定。（二）新入职的总经理助理及以下职位员工，其工资标准由人

7、力资源部提出建议，报总经理办公会审定。第七章 薪酬调整第十七条 薪酬调整分为整体调整、个别调整和岗位调整。（一）整体调整。为使公司工资水平保持较强的竞争力，公司可根据经营业绩，结合市场物价及外部工资市场变化等因素，不定期对全公司工资作统一调整。（二）个别调整。根据员工工作业绩和年度考核结果确定，分为提薪、降薪或保持原薪级。1.对公司贡献较大者，经公司班子研究，每次提薪1至2档；2.年度考核不称职者，降薪1档，待第2年考核合格后可调回；3.受到严重纪律处分者，降薪1至2档；4.公司认为应提薪、降薪的其它情形；5.不符合以上情形者，原则上维持原薪级不变。 （三）岗位调整。公司严格执行“岗调薪变”的

8、原则，在每月15日前（含本日）调整工作岗位的，自岗位调整的当月执行新岗位的薪酬标准；在15日后调整的，次月起执行新岗位的薪酬标准。第十八条 工资调整审批程序 工资调整由人力资源部提出建议，按管理权限报总经理办公会或董事会审定。第八章 薪酬的核算与发放第十九条 薪酬核算方式 （一）新入职员工当月工资的核算 新入职员工在15日前（含本日）报到的，发当月全额试用期工资，15日后报到的，发半个月。 （二）转正员工当月工资的核算 每月15日前（含本日）转正的，发当月全额转正工资，15日后转正的，按试用期工资、转正后工资各半个月计算。 （三）离职员工当月工资的核算 离职员工当月工资按在公司实际工作时间计发

9、。 （四）代扣代缴项目的核算1.社会保险，包括社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险。缴纳基数和比例按本市有关规定执行。2.住房公积金，缴存基数按住房公积金中心规定执行，缴存比例单位及个人均为20%。 3.个人所得税：按照国家相关法律法规规定，根据个人的收入计算。 4.公司规定其他应扣除项目按相应的规定核算。第二十条 人力资源部经办人员每月根据工资核算材料，编制工资发放表。工资发放表经人力资源部负责人、财务部核算人员及负责人审核后，由人力资源部报集团公司总经理审批。第二十一条 工资发放 财务部根据审批通过的工资发放表安排工资发放事宜。工资发放日为每月10日，财务部于每月10 日前通过银行转账

10、形式支付员工当月薪酬；若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。第九章 假期薪酬及其他 第二十二条 假期薪酬的范围 假期包括法定节假日、公休日、年休假、婚假、丧假、产假、计划生育假及公司规定的带薪假等。 第二十三条 假期薪酬计算方式（一）员工依法享受年休假、婚假、丧假、产假、看护假、计划生育假期间，工资照常支付； （二）员工因病须休假的，在国家规定医疗期内，按有关规定支付病假工资，病假期间不计发业绩奖金；工伤期间的工资待遇按照国家及本市有关规定执行；（三）凡请事假者，当月按缺勤处理，事假期间不计发基本工资和业绩奖金；（四）人力资源部负责人审核当月的工资发放表时，对当月的加班情况进行确认，需要支付加班工资的，工作日加班按本人日工资基数150%计算，公休日加班按本人日工资基数200%计算，法定节假日加班按按本人日工资基数300%计算；第十章 附 则第二十四条 本办法经总经理办公会审议，提交董事会审定后报市国资委备案。第二十五条 本办法于x年1月1日起实行，由集团公司人力资源部负责解释。