私募基金资产管理公司内部控制大纲(含经营管理制度和岗位隔离制度)模版.doc
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1、15xx市xx资产管理有限公司内部控制大纲目 录第一章 总则2第二章内部控制的目标和原则2第三章内部控制体系3第四章 内部控制的主要措施7第五章 内部控制的主要内容9第六章附则15第一章 总则第一条 为了促进xx市xx资产管理有限公司(以下简称“本公司”或者“公司”)规范稳健地运作发展,诚信、合法、有效经营,防范和化解金融风险,保护基金持有人、客户的合法权益,完成公司经营目标和发展战略,根据中华人民共和国证券投资基金法、证券投资基金管理公司内部控制指导意见等有关法律法规和xx市xx资产管理有限公司章程,制定本大纲。第二条 公司内部控制是指公司为防范和化解风险,保证经营运作符合公司的发展规划,在
2、充分考虑内外部环境的基础上,通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。第三条 公司董事会对公司建立内部控制系统和维持其有效性承担最终责任,公司经营层对内部控制制度的有效执行承担责任。 第二章内部控制的目标和原则第四条 内部控制的目标建立一个决策科学、运作规范、管理高效和持续、稳定、健康发展的基金管理公司。具体包括:(一)保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业规则,自觉形成依法经营、规范运作的经营思想和经营理念。(二)防范和化解经营风险,确保经营业务的稳健运行和基金资产、客户资产的安全完整,实现公司的持续、稳定、健康发展。(三)确保基金、客户资产、公司财务和其他信息
3、真实、准确、完整、及时。(四)保护基金份额持有人、客户利益,防范老鼠仓、利益输送和非公平交易。第五条 内部控制的原则根据“合法、合规、稳健、谨慎”的要求,为确定明确的投资方向、投资策略以及基金组织方式和运作方式,内部控制应遵循以下原则:(一)健全性原则:内部控制应当包括公司的各项业务、各个部门或机构和各级人员,并涵盖到决策、执行、监督、反馈等各个环节。(二)有效性原则:通过科学的内控手段和方法,建立合理的内控程序,维护内控制度的有效执行。(三)独立性原则:公司各机构、部门和岗位职责应当保持相对独立,公司基金资产、客户资产、自有资产、其他资产的运作应当分离。(四)相互制约原则:公司内部部门和岗位
4、的设置应当权责分明、相互制衡。(五)成本效益原则:公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本,提高经济效益,以合理的控制成本达到最佳的内部控制效果。第三章内部控制体系第一节 内部控制环境第六条 控制环境构成公司内部控制的基础,环境控制包括管理思想、经营理念、控制文化、公司治理结构、组织结构和员工道德素质等内容。第七条 公司经理层通过定期学习、讨论、检讨内控制度,组织内控设计并以身作则、积极执行,牢固树立诚实信用和内控优先的思想,自觉形成风险管理观念;通过营造公司内控文化氛围,增进员工风险防范意识,使其贯穿于公司各部门、岗位和业务环节。第八条 公司应当建立科学的治理结构,明确各职能机构的职责,充分
5、发挥独立董事和监事会的监督职能,坚决避免内部人控制现象的发生。第九条 公司应建立决策科学、运营规范、管理高效的运行机制,包括民主透明的决策程序和管理议事规则,高效严谨的业务执行系统,以及健全有效的内部监督和反馈系统。公司的组织结构应当体现职责分工、相互制约的原则,各部门有明确的授权分工,操作相互独立。第十条 公司应建立科学的聘用、培训、轮岗、考评、晋升、淘汰等人事管理制度,严格制定单位业绩和个人工作表现挂钩的薪酬制度,确保公司员工具备应有的专业能力。第二节 内部控制组织体系第十一条 股东会、董事会、经理层分别在章程规定的范围内行使公司治理、重大事项和日常经营的决策权,其中股东会为最高决策机构。
