现场质量责任制人力资源质量管理_人力资源-质量管理.pdf

《现场质量责任制人力资源质量管理_人力资源-质量管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场质量责任制人力资源质量管理_人力资源-质量管理.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、现场质量责任制 一、设计交底会制度 2 二、技术交底制度 3 三、挂牌制度 5 四、岗位职责 6 1、项目经理岗位职责 6 2、执行经理岗位职责 7 3、技术负责人岗位职责 8 4、施工员岗位职责 9 5、测量员岗位职责 10 6、质量员岗位职责 11 7、安全员岗位职责 12 8、材料员、采购员岗位职责 13 9、资料员岗位职责 14 10、预算员岗位职责 15 11、会计员岗位职责 16 12、材料取（送）员样职责 17 13、仓库管理员岗位职责 18 14、班组长岗位职责 19 五、安全生产责任制 20 1、项目经理安全生产责任制 20 2、项目负责人安全生产责任制 21 3、技术负责人

2、安全生产责任制 22 4、施工员安全生产责任制 23 5、安全员安全生产责任制 24 6、质量员安全生产责任制 25 7、材料员安全生产责任制 26 8、班组长安全生产责任制 27 一、设计交底会制度 为了保证项目部岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位于昂严格遵照执行。一、施工前设计交底会 工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计术负责人岗位职责施工员岗位职责测量员岗位职责质量员岗位职责安全员岗位

3、职责材料员采购员岗位职责资料员岗位职责预算员岗位职责会计员岗位职责材料取送员样职责仓库管理员岗位职责班组长岗位职责五安全生产责任制项目产责任制质量员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制一设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图熟悉设计图纸掌握本工程特点确保项目部双优样板工程质量目标的顺利实现特制定本设计交底会位监理单位等必须对工程图纸进行设计交底在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底出席设计交底会的人员必须进行会议签到会议的所有内容必须保持会议纪要应该参加设计交底会的人员建设单位代表项目总监理交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须

4、保持会议纪要。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等；设计交底内容主要是：设计采用的“新技术应用”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会 工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工员

5、、施工技术员等。设计变更交底会的主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织（施工方案）设计交底会 工程施工前必须编制施工组织设计（施工方案）,施工组织设计（施工方案）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。应该参加施工组织设计（施工方案）交底会的人员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。施工组织设计（施工方案）交底会主要内容：工程（或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工

6、程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。术负责人岗位职责施工员岗位职责测量员岗位职责质量员岗位职责安全员岗位职责材料员采购员岗位职责资料员岗位职责预算员岗位职责会计员岗位职责材料取送员样职责仓库管理员岗位职责班组长岗位职责五安全生产责任制项目产责任制质量员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制一设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图熟悉设计图纸掌握本工程特点确保项目部双优样板工程质量目标的顺利实现特制定本设计交底会位监理单位等必须对工程图纸进行设计交底在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底出席设计交

7、底会的人员必须进行会议签到会议的所有内容必须保持会议纪要应该参加设计交底会的人员建设单位代表项目总监理 二、技术交底制度 一、设计图纸的会审与交底 工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案）的会审与交底 施工组织设计必须经技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为：1）采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等。2）有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。3）对有关施

8、工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。4）对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。5）施工工艺要求，工艺标准等。三、各工种作业技术交底，各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底主要内容为：术负责人岗位职责施工员岗位职责测量员岗位职责质量员岗位职责安全员岗位职责材料员采购员岗位职责资料员岗位职责预算员岗位职责会计员岗位职责材料取送员样职责仓库管理员岗位职责班组长岗位职责五安全生产责

9、任制项目产责任制质量员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制一设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图熟悉设计图纸掌握本工程特点确保项目部双优样板工程质量目标的顺利实现特制定本设计交底会位监理单位等必须对工程图纸进行设计交底在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底出席设计交底会的人员必须进行会议签到会议的所有内容必须保持会议纪要应该参加设计交底会的人员建设单位代表项目总监理1）施工图纸要求：如砼强度等级、配合比、塌落度。钢材的质量的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及土建的相互配合等。2）施工质

10、量标准：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，并达省、市“双优样板”钢材标准，同时要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序的施工质量。3）原材料与配合比的标准：各种进场的原材料，必须符合图纸与规范的要求，做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等主要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时提出砼、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比情况进行检查。4）爱护上一工序、上一工种作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保

11、护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。5）特殊工序和特殊工种的施工：除按较低制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。三、挂牌制度 为了明确和岗位人员滞留管理职责，项目组织机构项目部管理人员的职责分工采取挂牌制度予以公布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵照执行，项目部各种管理制度的公布和宣传采用挂牌制；为了防止工程材料的错用、误用，给工程质量造成损失，所有进场工程材料采用挂牌制度予以标识。一、岗位职责挂牌制度 术负

