社区公益基金会财务管理办法-(2).docx
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1、 社区基金会财务管理办法(草案) 目录第一章总则2第二章财务管理体制2第三章预算管理3第四章收入管理4第五章支出管理4第六章资产管理6第七章资产增值保值8第八章财务核算与分析8第九章财务内控与监督9第十章财务票据管理10第十一章财务档案管理10第十二章财务信息披露11第十三章附则11第一章总则第一条 为规范xx市xx新区xx社区公益基金会(以下简称基金会)的财务管理工作,加强财务管理,提高基金会的资金使用效益和财务管理水平,特制订本办法。第二条 本办法依据中华人民共和国会计法、基金会管理条例、民间非营利组织会计制度和xx市xx新区xx社区公益基金会章程的相关规定,并结合基金会的实际工作实际需要
2、制定。第三条 财务管理是基金会管理的核心内容之一。完善的财务制度、精准的预算管理、规范的收入支出管理、稳妥的资产管理、严格的财务内控、及时准确的会计资料和深入的财务分析,是基金会迈向卓越的重要基石。第四条 财务管理是应遵循统一领导、归口管理的原则。第二章财务管理体制第五条 基金会财务管理工作的最高权力机构是理事会。理事会需定期审议基金会的财务报告,并对财务工作中的重大内容进行决策。在理事会休会期间,由理事长授权秘书长负责日常工作。重大事项内容包括:(一) 制定财务政策与管理制度;(二) 决定资金投向;(三) 审议年度财务预算、批准年度预算调整方案并监督预算的执行,对年度财务预算执行结果进行考核
3、并据此对相关人员进行奖惩;(四) 审批合同金额1万元以上(包括1万元)的预算外支出计划(包括资本性支出、公益项目支出及费用性支出)及合同总支付金额超过5万元(包括5万元)的预算内合作计划;(五) 审核财务报告并对财务报告的真实性、完整性及合法性负责;(六) 审批因财产盘盈、盘亏、毁损造成的超过基金会前一年度净资产额3%以上的损益;(七) 指导并监督理事会下设财务决策委员会的工作。第六条 基金会需配备有专业资格的财务人员,规范财务工作流程、提升财务工作绩效,切实做好财务管理工作。在条件成熟的情况下引入专业财务委员会及投资委员会指导基金会财务管理工作。财务管理委员会成立之前,由理事会授权秘书长会同
4、财务部负责日常财务运作事项。内容包括:(一) 草拟各项财务制度并报理事会批准后执行;(二) 向理事会提交年度财务预算草案,经理事会批准后执行;(三) 根据实际情况提出年度预算调整草案,经理事会批准后执行;(四) 在年度预算范围内,根据本办法第十九条规定进行审批;(五) 跟踪预算执行情况,发现问题及时纠正;(六) 向理事会提交年度预算执行情况分析报告,提出考核及奖惩意见,经理事会批准后执行;(七) 审核项目管理人提交的预算执行情况分析报告,对项目预算执行结果进行考核并据此对项目管理人奖惩;(八) 指导和监督财务机构的日常工作;(九) 理事会授权的其他项。第三章预算管理第七条 基金会实行全面预算管
5、理制度。根据基金会年度工作计划出发,将基金会的各项收入、支出均纳入预算进行管理,实现基金会对各项活动的有效控制。第八条 预算由基金会秘书长根据工作计划进行编制。秘书长初审汇总并交财务管理委员会审议,审议通过后报理事会正式审批,审批通过后执行。第九条 预算执行半年后需根据实际执行情况与未来趋势判断,对预算进行调整或追加。预算调整或追加流程与预算编制流程相同。第十条 预算管理由秘书长负责,财务人员协同秘书长开展预算编制初审、汇总及预算执行监督等工作。第十一条 经批准的年度财务预算、项目预算及资本支出预算应作为基金会开展各项活动的财务控制标准严格执行。基金会所有支出均应先申请、后使用,并严格按权限管
6、理规定进行审批,尽量将支出控制在预算范围内。第十二条 理事会财务委员会须定期对年度财务预算及资本支出预算的执行情况进行分析评价,重点分析预算差异,找出差异产生的原因,对预算执行结果进行评价,并于每个会计年度终了向理事会做出预算考核及奖惩的建议。第十三条 项目管理人须在每个项目结束后一个月内向财务决策委员会提交项目预算执行情况分析报告,总结项目得失,分析预算偏差原因,财务决策委员会据此对项目预算执行情况进行评价与考核。第四章 收入管理第十四条 基金会的收入来源主要包括:(一) 捐赠收入:指基金会接受其他单位或者个人捐赠所取得的收入;(二) 提供服务收入:指基金会根据章程等的规定向其服务对象提供服