6、董事会执行股东会决议,经理层执行董事会决议。公司内部控制的执行是以总经理为核心的经营管理层,其中总经理办公会、投资决策委员会分别是公司日常经营活动和基金资产运作的决策机构。公司内部控制体系的核心是董事会,对公司所有经营活动进行监督控制并负最终责任,董事会根据法律规定设立独立董事,并下设合规与风险控制委员会。监事会对股东会负责,对董事会、董事及公司高管人员的行为进行监督。第十二条 合规与风险控制委员会在董事会领导下,对公司固有资产、基金资产、客户资产、其他资产运作的合法合规性进行全面、重点的跟踪分析并提出改进方案,调整、确定公司的内部控制制度并评估其有效性,建立良性的公司治理结构。第十三条 公司
7、经理层及各职能部门负责合规与风险控制委员会决议的有效执行。总经理办公会是公司经营重大事项的决策机构,并负责公司层面风险管理工作。对公司层面经营风险进行预防和控制的体系主要包括总经理办公会和风险管理部门、公司各职能部门。第十四条 风险管理部负责人负责合规与风险控制委员会决议落实情况的合规检查,对公司和投资组合运作的合规合法性进行风险控制。第十五条 公司下设风险控制委员会和风险管理部门,负责对投资业务活动中各类风险进行识别、评估并监督风险控制措施的落实。风险控制委员会是公司基金投资及资产管理的最高风险控制机构。风险控制委员会的主要职权是拟定基金投资及资产管理风险控制的基本制度和标准,划分和量化市场
8、风险和非市场风险,进行投资组合的风险评估和业绩评价,防范和化解投资风险。投资决策委员会是公司投资组合投资的最高决策机构。投资决策委员会的主要职责是制定并领导实施投资管理流程,确定投资组合的资产配置,对投资组合经理进行投资授权,通过对投资组合的风险评估和业绩评价调整投资策略以降低投资风险。公司投资组合投资的风险控制体系主要包括风险控制委员会、投资决策委员会、风险管理部门、各职能部门。第十六条 公司各职能部门作为风险控制的第一责任人,对各自业务进行自我检查和监控。第十七条 公司可以聘请外部专业机构或专业人士对公司的内部控制提供意见和建议。第三节 内部控制制度体系第十八条 公司内部控制制度由内部控制
9、大纲、基本管理制度、部门业务规章等部分组成。公司内部控制大纲是对公司章程规定的内控原则的细化和展开,是各项基本管理制度的纲要和总揽,内部控制大纲应当明确内控目标、内控原则、控制环境、内控措施等内容。第十九条 基本管理制度应当至少包括授权管理制度、风险控制制度、投资管理制度、销售管理制度、基金会计制度、信息披露制度、信息技术管理制度、财务会计制度、资料档案管理制度、人力资源与业绩考核制度和危机处理制度等。(一)授权管理制度是为规定公司各职务权限和授权权限,明确职务职责而制定的制度。(二)风险控制制度是为了保证公司规范经营、稳健运行,有效防范和化解经营风险及投资组合运作风险,充分保护基金份额持有人
10、、客户和公司股东的合法权益而制定的制度,包括风险控制的机构设置、风险种类与控制要点、风险控制程序等内容。(三)投资管理制度是为控制和防范投资风险,提高投资业绩而制定的制度,主要包括投资过程各环节之间横向的沟通和制约,纵向的投资业务操作程序和方法两个方面。(四)销售管理制度是为规范发售基金份额、办理基金份额申购、赎回等销售行为,保证基金销售业务合法合规而制定的制度,主要包括登记支付结算管理、宣传推介管理、销售机构选择、销售费用控制以及销售业务规范等内容。(五)基金会计制度是为了规范投资组合的财务工作而制定的,包括对投资组合发行、申购赎回和投资组合证券投资中所产生的资金往来、债权债务的发生和结算、
