房地产公司权责手册-01投资发展(项目公司管理模式).xlsx

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1、地地产产权权责责手手册册-投投资资发发展展（项项目目公公司司管管理理模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部

2、财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席1战

3、略规划1.1投资战略规划编制及修订 1.2投资新模式及新行业进入研究 1.3投资战略顾问费用支出费用预算50万元1.4费用预算50万元2信息收集与分析2.1土地信息表（周报）集团主办（新区域及各子公司汇总版本）/由总部投资发展部判断，抄送总部相关部门2.2子公司主办 2.3城市投资报告（季报）集团主办（新区域及各子公司汇总版本）/由总部投资发展部判断，抄送总部相关部门2.4子公司主办 2.5城市投资报告（年报）集团主办（新区域及各子公司汇总版本）/由总部投资发展部判断，抄送总部相关部门2.6子公司主办 3新项目投资3.1新项目筛选（项目初判报告）集团主办3.2子公司主办 3.3新项目可行性分析

4、并决策集团主办 涉及商业的，商业研究部及商业管理公司需参与并会签。3.4子公司主办 3.5新项目竞买手续办理及相关款项缴纳集团主办 3.6子公司主办 3.7新项目投资合同审批(包括一级土地开发合同、政府委托代建安置房合同、房地产项目合作开发合同、项目并购合同/项目转让合同、土地国有使用权转让合同等）集团主办 3.8子公司主办 3.9新项目合作协议审批集团主办 3.10子公司主办 4其他重大事项4.1战略合作框架协议（政府及合作伙伴）集团发起 4.2子公司发起 4.3集团发起的项目顾问、咨询费用支出金额50万含商业前期定位意向费,涉及商业的，商业研究部需会签。4.4金额50万4.5子公司发起的项

5、目顾问、咨询费用支出金额10万元 4.610万金额50万元 4.7金额50万 4.8集团发起的项目前期概念方案设计支出金额50万 分管领导为产品研发分管领导4.9金额50万 4.10子公司发起的项目前期概念方案设计支出金额20万元 4.1120万金额50万元 分管领导为产品研发分管领导4.12金额50万 新项目竞买手续办理及相关款项缴纳地地产产权权责责手手册册-投投资资发发展展（项项目目公公司司管管理理模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄

6、抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部品品牌牌管管理理部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部资资金金管管理理部部计计划划财财务务部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计监监察察部部总总裁裁办办董董办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事局局主主席席