12、责人岗位职责施工员岗位职责测量员岗位职责质量员岗位职责安全员岗位职责材料员采购员岗位职责资料员岗位职责预算员岗位职责会计员岗位职责材料取送员样职责仓库管理员岗位职责班组长岗位职责五安全生产责任制项目产责任制质量员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制一设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图熟悉设计图纸掌握本工程特点确保项目部双优样板工程质量目标的顺利实现特制定本设计交底会位监理单位等必须对工程图纸进行设计交底在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底出席设计交底会的人员必须进行会议签到会议的所有内容必须保持会议纪要应该参加设计交底会的人员建设单位代表项目总监

13、理1）项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂公布，以明确项目部岗位设置，明确项目部质量管理机构及管理层次，明确各岗位在项目质量体系中的作用。2）项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行公布、要求保岗位人员熟悉保自身质量职责，在工作中做好相互协调、相互配合，以保证项目质量体系切实有效地运行。3）项目部全体员工（从项目经理到操作工人）必须持工作卡（胸卡）上岗，工作卡必须配戴在胸部，工作卡上应标明姓名，工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。一、项目管理制度挂牌制度 1）施工现场“八牌二图”（工程概况牌、施工人员组织机构牌、入场须知牌、安全警示牌、消防保

14、卫牌、安全施工牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目标牌、消防总平面布置图）在施工现场醒目的位置挂牌。2）项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部适当位置进行挂牌公布，并做好宣传，对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。3）项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部适当位置尚应集中统一挂牌做好宣传，要求机械操作工人利用工余时间进行学习。二、材料标识挂牌制度 术负责人岗位职责施工员岗位职责测量员岗位职责质量员岗位职责安全员岗位职责材料员采购员岗位职责资料员岗位职责预算员岗位职责会计员岗位职责材料取送员样职责

15、仓库管理员岗位职责班组长岗位职责五安全生产责任制项目产责任制质量员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制一设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图熟悉设计图纸掌握本工程特点确保项目部双优样板工程质量目标的顺利实现特制定本设计交底会位监理单位等必须对工程图纸进行设计交底在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底出席设计交底会的人员必须进行会议签到会议的所有内容必须保持会议纪要应该参加设计交底会的人员建设单位代表项目总监理1）项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标识，标识的内容应包括材料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂牌的形式，特殊情况下除采

16、用挂牌进行标识外，尚应分类堆放等的方法进行标识。2）项目过程产品应由质量检察员（或施工员）进行标识，一般情况下均采用挂牌的方式进行标识，当无法进行挂牌标识时，可采用质量记录的方式对产品质量进行记录标识。四、岗位职责 1、项目经理岗位职责 一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。二、协调项目部与建设、设计、监理、质监、安监和上级主管部门之间的关系，及时解决与上述各单位间出现的问题，为项目的顺利开展创造良好的外部环境。三、协调项目部与分公司各部门的工作，协调项目部内部各成员的工作，为项目顺利开展创造融洽的内部环境。四、择优选择或聘用项目部管理人员，组建项目经

17、理部，负责设立符合管理体系要求，与实际需要相适应，与上级职能部门对口的项目部职能部门和各专职管理人员。组织制定项目部各部门和管理人员的岗位责任和安全生产责任并负责组织实施，负责对项目部管理人员的工作业绩的评审考核，并制订相应的奖罚措施。五、优选施工作业队伍，对项目范围内的各单项工程组织内、外分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明标化进行监督管理，考核验收，并向公司提供分包方评价的依据并组织实施对分包工程的监督。术负责人岗位职责施工员岗位职责测量员岗位职责质量员岗位职责安全员岗位职责材料员采购员岗位职责资料员岗位职责预算员岗位职责会计员岗位职责材料取送员样职责仓库管理员岗位职责班组长岗位

18、职责五安全生产责任制项目产责任制质量员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制一设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图熟悉设计图纸掌握本工程特点确保项目部双优样板工程质量目标的顺利实现特制定本设计交底会位监理单位等必须对工程图纸进行设计交底在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底出席设计交底会的人员必须进行会议签到会议的所有内容必须保持会议纪要应该参加设计交底会的人员建设单位代表项目总监理六、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制项目总进度计划、年进度计划和月进度计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，合理均衡组织生产。七、组织项目的质量、

19、安全、生产、旬检，对进度、成本定期与进度计划对比，对应对方案进行决策。配合做好公司的月检、季检；负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理，对项目的进度、质量、安全、成本定期向公司经理汇报。术负责人岗位职责施工员岗位职责测量员岗位职责质量员岗位职责安全员岗位职责材料员采购员岗位职责资料员岗位职责预算员岗位职责会计员岗位职责材料取送员样职责仓库管理员岗位职责班组长岗位职责五安全生产责任制项目产责任制质量员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制一设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图熟悉设计图纸掌握本工程特点确保项目部双优样板工程质量目标的顺利实现特制定本设计交底会位监理单位等必须对工程图纸进行设计交底在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底出席设计交底会的人员必须进行会议签到会议的所有内容必须保持会议纪要应该参加设计交底会的人员建设单位代表项目总监理