铁路建设施工单位管理之工程管理模版.docx

《铁路建设施工单位管理之工程管理模版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路建设施工单位管理之工程管理模版.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程管理2.1总则1.为强化深茂铁路工程技术管理工作，贯彻落实集团公司项目管理十八项制度，规范和明确各级技术管理行为和职责，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明施工，结合中铁二十局深茂铁路JMZQ-4标工程指挥部的有关要求，特制定本办法。2.施工技术管理是企业管理的重要组成部分，对保证施工生产正常有序进行，实现优质、安全、快速、高效地完成深茂铁路建设有着十分重要的作用。3.正确贯彻执行国家的有关技术政策、规范、法令和中铁二十局深茂铁路JMZQ-4标工程指挥部有关规定、细则，认真组织各项技术工作,使各项技术管理工作逐步达到制度化、标准化、规范化。4.建立健全科研推先制度、工程测量管理制

2、度、开工报告审批管理制度、工程进度管理制度、竣工文件编制制度、工程项目技术交底和培训制度、征地拆迁管理制度、文物保护制度，抓好施工组织设计编制、作业指导书编制、设计文件及施工图审核管理、首件工程评估验收、施工地质核查、工程变更设计管理、工程调度管理、信息管理、工程接口管理、技术资料管理、施工技术方案审查管理、三电迁改、沉降变形观测及评估管理、架子队管理、绿色防护工程管理、六位一体平推考核等工作。技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。2.1.1职责1.分部总工程师职责（1）认真贯彻执行国家、行业有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程

3、施工进行技术指导和监督。（2）协助分部经理组织执行管理体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和管理计划及技术保证措施和方案，主持隐检和结构验收以及竣工验收。（3）协助分部经理对工程质量进行控制、管理和监督，推行全面质量管理，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。（4）指导监督分部的文件和资料控制、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料。（5）负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对一般不合格品的处置。 （6）负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，积极开展QC小组活动，及时组织撰写项目技术总结、论文、工法和科技成果。 （7）承担经营

4、技术指标、工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案。（8）参加经营管理决策，组织制定施工计划，参与施工调度的指挥，协调分部的业务工作。（9）主持供货方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权。 （10）负责组织施工过程中声像档案的收集、整理、归档。 （11）负责组织工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录的分卷装订，按规定分类移交业主和存档。2.分部施工技术部长职责（1）在分部总工程师的领导下，负责分部施工技术、施工过程质量控制、验工计量等管理工作。（2）接到施工图纸及技术资料后，组织本

5、分部各主管工程师进行图纸预审、现场调查工作，对图纸中存在的问题进行汇总后上报分部总工程师。（3）负责编制实施性施工组织设计、管理计划、作业指导书、开工报告等各种技术文件，并向有关人员进行技术、安全交底，编制施工进度控制计划、生产用工用料计划。 （4）复核测量数据资料，协调配合试验室等部门的工作。 （5）负责施工资料及时签认并按竣工文件要求归档。 （6）负责设计变更技术资料积累，协助计划科上报设计变更资料。（7）安排技术人员分工，根据规定对相关人员进行培训；巡视工地，发现问题及时汇报领导或通知相关人员。 （8）做好“四新”试验、试制的技术准备工作。开展QC活动，优化施工方案，不断提高质量控制水平

6、，消灭质量通病。 （9）核实对下计量的工程数量，参与成本管理。 （10）负责对施工作业班组人员进行技术培训，并组织推进现场首件单位工程或分部工程样板制。 （11）负责抓好现场实体工程质量控制。 （12）完成领导交给的其它任务。3.分部技术主管职责（1）在施工技术部长的领导下，负责施工方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平。（2）认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责工程施工的技术交底工作。（3）认真办理本项目的设计变更签认手续，及时存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作。（4）负责按施工组织设

7、计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施。（5）深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工工班按标准进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制。（6）参加隐蔽工程检查和工程验收，参与技术交底的编制、检查、分析，发现问题及时处理，对涉及到其它工种和工序及授权以外的问题，应及时上报施工技术部长或通知主管人员。 （7）负责测量放样复核。 （8）根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签发混凝土开盘通知。（9）认真做好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业

8、主提供)，通知物资设备部做退货处理。 （10）做好工程施工日志，做好所负责部位的内业资料和竣工资料。 （11）在施工中负责新材料、新工艺、新技术的具体实施。 （12）开展分工范围的QC活动。4.施工技术部资料员职责 （1）在施工技术部长的领导下，负责技术资料的日常管理工作。 （2）负责收集各种内业资料，整理归类作好记录。 （3）做好各类文件的标识和保管。 （4）负责各种技术资料的复印、标识、发放、登记工作。 （5）负责施工技术部办公用品的发放、登记工作。 （6）参与竣工文件的编制工作。 （7）负责施工技术部成本基础台账的登记。 （8）完成领导交给的其它工作。2.1.2技术管理工作体系 1.技术管理工作体系（附图）技术管理工作体系设计文件审核制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制技术资料管理制施工图工程量与现场核对制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和作业指导书各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底 技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交现场踏勘制技术方案审核制施工方案优化制技术管理工作体系图