房地产公司内部控制品牌及营销管理流程图.xlsx

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1、业业务务流流程程图图公公司司名名称称：xxxx）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：品品牌牌及及营营销销管管理理涉涉及及业业务务环环节节：项项目目调调研研开始项项目目调调研研营营销销部部营营销销部部主主管管副副总总经经理理总总经经理理组织现场踏勘，编制市场调研报告市场调研报告提交营销部总经理及总经理审阅对项目产品定位及产品价格进行分析审阅审阅结束项项目目调调研研业业务务流流程程图图公公司司名名称称：xxxx）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：品品牌牌及及营营销销管管理理涉涉及及业业务务环环节节：项项目目定定位位开始项项目目定定位位营营销销部部设设计计部部成成本本部

2、部总总经经理理编制项目定位报告研讨研讨机机关关本本部部审批编制项目定位报告项目定位报告上报机关本部审批结束审批项项目目定定位位结束业业务务流流程程图图公公司司名名称称：xxxx）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：品品牌牌及及营营销销管管理理涉涉及及业业务务环环节节：营营销销计计划划编编制制及及审审批批开始营营销销计计划划编编制制及及审审批批营营销销部部计划形式各项目负责人编制周计划编制月度计划营营销销部部主主管管副副总总经经理理总总经经理理年度计划月度计划周计划制定年度计划营销计划月度营销计划部门经理审核审批汇总后，周例会提交部门经理及主管副总周营销计划营营销销计计划划编编制制

3、及及审审批批营营销销部部各项目负责人编制周计划编制月度计划结束部门经理审核上报机关本部审批审批营营销销计计划划编编制制及及审审批批营营销销部部营销计划营营销销计计划划编编制制及及审审批批营营销销部部业业务务流流程程图图公公司司名名称称：xxxx）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：品品牌牌及及营营销销管管理理涉涉及及业业务务环环节节：项项目目定定价价及及价价格格公公示示开始拟定定价策划报告，发起定价呈批定价策划报告项项目目定定价价及及价价格格公公示示营营销销部部主主管管副副总总经经理理总总经经理理审批审批部门经理审核编制价格表部门经理审核审批审批系统管理员将价格表导入销售系统项项

4、目目定定价价及及价价格格公公示示审批审批结束项目策划在系统中审核确认后生效销售当天公示于销售现场系统管理员将价格表导入销售系统结束业业务务流流程程图图公公司司名名称称：xxxx）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：品品牌牌及及营营销销管管理理涉涉及及业业务务环环节节：折折扣扣申申请请审审批批折折扣扣申申请请审审批批营营销销部部开始特殊折扣部门经理权限内的折扣折扣类型向部门经理申请发起特殊折扣申请报批营营销销部部主主管管副副总总经经理理总总经经理理结束部门经理签字审批审批折扣呈批件折折扣扣申申请请审审批批营营销销部部开始特殊折扣部门经理权限内的折扣折扣类型向部门经理申请发起特殊折扣

5、申请报批营营销销部部主主管管副副总总经经理理总总经经理理结束部门经理签字审批审批折扣呈批件业业务务流流程程图图公公司司名名称称：xxxx）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：品品牌牌及及营营销销管管理理涉涉及及业业务务环环节节：调调价价审审批批调调价价审审批批营营销销部部营营销销部部主主管管副副总总经经理理总总经经理理开始发起价格调整方案申请部门经理审核价格调整方案及呈批件是否调整后价格是否低于原价格审批审批系统管理员在明源系统中进行变更项目策划审核变更的准确性调调价价审审批批开始发起价格调整方案申请部门经理审核价格调整方案及呈批件结束项目策划审核变更的准确性业业务务流流程程图图

6、公公司司名名称称：xxxx）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：品品牌牌及及营营销销管管理理涉涉及及业业务务环环节节：认认购购书书签签订订及及定定金金支支付付认认购购书书签签订订及及定定金金支支付付营营销销部部财财务务部部结束开具定金收据销售文员将认购信息录入明源系统与客户沟通达成一致后，交付定金开始确认房产是否为可售状态签订认购书收齐定金，在已签订的认购书上确认盖章认购书定金收据核对无误后将定金转入公司账户将数据导入用友财务系统进行帐务处理认认购购书书签签订订及及定定金金支支付付营营销销部部结束开具定金收据销售文员将认购信息录入明源系统与客户沟通达成一致后，交付定金开始确认房产

7、是否为可售状态签订认购书收齐定金，在已签订的认购书上确认盖章认认购购书书签签订订及及定定金金支支付付营营销销部部结束开具定金收据销售文员将认购信息录入明源系统与客户沟通达成一致后，交付定金开始确认房产是否为可售状态核对无误后将定金转入公司账户将数据导入用友财务系统进行帐务处理业业务务流流程程图图公公司司名名称称：xxxx）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：品品牌牌及及营营销销管管理理涉涉及及业业务务环环节节：入入伙伙通通知知开始移交入伙名单给物业公司入入伙伙通通知知财财务务部部物物业业公公司司通知业主收房与业主验收物业并签订意见书是否验收合格结束收楼意见书进行投诉流程发放钥匙并

8、要客户签收入入伙伙通通知知财财务务部部与业主验收物业并签订意见书入入伙伙通通知知财财务务部部结束业业务务流流程程图图公公司司名名称称：xxxx）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：品品牌牌及及营营销销管管理理涉涉及及业业务务环环节节：销销售售变变更更管管理理销销售售变变更更管管理理营营销销部部总总经经理理申请退房、退订或换房变更申请类型更名、延期付款和付款方式等其他变更申请结束审批开始进行变更处理是否为特殊原因？不予接受否是销售管理专员审核部门经理审核销销售售变变更更管管理理营营销销部部总总经经理理申请退房、退订或换房变更申请类型更名、延期付款和付款方式等其他变更申请结束审批开始

9、进行变更处理是否为特殊原因？不予接受否是销售管理专员审核部门经理审核销销售售变变更更管管理理营营销销部部总总经经理理申请退房、退订或换房变更申请类型更名、延期付款和付款方式等其他变更申请结束审批开始进行变更处理是否为特殊原因？不予接受否是销售管理专员审核部门经理审核业业务务流流程程图图公公司司名名称称：xxxx）实实业业有有限限公公司司业业务务流流程程名名称称：品品牌牌及及营营销销管管理理涉涉及及业业务务环环节节：挞挞定定处处理理开始在明源系统和工作记录本中做记录未按时签约的客户并定期跟进挞挞定定处处理理营营销销部部财财务务部部月底汇总挞定明细表结束部门经理签字确认后，移交财务部挞定明细表进行账务处理挞挞定定处处理理营营销销部部月底汇总挞定明细表挞挞定定处处理理营营销销部部