7、务取得的收入,包括专项基金管理费、培训收入等;(三) 政府补助收入:指基金会接受政府拨款或者政府机构给予的补助而取得的收入;(四) 投资收益及利息收入:指基金会因对外投资取得的投资净损益;(五) 商品销售收入:指基金会销售商品(如出版物、纪念品等)等所形成的收入;(六) 其他合法收入:是指除上述主要业务活动收入以外的其他收入,如固定资产处置净收入、无形资产处置净收入等。各项收入均归口由计划财务部统一管理,按收入来源及渠道建立相应的管理和核算流程,保证收入入帐的及时与完整。第十五条 接收货币性资产捐赠,以实际到帐金额确认捐赠收入。接受非货币性资产捐赠,应当以其公允价值计算,并在完成资产的所有权转
8、移后方能确认收入。捐赠方在向基金会捐赠时,应当提供注明捐赠非货币性资产公允价值的证明。第十六条 基金会对于各项收入应当按是否存在限定区分为非限定性收入和限定性收入进行核算。如果资产提供者对资产的使用设置了时间限制或者(和)用途限制,则所确认的相关收入为限定性收入;除此之外的其他收入,为非限定性收入。第十七条 财务核算应将本期限定性收入和非限定性收入分别结转至净资产项下的限定性净资产和非限定性净资产。第五章 支出管理第十八条 基金会的支出费用按照其功能分为:(一) 业务活动成本:是指基金会为了实现其业务活动目标、开展其项目活动或者提供服务所发生的费用;(二) 管理费用:是指基金会为组织和管理其业
9、务活动所发生的各项费用,包括理事会经费和行政管理人员的工资、奖金、福利费、住房公积金、住房补贴、社会保障费、离退休人员工资及补助,以及办公费、水电费、邮电费、物业管理费、差旅费、折旧费、修理费、租赁费、无形资产摊销费、资产盘亏损失、资产减值损失、因预计负债所产生的损失、聘请中介机构费和应偿还的受赠资产等;(三) 筹资费用:是指基金会为筹集业务活动所需资金而发生的费用,它包括基金会为了获得捐赠资产而发生的费用以及应当计入当期费用的借款费用、汇兑损失(减汇兑收益)等。基金会为了获得捐赠资产而发生的费用包括举办募款活动费、准备、印刷和发放募款宣传资料费以及其他与募款或者争取捐赠资产有关的费用;(四)
10、 其它费用:是指基金会发生的、无法归属到上述业务活动成本、管理费用或者筹资费用中的费用,包括固定资产处置净损失、无形资产处置净损失等。包括但不限于社区突发事故、灾害的捐赠支出等。各项费用应在实际发生时按其发生额计入当期费用。所发生的费用要履行规定的财务报销手续,报销票据要求俱全且合理合法。第十九条 基金会的支出流程为:(一) 支付申请;(二) 支付审批;(三) 支付审核;(四) 支付办理。第二十条 费用支出申请人需根据基金会财务预算,严格按照财务制度、流程及相关要求进行支付申请。付款申请单填写需遵照“实事求是、准确无误”的原则,将项目号(部门号)、事由、金额等要素填写齐全。第二十一条 基金会预
11、算内支出审批权限为:(一) 业务活动成本审批权限:小于等于1万元的由秘书长审批,大于1万元小于3万元的由财务委员会主任审批,大于3万元小于5万元的由理事长审批。大于5万元的由理事会决策审批;(二) 管理费用审批权限:小于1万元的由秘书长审批,大于1万元小于3万元的由财务委员会主任审批,大于3万元小于5万元的由理事长审批,大于5万元的由理事会会议决策审批。人员经费按合同约定制定,由秘书长审批;(三) 筹资费用审批权限:小于1万元的由秘书长审批,大于1万元小于3万元的由财务委员会主任审批,大于3万元小于5万元的由理事长审批,大于5万元的由理事会会议决策审批;(四) 其他费用审批权限:小于1万元的由
12、秘书长审批,大于1万元小于3万元的由财务委员会主任审批,大于3万元小于5万元的由理事长审批,大于5万元的由理事会会议决策审批。以上支出在3万元以上,需邮件通报各理事和监事。审批职位空缺时,由上一级别审批人审批空缺职位的事宜。如遇有关审批权限人员无法进行批复,审批人也可以授权其他人代行审批职责,被授权人员的权限应该以书面形式确定。第二十二条 基金会会计按照审批权限规定对批准后的支付申请进行审核,审核支付的批准范围、支付方式、支付单位等信息是否正确无误。审核无误后,交由出纳办理支付手续。会计需同时做好相关账目及财务档案。第二十三条 财务部出纳根据审核无误的支付申请及时办理支付手续。出纳应及时做好现
13、金日记账和银行存款日记,做到日清月结,帐实相符。第二十四条 基金会现金管理严禁坐支现金,严格执行现金收支“两条线”。基金会的现金支出范围包括:(一) 开展公益活动必须的现金支出,包括支付给个人的资助金、慰问金等;(二) 出差人员必须随身携带的差旅费和参加会议、培训等按规定应交纳的费用;(三) 个人劳动报酬,包括聘用人员补贴及其他劳务费用;(四) 向个人购买少量农副产品和其他物资支付的价款;(五) 结算起点 1000 元以下的零星支出等;(六) 涉及劳务费、专家咨询评审费、困难人员慰问费、资助费、帮困费等。涉及个人的现金支出,除按规定缴纳个人所得税外,单次单人金额在3000元以上的,必须以银行转
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