银行董事会战略委员会工作规则.docx
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1、银行股份有限公司董事会战略委员会工作规则第一章 总则第一条 为适应银行股份有限公司(以下简称“本行”)战略发展需要,增强核心竞争力,确定本行发展规划,健全投资决策程序,提高决策科学性,提升重大投资决策的效益和决策的质量,完善法人治理结构,根据中华人民共和国公司法、股份制商业银行公司治理指引、股份制商业银行董事会尽职指引(试行)、银行股份有限公司章程(以下简称“本行章程”)及其他有关规定,本行设立董事会战略委员会,并制定本工作规则。第二条 董事会战略委员会是董事会下设的专门工作机构,主要负责对本行中长期发展战略和重大决策进行研究并提出建议,其提案或决定应提交董事会审查决定。第二章 人员组成第三条
2、 战略委员会委员由不少于三名具有与战略委员会职责相适应的专业知识和经验的董事组成。第四条 战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一以上提名,由董事会过半数选举产生。第五条 战略委员会设主任委员一名,负责主持委员会工作。主任委员在委员内选举,并报请董事会批准产生。主任委员每年在本行工作的时间不得少于15个工作日。第六条 战略委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任。期间如有委员不再担任本行董事,自动失去委员资格,并由董事会根据上述第三条至第五条的规定补足委员人数,补充委员的任职期限截至该委员担任董事或独立董事的任期结束。第七条 委员的主要职责为:(一)按时
3、出席战略委员会会议,就会议讨论事项发表意见,并行使表决权;(二)提出战略委员会会议讨论的议题;(三)为履行职责可列席或旁听本行有关会议,进行调查研究,获取所需的报告、文件、资料等相关信息;(四)充分了解战略委员会的职责及其本人作为战略委员会委员的职责,熟悉与其职责相关的本行经营管理状况、业务活动及发展情况,确保其履行职责的能力;(五)充分保证履行职责的工作时间和精力;(六)本规则规定的其他职责。第八条 战略委员会委员有下列情形之一的,经董事会讨论同意可以更换:(一)本人书面提出辞职申请;(二)任期内严重渎职或违反法律、法规、本行章程和本规则的规定;(三)董事会认为不合适担任的其他情形。第九条
4、战略委员会下设工作组,负责委员会的资料收集与研究、日常工作联络和会议组织等工作。工作组的具体人选由战略委员会确定。第三章 职责权限第十条 战略委员会的主要职责权限:(一)负责制订本行经营目标和长期发展战略,向董事会提出建议;(二)监督、检查本行年度经营计划、投资方案的执行情况;(三)负责对制定战略性资本配置(资本结构、资本充足率等)以及资产负债管理目标,向董事会提出建议;(四)对规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并向董事会提出建议;(五)对其他影响本行发展的重大事项进行研究并向董事会提出建议;(六)董事会授权的其他事宜。第十一条 战略委员会应当制定年度工作计划并定期召开会议
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