环境修复程项目统计计划信息化管理业务流程模版.docx

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1、工程项目统计计划信息化管理业务流程一、业务目标为指挥生产提供可靠数据，及时动态掌握施工生产进展情况，强化施工计划和统计管理，保证项目产值目标的实现。二、业务风险1、统计计划信息填报不及时，影响及时掌握项目施工生产情况；2、工程量统计不真实，无法为产值核算提供可靠的依据。三、业务范围该子流程适用于修复公司已签订总承包合同的项目，由总部项目管理部对总部直管项目实施过程中有关产值完成情况、进度、形象进度、计划落实情况、存在问题的统计。各城市事业部应当严格参照执行，报总部项目管理部备案。四、业务流程描述1、项目部生产经理按照当月、季施工生产完成情况，说明完成情况与计划对照情况，分析影响计划完成原因及采

2、取措施，并根据当前完成情况对后续施工进行安排，制定期间计划；对重点工程施工进度进行描述，收集影像资料、现场签证、项目形象进度记录；汇总施工中存在问题及拟采取的解决措施，及需项目管理部协调解决的问题。由项目部资料员填报项目管理系统生产及工期管理模块。2、项目部资料员负责统计、汇总项目部的工程量确认文件，并核查项目负责人签字及相关证明扫描件的准确性，根据实际确认的完成情况，按照规定时间准确、及时地填报项目管理系统产值统计模块，详尽填报工程量清单，并一同上传项目经理签字的扫描件及相关产值证明文件。3、项目部施工过程信息应及时录入项目管理系统并按月汇总，竣工后收集、编制完整报表。五、相关制度目录1、信息化管理制度六、主要控制点1、按要求的时间阶段录入相关信息2、报送信息的准确性七、检查资料1、项目基本信息，工期进展及月度情况2、项目管理系统产值统计、生产及工期管理填报情况3、相关产值证明扫描件