现场5s管理总结人力资源管理学资料_人力资源-管理学资料.pdf
《现场5s管理总结人力资源管理学资料_人力资源-管理学资料.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现场5s管理总结人力资源管理学资料_人力资源-管理学资料.pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、现场 5s 管理总结 ppt 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养(纪律)等五个单 词组成,其日文的罗马拼音均为 S,因此简称 5S。下面 XX 为大家带来了现场 5s 管理总结,仅供参考,希望能够帮到 大家。第一篇:现场 5s 管理总结 虽说本人对日本没好感,但通过对 5s 内容的学习,发现这一内容还真值得学习和借 鉴。5s 管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容 的现代化管理方法。接触到它才知道它的博大。其实,5s 管 理与其说是一种方法,不如说它是一种文化。它是通过职工 全员对现场环境的改善,达到提高工作效率,实现标准化操 作,进而养成人们的良好习惯,形成好的文化和素养,同时 也
2、能优化各项经济技术指标的目的。通过小到对个人所有事 情的整理,大到对劳动生活环境的整理,使复杂、纷繁的事 情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境,用环 境育人。简而言之,这是一个大道,一旦掌握并能熟练地运 用它,那将是受用一生的事情。在学校开始 5s 活动之初,我还存在一定的消极思想,认为不应该每天都把时间花在清理卫生上,所以开始的整顿 在我这里似乎成了一种形式。但是通过一个月的整理,整理 的效果让我在工作中受益匪浅,自己的工作效率在不知不觉 中得到了提高,花在找东西上的时间大大的减少了。特别是 学生们通过 5s 的管理,书本、文具、桌凳的摆放都规范了,言行举止也有了一定的素养。后来看
3、到 5s 中的一句话:种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获 品格;种下品格,收获命运。更是感觉到自己的肤浅。我们 学校开展 5s 活动,不正是这样不断播种与不断收获的过程 吗?我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的,关键在于能否重视自己所从事的工作,我认为重视自己的工 作进而做好每一项工作是对自己的重视,是对自己的尊重。就我自身而言,既然已经认可了 5s 管理,我就会努力地做 好每一项有关的工作。篇二:现场 5s 管理总结 前一段时间公司给每个员 工发了一份 5S 守则,让大家好好的学习,并认真的去执行,通过学习,我对 5S 管理有了进一步的认识浅谈我的一些看 法。5
4、S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养(纪律)等五个单 词组成,其日文的罗马拼音均为 S,因此简称 5S。整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持 光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的素养 5S 管理最早是在日本推行的。根据日本劳动安全协会在 1950 年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行 5S 中的整理、整顿,目的在于 确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另 增清扫、清洁、素养,而成为现在的 5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方
5、面。所以推行 5S 是不可能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有脚 踏实地去现场管理总结仅供参考希望能够帮到大家第一篇现场管理总结虽说本人对日本没好感但通过对内容的学习发现这一内容还真值得学习和借鉴管理是以整理整顿清扫清洁素养为主要内容的现代化管理方法接触到它才知道它的博大其实作进而养成人们的良好习惯成好的文化和素养同时也能优化各项经济技术指标的目的通过小到对个人所有事情的整理大到对劳动生活环境的整理使复杂纷繁的事情简单化条理化正所谓通过改善环境享受环境用环境育人简而言之这是应该每天都把时间花在清理卫生上所以开始的整顿在我这里似乎成了一种式但是通过一个月的整理整理的效果让我在工作中受益匪
6、浅自己的工作效率在不知不觉中得到了提高花在找东西上的时间大大的减少了特别是学生们通过的管做。得邦电子是一家比较大型的生产型企业,做好 5S管理是非常重要的,我们公司在不遗余力的实施 5S管理,也说明了这点。现代化企业成功的经营告诉我们:一个组织要发展,设 备一定要精密、产品要优良,而 5S 就更加重要。因为脏乱 的工作场所,非但时间成本太高,人员安全没保障、士气低 落,更重要的是不能制造出优良的产品,尤其是客户下大笔 订单前,一定要求到生产现场参观。如果未彻底推行 5S,则 经常临时抱佛脚来整理,即费时又耗人力。反之实施 5S 的 组织,则一定到处窗明几亮,物品放置井然有序,标识、看 板、通道
7、畅通无阻,因此可以提高组织的形象,获得客户的 信赖,成为组织无形的宝贵资财。现今人们生活水平提高,教育水准层次高,追求美好的生活品质观念,充满新的价值 观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条 件之一。因此,塑造组织明朗的工作场所,成为追求人力资 源成功的对策之一。做好 5S,不是整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号 来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去做的事。相信 通过全体员工的共同努力,得邦的 5S 现场管理将会做的更 好。篇三:现场 5s 管理总结 每个人所作的工作,都是 由一件一件的小事构成的所有的成功者,他们与我们都
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 总结 人力资源 管理学 资料
限制150内