对总包单位的配合管理措施劳动合同_-劳动合同.pdf

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1、对总包单位的配合管理措施(1)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(2)与发包人、监理及设计人的配合(1)对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(2)与发包人、监理及设计人的配合 在工程项口建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照 一定的的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调,即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“双方之间以便使双方和解”。山此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项LI的各项LI标，以合同管理为基础，组 织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项LI的实施，以形成高效

2、的建设 团队，共同努力去实现工程建设LI标的过程从施工项LI部的角度，如何做好工程项 目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大 大目标。【一】、项目组织协调工作的原则 建设工程项口主要包含三个主要的组织系统，项U业主、承包商和监理,而整个 建设项口乂处于社会的大环境中，项H的组织与协调工作包括系统的内部协调，即 项LI业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金 融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调.项LI组织协调工作 包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束 关系的协调。各种关系的协调

3、均应遵守如下原则：(-)守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和贵州省有关工程建设的 法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项LI部，更应该严格遵守法律 法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。(二)组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠 纷，一切以最大的项LI利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定,维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益.（三）协调与控制SJ标一致的原则.在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一,不能有所偏废协调与控制的LI标是一致的，不能脱离建设口标 去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、

4、安全统一考虑，不能强调某一 U标而忽视其他LI标。【二】、项U组织协调工作的内容 我认为，在项U工程建设中,主要的组织与协调工作有：1、协调与政府有关部门的关系 2、组织与协调监理单位、设计单位的工作 3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系 4、工作中存在的问题或争议的协调、处理（-）与政府有关部门的协调 根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如规划、建 设、质量监督、城市管理、供电局、人防办、节水办、街道等），均会对项H的实施 行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组 织协调，将直接影响项U建设各项U标的实现.根据以往与政府主管部门组织协

5、调工 作的经验，我认为，重点应注意以下儿点：1.应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办 事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到心中有数”。2。充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通,决不能“顶撞和敷衍。3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门山不同的专人负 责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。（二）与设计、施工监理单位的组织与协调 项U部要根据工程项U的实际，制订本项U的合同网络图，该合同网络图标明了 各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项

6、LI总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控讣划要曲业主、监理、设计各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布.成本总控计划、质量管理人的配合对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案与发包人监理及设计人的配合在工程项口建设过程中组织与协调工作是十分重要的所谓组织是指按照一定的的任务和形式加以编制安排事物使有系统或构成整用就是围绕实现项的各项标以合同管理为基础组织协调各参建单位相邻单位政府部门全力配合项的实施以形成高效的建设团队共同努力去实现工程建设标的过程从施工项部的度如何做好工程项目建设的组织与协调工作从而实现工程统项业主承包商和监理而整个建设项口乂处

7、于社会的大环境中项的组织与协调工作包括系统的内部协调即项业主承包商和监理之间的协调也包括系统的外部协调包括政府部门金融组织社会团体服务单位新闻媒体以及周边群众等的协计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项LI部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段,项LI部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设讣单位之间的组 织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度讣划,及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调,我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明 确总包单位、业主

8、指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责 任和权力。明确曲建安总包承担项LI的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总 包单位既有责任乂有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要 在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总乙对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项LI建设的大II标为原则,及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项LI各单位形成一个高效的“建设团队”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工 质量的否决权、施工调度权

9、等国家、贵州省法律、法规赋予监理的合法权益。发现 现场的施匸质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单 位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方 面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施匸重大问 题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中 有数.要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施丄工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进 行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键

10、部位，以及各施工 单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好人的配合对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案与发包人监理及设计人的配合在工程项口建设过程中组织与协调工作是十分重要的所谓组织是指按照一定的的任务和形式加以编制安排事物使有系统或构成整用就是围绕实现项的各项标以合同管理为基础组织协调各参建单位相邻单位政府部门全力配合项的实施以形成高效的建设团队共同努力去实现工程建设标的过程从施工项部的度如何做好工程项目建设的组织与协调工作从而实现工程统项业主承包商和监理而整个建设项口乂处于社会的大环境中项的组织与协调工作包括系统的内部协调即项业主承包商和

11、监理之间的协调也包括系统的外部协调包括政府部门金融组织社会团体服务单位新闻媒体以及周边群众等的协工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调 工作的效果。（三）做好与相关方的信息沟通管理 实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单 位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的 系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。与相关方的沟通管理，应做到以下儿点：1、业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项U部经理进行，以保证传递信息的完整、统一.（2）项部经理应直接向业主代表请示

12、、汇报工作.（3）向业主提交的报告、发文等均应经项口部经理审核批准并加盖项口部公章 后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字.（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经 理汇报，并做出相应处理。（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理单位的沟通管理（1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进 行。（2）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问题处理，必要时可组织有 监理、施工单位参加的专

13、题会。（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施 丄现场应注意维护监理工程师的权威和尊严.人的配合对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案与发包人监理及设计人的配合在工程项口建设过程中组织与协调工作是十分重要的所谓组织是指按照一定的的任务和形式加以编制安排事物使有系统或构成整用就是围绕实现项的各项标以合同管理为基础组织协调各参建单位相邻单位政府部门全力配合项的实施以形成高效的建设团队共同努力去实现工程建设标的过程从施工项部的度如何做好工程项目建设的组织与协调工作从而实现工程统项业主承包商和监理而整个建设项口乂处于社会的大环境中项的组织与协调工作包括系统

