现场管理目标及工作计划办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf
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1、2011年度现场管理目标及工作计划 为了加强现场管理规范化,逐步推进整洁生产工作,进一步促进公司 木年安全、稳定、高效生产,确保公司生产经营目标的全面实现,全 体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制 定 2011 年度公司现场管理目标及工作计划。一、指导思想 公司以 5S 理论为指导,各项政策规程为依据,建立“因地制宜、注 重细节、现场整洁有序”的现场管理模式,进一步优化和提升现场管 理工作。倡导现代企业现场管理文化,提高员工现场管理意识,为实 现2011 年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。二、2011 公司现场管理方针:公司现场管理方针:“规范现场,持续改进,提
2、高素养”。公司有序生产方针:“节能降耗,鼓励先进、遏制落后,高效生产,环境井然”。三、2011 年现场管理工作目标:仁厂区环境美观、整洁大方,对外宣传设施完好;2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生;3、各车间、部门的现场定置清晰,布局合理;4、开展有序生产宣传、培训和推进 5S 工作。四、2011 年现场管理工作管理指标 仁 岗位原始记录差错率在 1%以下;2、岗位原始记录规范化和完好率在 98%以上;3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达 100%;98%现场检查问题整改率不低于、4.5、有序生产宣传培训普及率 90%以上;6、生产现场巡检率 100%;7、建立月份现场管理考核制度
3、,对现场检查情况予以通报,并按相 关制度予以奖罚。五、2011 年现场管理工作计划 仁 3 月底现场管理人员配备到位,完善现场管理网络,健全和明确 现场管理职责,现场考核细则制定下发;2、4 月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及 5S 相关知识 培训。并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次;3、日后就持续开展和推行。六、2011 年现场管理工作具体措施及基本要求 仁建立现场管理网络,明确主体责任,坚持“属地管理”原则,落 实“谁主管谁负责”现场管理责任制,加大监管和考核力度;2、加强现场管理相关知识教育培训,通过日常性和阶段性的教育相 结合,提高员工素养,增强现场管理能力;计划
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