财经大学中层干部年度考核办法模版.doc
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1、xx财经大学中层干部年度考核办法(经2018年10月29日校党委常委会审议修订)为全面、客观、公正、准确地评价我校中层干部政治业务素质和履行职责的表现与业绩,加强对中层干部的管理与监督、激励与约束,促进我校干部管理工作的制度化、规范化和科学化,根据中共中央党政领导干部选拔任用工作条例党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)等文件精神,结合我校实际,特制定本办法。一、考核对象考核对象为全校中层干部。担任中层干部未满6个月的,按原岗位职务进行考核;在外挂职锻炼的干部,由对方单位提供考核材料,由学校党委确定考核等次;上级选派的驻村扶贫干部,按上级考核结果确定等次。涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的中
2、层干部,参加年度考核,不定等次,待结案后,补定等次。病假(因公负伤的除外)、事假累计超过半年的中层干部,不参加年度考核。二、考核原则1.党管干部原则;2.客观公正原则;3.注重实绩原则;4.群众公认原则。三、考核内容1.思想政治素质(德)(20分)主要包括政治态度、党性修养、执行民主集中制、坚持原则、道德品质等内容。2.组织领导能力(能)(20分)主要包括工作思路、抓班子带队伍、组织协调、维护稳定、促进发展、推动落实等内容。3.工作作风(勤)(20分)主要包括精神状态、担当作为和工作投入等内容。4.工作实绩(绩)(20分)主要包括完成年度任务、解决重大复杂问题、注重长远建设等内容。5.廉洁自律
3、(廉)(20分)主要包括廉洁自律、履行廉政职责情况等内容。德、能、勤、绩、廉每项均为20分,总分为100分。四、考核等次及标准1.中层干部年度考核成绩=单位考评分数30%+个人年度考核分数70%,按党政机关,教学科研、教辅、后勤保障和其他机构的正职(含主持工作半年以上的副职)、副职四类进行排序,分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。每个等级的入围标准为:优秀:个人年度考核分数在每类中层干部前15%。称职:个人年度考核分数在70分(含70分)以上。基本称职:个人年度考核分数在60分(含60分)以上,70分以下。不称职:个人年度考核分数在60分以下;或在本年度内受到党纪或政纪处分的。2.考核结
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