11、收入费用收益的结算和处理等各种事项的会计核算规定。(六)信息披露制度是为了保证公司和投资组合公开披露信息的真实性、准确性、完整性、及时性而制定的制度,包括信息披露的原则、信息披露的内容、信息披露的程序、信息披露的媒体和信息披露的管理等方面。(七)资料档案管理制度是为加强公司档案管理工作,实现档案管理的规范化、制度化、科学化而制定的制度,包括档案立卷的原则、范围、程序和要求,档案的日常管理和借阅制度、档案的移交和销毁制度等方面。(八)信息技术管理制度是规范公司计算机信息系统的建设和管理工作,满足公司对高水平信息化工作的要求,保证计算机系统开发和管理工作的安全性、稳定性和高效性的制度。该制度包括硬
12、件、软件、网络、机房、技术资料、数据管理和病毒防范等内容。(九)财务会计管理制度规定了公司的财务管理方法,具体包括财务管理体制、财务预算管理、所有者权益、资产负债管理,收益管理、清算管理、财务报告等方面的内容。(十)人力资源与业绩考核制度是为了维护公司正常的经营管理秩序,规范公司的组织行为、提高管理水平、员工素质和工作效率,促进公司业务发展并保护公司和员工的合法权益而制定的制度,包括员工聘用管理、员工考核、员工薪酬福利管理、员工教育与培训等内容。(十一)危机处理制度是公司为了及时应对各类重大危机和由此带来的不利影响,及时有效处理危机事故并迅速恢复业务的正常运作而制定的制度,包括危机处理职责划分
13、、危机种类及处理等内容。第二十条 公司应在本大纲规定的原则下,制定各项内部控制基本制度,报董事会批准后实施。第二十一条 各职能部门应在公司各项基本管理制度基础上,根据公司经营计划、业务规划和各部门的具体情况制订本部门的业务管理规定、操作流程及内部控制规定,对各职能部门的主要职责、岗位设置、岗位责任、操作守则等进行具体说明。各职能部门业务规章经总经理办公会、投资决策委员会、风险控制委员会等批准后实施。第四章 内部控制的主要措施第二十二条 内控防线为进行有效的业务组织的风险控制,公司设立“权责统一、严密有效、顺序递进”的四道内控防线:(一)建立一线岗位的第一道内控防线。属于单人、单岗处理业务的,必
14、须有相应的后续监督机制,各岗位职责明确,有详细的岗位说明书和业务流程,各岗位人员在上岗前均应知悉并以书面方式承诺遵守,在授权范围内承担责任。(二)建立相关部门、相关岗位之间相互监督制约的工作程序,作为第二道内控防线。建立重要业务处理凭据传递和信息沟通制度,明确业务文件签字的授权。(三)设立独立的风险控制部门,形成第三道内控防线。风险控制委员会对投资活动中风险进行识别并提出防范和控制措施,风险管理部独立于其他部门,对公司内部控制制度的总体执行情况和业务执行情况实施严格的检查和反馈。(四)董事会合规与风险管理委员会听取公司管理层对公司整体运营情况的报告,并提出指导性意见。如果认为公司运营可能存在重
15、大风险,可以进行独立的现场检查,形成第四道内控防线。第二十三条 风险评估为应对各种可能出现的内外部风险,公司应当建立风险管理与业绩评估体系,运用先进的技术和方法及时防范和化解风险。具体应当包括风险识别、风险分析、风险度量、风险检测与业绩评估等内容,通过数量化、模型化、电脑化的风险控制和测量技术,进行追踪测量、分析和评估。第二十四条 授权控制授权控制应当贯穿于公司经营活动的始终,授权控制的主要内容包括:(一)股东会、董事会、监事会和经理层应当充分了解和履行各自的职权,建立健全公司授权标准和程序,确保授权制度的贯彻执行。(二)公司各职能部门、分支机构和员工应当在规定授权范围内行使相应的职责。(三)
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