14、的内部协调即项业主承包商和监理之间的协调也包括系统的外部协调包括政府部门金融组织社会团体服务单位新闻媒体以及周边群众等的协（4）接受山监理单位发布和安排对施工单位的指示和安排。（5）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。（6）项LI部经理应加强与总监理丄程师及施丄总包项LI经理的沟通与协调，尤 其是对重大问题的处理与决策.（7）项LI部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。（8）与各方的收、发文件均应单独立档保存。3、与设计单位的沟通管理，应做到以下儿点：（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办 理领用手续。（2）项

15、目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。（3）项部各专业匸程师负责与设汁专业负责人协调沟通对设汁变更、洽商的 确认.（4）项U部经理应重视与总设计师的沟通、协调.（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位.（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。1、与总包单位的配合方案及措施 本工程是综合性项U,III于工期短，各专业之间的大量交义施工都有要通过总承 包商的协调才能有序的完成，为保证本工程的施工工期及施工质量，特制定以下与总 承包商的配合、调配措施 1.1、基本配合原则与方法 1）充分利用总承包商的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量,服从总包单位的统一部

16、署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提 出界面及时间要求，请总承包商提早给予协调。2）当其他业主所分包单位的施工为我们的前工疗:，并可能与我们发生重叠或交 接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，请他们的施 工人的配合对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案与发包人监理及设计人的配合在工程项口建设过程中组织与协调工作是十分重要的所谓组织是指按照一定的的任务和形式加以编制安排事物使有系统或构成整用就是围绕实现项的各项标以合同管理为基础组织协调各参建单位相邻单位政府部门全力配合项的实施以形成高效的建设团队共同努力去实现工程建设标的过程从施工

17、项部的度如何做好工程项目建设的组织与协调工作从而实现工程统项业主承包商和监理而整个建设项口乂处于社会的大环境中项的组织与协调工作包括系统的内部协调即项业主承包商和监理之间的协调也包括系统的外部协调包括政府部门金融组织社会团体服务单位新闻媒体以及周边群众等的协尽量能一步到位，减少返工.3）当我们的施工为其他业主所分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交 接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，我们的施 工尽量能一步到位，减少返工。1.2、主要配合与协调措施 1）如果我公司中标,我司保证按总承包商要求签订施工合同，并保证现场人员服 从总承包商的指挥和接受监理的监督。2）

18、总承包商是一支经验丰富、很有实力的队伍，我公司从领导到员工一致认为在 这样的领导下，对我公司来讲是非常好的学习与锻炼的过程，与总承包商的协调与配 合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键。我公司在本工程施工中将紧密加强与总包 单位、监理公司的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文 明管理等各项工作的监理和管理为本工程的顺利进行创造条件.3）入出场顺序、场内水平运输、垂直运输、使用施工通道、员工上下楼、临时 水电使用、垃圾堆场布置、场容场貌管理、卫生设施使用、临时设置场地及搭设、员 丄用餐方式等均听从总承包商统一管理和协调。4）本公司项L1部项U经理常驻工地，按时参加总包单位主持

19、的工程例会、协调会。5）准时参加总承包商例会,认真做好记录并踊跃发言，表述己方意见。经常换位 思考，即令自己站在总承包商角度，体会大局意识、体谅全局难度，不过分强调己方 困难按总承包商的安排，全部或分部移交施工场地.6）施工工作界面山总承包商、业主、监理单位根据合同划分清楚，对不同分包 单位施工的区域与区域以外明确责任。7）施工用水、电由总包单位指定一处或数处接驳口。接驳口以外的水、电管线的 连接安装山本司自行解决。8）根据总方提供基本数据，进场后及时准确测量各部位实际尺寸，与图示有误 差要主动向设计人员汇报，征求设计人员意见。9）主动提出深化设计思路,供原设计人员思考，积极主动协助绘制深化设

20、计图及 人的配合对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案与发包人监理及设计人的配合在工程项口建设过程中组织与协调工作是十分重要的所谓组织是指按照一定的的任务和形式加以编制安排事物使有系统或构成整用就是围绕实现项的各项标以合同管理为基础组织协调各参建单位相邻单位政府部门全力配合项的实施以形成高效的建设团队共同努力去实现工程建设标的过程从施工项部的度如何做好工程项目建设的组织与协调工作从而实现工程统项业主承包商和监理而整个建设项口乂处于社会的大环境中项的组织与协调工作包括系统的内部协调即项业主承包商和监理之间的协调也包括系统的外部协调包括政府部门金融组织社会团体服务单位新闻媒体以及

21、周边群众等的协节点、大样图。尊重设计人员，主动征求意见，不允许双方管理人员和施工人员顶撞 设计人员。1 0）所有施工人员、设备进出工地均到总承包商办理相关手续。各楼的施工进度 均配合总承包商的要求进行.11）施工质量定期山总包单位检查；安全、文明施工定期由总承包商检查。12）我司将提前一周将我司的施工进度计划送达总承包商.人的配合对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案与发包人监理及设计人的配合在工程项口建设过程中组织与协调工作是十分重要的所谓组织是指按照一定的的任务和形式加以编制安排事物使有系统或构成整用就是围绕实现项的各项标以合同管理为基础组织协调各参建单位相邻单位政府部门全力配合项的实施以形成高效的建设团队共同努力去实现工程建设标的过程从施工项部的度如何做好工程项目建设的组织与协调工作从而实现工程统项业主承包商和监理而整个建设项口乂处于社会的大环境中项的组织与协调工作包括系统的内部协调即项业主承包商和监理之间的协调也包括系统的外部协调包括政府部门金融组织社会团体服务单位新闻媒体以及周边群众等的协