进出口公司业务流程及说明-进出口-采购(内贸)模版.doc
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1、600233大杨创世 内部控制管理文件系列采购业务流程图供应商开发供应商评定立)样品开发 推荐客户样品采购客户确认样品送检 否 是大货采购采购经理审批先锋样送检退货补货赔款索赔到货验收否 否 是降价让步货款支付 是 是 综合评审 采购业务流程说明业务操作操作人控 制 要 求可能存在的风险 备注供应商开发采购担当采购经理(1)供应商的初级了解。包含企业规模性质、产品风格特点、环保认证、企业资质认证等。供应商实地考察。TRANDS品牌国外供应商由企划部开发,国内供应商由采购担当开发。YOUSOKU、KEYMEN品牌供应商由采购担当开发。供应商资料不真实。采购担当(2)供应商的评价与选择。填写分供方
2、审核表,审核供应商三证资料,提交到采购经理审核。三证资料虚假。采购经理(3)供应商审核通过。由公司总裁最终判定供应商通过审核。同种产品要保证至少两个以上的合格供应商可供选择。供应商选择不当样品开发采购担当(1)了解客户及设计师的需求,包括款式季节需求求、流行趋势、产品定位、成本控制、质量要求等。采购担当(2)把标准样或清晰的产品描述、质量要求等基本信息转达给供方。采购担当采购经理(3)同供方签订样品供应合同。采购担当(4)根据样品开发业务流程,提供样品申请单或样品调料单。采购担当(5)及时把开发过程中遇到的问题传达给客户及设计师。包括交货期、质量、价格等。信息传递不及时。采购担当(6)样品开发
3、结束后,及时询问客户及设计师对产品的满意程度和确认意见。不能满足需求。采购担当(7)样品确认合格后,封样留存,大货按封样验货。封样遗失。样品检测采购担当(1)对有采购意向的样品,送相应检测机构做物理化指标的检测。送检不及时采购担当(2)检测方法及标准,参照各品牌及客户要求。标准错误采购担当采购经理(3)采购担当提交测试申请表,采购经理确认。采购担当(4)跟踪检测进度及结果,及时告知供需双方。检测合格,方可进行大货采购。大货采购采购担当(1)采购担当和工艺员根据企划订单确定用料明细。产品品号错误采购担当(2)按公司的业务操作规程,采购员提交采购计划。采购经理(3)采购经理审核和主管领导审批后通过
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