国有企业资产经营管理有限公司资金管理办法模版.docx
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1、资产经营管理有限公司资金管理办法第一章 总则第一条 为加强xx资产经营管理有限公司(以下简称xx资产或公司)资金管理,规范管理流程,保障资金安全,控制财务风险,提高资金使用效率,根据国家法律、法规及中国海运(集团)总公司(以下简称xx)的有关规定,以及公司相关管理制度,制定本办法。第二条 本办法所称的资金,是指包括现金及现金等价物、银行存款和其他货币资金在内的人民币和外币资金。第三条 本办法适用于:xx资产及各所属单位。第四条 公司资金管理以集中管理、统筹安排、规范运作、保障需求、控制风险为原则。第五条 公司及各所属企业资金管理的基本任务是: (一) 根据公司发展战略和实际经营需求,制订科学合
2、理的资金计划; (二) 拓宽公司融资渠道,保障公司经营发展的资金需求;(三) 平衡直接融资和间接融资等比例关系,优化公司资本结构和债务结构;(四) 提高资金使用效率,控制融资成本,降低财务费用;(五) 保障资金安全,确保偿债能力,控制利率风险。第六条 公司总经理办公会是公司资金管理的最高决策机构,根据“三重一大”的决策原则、范围和程序,决定公司的融资、融资性担保、大额资金使用等重大资金事项。公司财务资金部是公司资金管理的职能部门,负责制定公司资金管理制度,编制公司资金计划、安排资金筹措、管理资金运行,防范资金风险,指导、监督和检查所属公司的资金管理工作。各所属企业财务部门是本公司资金管理的职能
3、部门,负责落实资金管理的各项工作,防范资金风险。第二章 资金计划第七条 资金计划是全面预算管理的重要组成部分,资金计划服务于公司的总体发展战略,根据实际经营情况,以业务经营计划、资本开支计划和筹资计划等为基础编制。第八条 公司及各所属企业应由财务部门牵头协调其他相关部门,按期编制资金的月度、季度及年度计划,落实责任主体。资金计划实行逐级审核,并及时、准确上报xx资产财务资金部。第九条 公司及各所属企业在作出投资决策之前,必须对项目、方案的资金筹措与使用作出合理规划,以平衡资金的供求,减少筹资成本,提高资金使用效率。资金筹措包括资金需求量预测、资金筹措渠道、资金结构的选择等;资金使用包括与项目营
4、运相衔接的资金投放、贷款及其他负债的偿还等。工程项目资金计划需严格控制在年度预算范围内。第十条 公司财务资金部负责公司总体资金计划的编制及安排,并对各所属企业的资金计划进行指导、审核及考核。第三章 资金筹措第十一条 公司资金筹措遵照下述原则:(一) 拓展融资渠道,保障资金需求;(二) 统筹安排和管理资金筹措,降低筹资成本;(三) 加强现金流量分析,落实还款资金来源;(四) 严格执行“三重一大”决策程序,规范资金筹措审批流程。第十二条 公司资金筹措实行逐级审批制度,履行“三重一大”的决策程序。所属企业的融资需求上报xx资产,由xx资产财务资金部统筹安排资金筹措方案,上报公司总经理办公会审批。第十
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