关键岗位人员轮岗交流管理办法人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf

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1、关键岗位人员轮岗交流管理办法 为加强对关键岗位人员的监督管理，确保关键岗位人员 合理流动，有序交流，实现人力资源优化配置，打造一支符 合公司战略发展需要的人才队伍，为公司又快又好发展提供 强大支撑，结合公司实际，制定本规定。一、适用范围 本办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，主要包括：邦博公司：销售业务员、结算、统计岗位；林竹公司：跑片业务员岗位、办公室开票岗位；物资管理科：采购员、招标员、仓库管理员岗位；财务科：负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报 销、固定资产管理、出纳岗位；综合办：人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位

2、;质检科：原材料、出厂产品取样业务岗位；其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权 限的有关规定执行。二、关键岗位的轮岗交流期限 关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗 交流或对工作范围进行轮换。（一）下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。1.以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过 3 年，连续在同一岗位工作满 5 年，必须进行轮岗交流。2.根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需 进行轮岗交流的员工。3.受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出 结论的。（二）关键岗位员工有下列情形之一的，可以不进行或 暂缓轮岗交流。1.

3、距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工（因 岗位回避应进行轮岗交流的员工除外）。2.孕期及哺乳期内的员工。3.其他原因不适合轮岗交流的。三、关键岗位轮岗交流的方式 关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行：（一）在公司范围内公开竞聘、择优录用。（二）在本单位（部门）内实行轮岗。（三）跨单位（部门）、跨专业交流。四、关键岗位轮岗交流的组织实施 关键岗位的轮岗交流由人事部门负责组织实施，按照下 列程序进行：（一）人事部门根据关键岗位人员工作年限或工作需 要，拟定轮岗交流方案，提出轮岗交流人选。（二）征求有关单位和人员意见，公司研究决定（或组 织公开选拔竞聘）。（三）公司主管领导或人事部门与轮岗交流

4、人员谈话，资源优化配置打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍为公司又快又好发展提供强大支撑结合公司实际制定本规定一适用范围本办法所称关键岗位是指直接涉及人财物营销质检工程项目管理等具有重要性关键性风险性的岗位主要理员岗位财务科负责基建项目核算本核算预算费用报销固定资产管理出纳岗位综合办人事招聘管理人员调配管理薪酬管理岗位质检科原材料出厂产品取样业务岗位其他具有重要性关键性风险性的岗位岗位设置管理中涉及中层干部的行轮岗交流或对工作范围进行轮换一下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过年连续在同一岗位工作满年必须进行轮岗交流根据工作岗位设置变化情况以及相关

5、政策规定确定需进做好思想工作。（四）人事部门办理轮岗交流调动手续。单位（部门）内部人员实行轮岗的，可由本单位（部门）根据工作需要提前报人事部门备案后自行组织实施。五、其他管理规定（一）轮岗交流员工接到调动通知后，须尽快办理工作 交接手续，在限定的时间内到新单位（岗位）报到，无正当 理由不服从调配决定，经教育仍拒不报到的，作待岗处理；造成严重不良影响的给予纪律处分。（二）对于“有争议”员工进行防范性或保护性轮岗交流 的，应明确新岗位的试用期，试用期满不符合岗位要求的，退回公司人力资源市场。（三）关键岗位员工轮岗交流的，应严格遵守廉洁自律 和审计有关规定，自觉接受监督。（四）轮岗交流员工薪酬待遇根

6、据“薪随岗变”原则按新 岗位薪酬待遇标准执行。资源优化配置打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍为公司又快又好发展提供强大支撑结合公司实际制定本规定一适用范围本办法所称关键岗位是指直接涉及人财物营销质检工程项目管理等具有重要性关键性风险性的岗位主要理员岗位财务科负责基建项目核算本核算预算费用报销固定资产管理出纳岗位综合办人事招聘管理人员调配管理薪酬管理岗位质检科原材料出厂产品取样业务岗位其他具有重要性关键性风险性的岗位岗位设置管理中涉及中层干部的行轮岗交流或对工作范围进行轮换一下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过年连续在同一岗位工作满年必须进行轮岗

7、交流根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需进仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途 For personal use only in study and research;not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien,Forschung,zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquement a des fins personnelles;pas ins commerdeses.TO员BKO g

8、A.nrogeHKO TOpMenob3ymrnccH6yHeHuac egoB u HHuefigoHM ucno 员 B30BaTbCE B KOMMepqeckux qe 员 EX._ 以下无正文 _ 资源优化配置打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍为公司又快又好发展提供强大支撑结合公司实际制定本规定一适用范围本办法所称关键岗位是指直接涉及人财物营销质检工程项目管理等具有重要性关键性风险性的岗位主要理员岗位财务科负责基建项目核算本核算预算费用报销固定资产管理出纳岗位综合办人事招聘管理人员调配管理薪酬管理岗位质检科原材料出厂产品取样业务岗位其他具有重要性关键性风险性的岗位岗位设置管理中涉及中层干部的行轮岗交流或对工作范围进行轮换一下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过年连续在同一岗位工作满年必须进行轮岗交流根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需进